今年，甘肅國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議召開(kāi)后，甘肅省各市州、各省屬企業(yè)第一時(shí)間傳達學(xué)習會(huì )議精神，安排部署貫徹落實(shí)工作，抓緊研究謀劃本地區、本企業(yè)各項改革目標任務(wù)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖，新一輪改革呈現出乘勢而上、高標準高質(zhì)量開(kāi)局起步的蓬勃態(tài)勢。

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加強組織領(lǐng)導，健全完善工作推動(dòng)機制。甘肅國資委切實(shí)履行牽頭抓總、統籌協(xié)調工作職能，推動(dòng)建立國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作協(xié)調機制，與省直相關(guān)部門(mén)強化聯(lián)動(dòng)、密切協(xié)作，統籌協(xié)調相關(guān)專(zhuān)項工作和行動(dòng)，及時(shí)協(xié)調解決全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的政策障礙。各省屬企業(yè)堅持把深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，建立健全“一把手”既掛帥又出征，黨委班子成員人人扛責任扛任務(wù)，改革專(zhuān)責部門(mén)全面統籌推進(jìn)，各子企業(yè)層層壓實(shí)責任的領(lǐng)導機制，建立健全機構、組建工作專(zhuān)班、細化任務(wù)分工，確保改革的系統性整體性協(xié)調性。各市州及蘭州新區黨委、政府主要負責同志親自召集會(huì )議傳達學(xué)習動(dòng)員部署會(huì )議精神，帶頭學(xué)習宣貫中央和甘肅改革方案，深入研究部署本地區重點(diǎn)改革任務(wù)和具體措施路徑，全面凝聚廣大干部職工的改革共識。酒鋼集團成立了由集團公司董事長(cháng)為主任、班子成員為委員、各職能部門(mén)負責人共同參與的全面深化改革委員會(huì )，每月定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究協(xié)調改革相關(guān)工作，聘請第三方咨詢(xún)機構對公司改革工作進(jìn)行系統診斷評估，有針對性制定改革措施、落實(shí)改革任務(wù)。甘肅城鄉集團探索成立“產(chǎn)業(yè)結構調整”“完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制”“組織架構調整和工作流程再造”三個(gè)改革工作專(zhuān)班，專(zhuān)人負責、突出重點(diǎn)、精準施策，分類(lèi)壓茬推動(dòng)改革。金川集團、甘肅科技集團、絲綢之路信息港公司進(jìn)一步健全改革工作機制，班子成員聯(lián)系包抓重要子企業(yè)改革工作，集團公司與所屬企業(yè)建立改革聯(lián)系點(diǎn)，從集團領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位三個(gè)層面暢通工作聯(lián)絡(luò )渠道，推動(dòng)改革政策要求落地落實(shí)落到位。

加大培訓力度，推動(dòng)政策要求直達基層。堅持以中央政策精神和全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案為推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)的源頭活水和邏輯起點(diǎn)，分層分類(lèi)組織開(kāi)展政策宣貫和專(zhuān)題培訓，確保各層級干部職工了解改革政策、掌握改革方法、增強改革本領(lǐng)、激發(fā)改革動(dòng)力。甘肅國資委舉辦2023年全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)專(zhuān)題培訓班，改革工作分管負責同志對全省實(shí)施方案進(jìn)行全面宣講解讀，相關(guān)業(yè)務(wù)圍繞轉變國資監管職能，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構、完善科技創(chuàng )新機制，加強外部董事隊伍建設等分板塊進(jìn)行詳細講解，組織38戶(hù)省屬企業(yè)以及各市州國資監管機構相關(guān)負責同志105人參加培訓研討，確保抓改革工作的干部吃透改革政策要求。積極組織省市國有企業(yè)參加國務(wù)院國資委“一月一主題”改革推進(jìn)視頻會(huì )，穿透式開(kāi)展政策理論學(xué)習、典型經(jīng)驗學(xué)習和改革業(yè)務(wù)培訓，打通“最后一公里”。組織專(zhuān)門(mén)力量對各市州、各省屬企業(yè)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān)指導，對基礎較差、進(jìn)度滯后的，開(kāi)展一對一專(zhuān)題調研和督導幫扶，最大限度解決改革不平衡問(wèn)題。今年以來(lái)，甘肅國資委先后組織省屬企業(yè)參加多場(chǎng)培訓，有針對性地學(xué)習一流企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗和成功之道，推動(dòng)省屬企業(yè)迅速提升改革創(chuàng )新能力，進(jìn)一步提升企業(yè)管理理念和數智化發(fā)展水平。甘肅物流集團、甘肅能化股份、甘肅能化集團、甘肅公航旅集團、甘肅機場(chǎng)集團、甘肅工程咨詢(xún)集團強化宣貫培訓，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )、印發(fā)專(zhuān)題學(xué)習材料等方式，組織廣大干部職工系統學(xué)習國企改革深化提升行動(dòng)政策精神。甘肅公交建集團、甘肅鐵投集團依托“企業(yè)大講堂”常態(tài)化開(kāi)展改革專(zhuān)題培訓。甘肅文旅集團邀請國家信息中心專(zhuān)家開(kāi)展了“把握宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，加快創(chuàng )建一流企業(yè)”主題培訓，為集團各層級投資決策、業(yè)務(wù)推進(jìn)等提供了有效參考和指引。

找準自身定位，系統謀劃改革任務(wù)舉措。各市州、各省屬企業(yè)根據不同基礎條件、功能使命、發(fā)展階段，在全面落實(shí)改革任務(wù)要求，做到規定動(dòng)作全面覆蓋“無(wú)死角”的基礎上，找準改革深化提升的著(zhù)力點(diǎn)和突破口，系統謀劃更具特色的改革舉措，提升精準化、差異化、個(gè)性化水平，努力做到自選動(dòng)作突出重點(diǎn)“有靈魂”。金川集團以建設世界一流企業(yè)為抓手，以高水平科技自立自強為引領(lǐng)，推進(jìn)鎳鈷向電池材料轉型、鎳銅和貴金屬向精深加工轉型，積極布局動(dòng)力電池新能源產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力、增強核心功能。白銀集團縱深構建“一體兩翼”現代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)資源保障大突破、盈利能力大提升、國際運營(yíng)大進(jìn)展，確保到2025年工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、采選綜合能力、職工收入實(shí)現倍增。甘肅電投集團加快建設體制機制活、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、質(zhì)量效益好、引領(lǐng)作用強的一流國有資本投資公司，引領(lǐng)帶動(dòng)全省“新能源基地”加快建設，為全省能源結構優(yōu)化調整和產(chǎn)業(yè)結構綠色低碳轉型提供綠色引擎。甘肅建投集團結合創(chuàng )建“雙百行動(dòng)企業(yè)”，聚焦突出矛盾靶向攻關(guān)，在優(yōu)化公司治理、健全市場(chǎng)化機制、做強主業(yè)實(shí)業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量效益上集中發(fā)展，力爭在新一輪改革中打造改革樣板。甘肅藥業(yè)集團重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整、戰新產(chǎn)業(yè)培育和招商引資、科技創(chuàng )新及成果轉化、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造等方面深化提升，以重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng )新突破帶動(dòng)改革質(zhì)效整體提升。新盛公司將推進(jìn)企業(yè)內部業(yè)務(wù)資源整合重組作為新一輪改革的重要抓手，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，塑造新的競爭優(yōu)勢。武威市針對市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)效益等方面的短板弱項和市屬企業(yè)投資項目市場(chǎng)化程度不高、投資回報不足等突出問(wèn)題，研究制定有針對性的改革措施，著(zhù)力推進(jìn)市場(chǎng)化改革和經(jīng)營(yíng)機制變革。隴南市重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施國有資本布局優(yōu)化和結構調整“1+7”行動(dòng)，擬發(fā)揮國有資本投資運營(yíng)平臺功能作用，引導國有資本投向城鄉建設、交通運輸、文旅康養、農業(yè)、水利、礦業(yè)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，打造具有地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，壓茬推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)。甘肅國資委牽頭建立全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案任務(wù)分工臺賬，向各市州、各企業(yè)分解改革任務(wù)123項，向委機關(guān)各處室分解改革任務(wù)128項，逐項明確目標任務(wù)、責任單位、完成時(shí)限，同時(shí)結合不同類(lèi)型改革任務(wù)特點(diǎn)，提出了差別化、階段性目標和“竣工驗收”標準，確保改革取得實(shí)效。各市州、各省屬企業(yè)在研究學(xué)習中央和全省改革方案精神、謀劃實(shí)施新一輪改革的同時(shí)，結合自身實(shí)際先行一步，不等不靠推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節持續深化改革，確保兩輪改革不留空檔、無(wú)縫銜接。金川集團、酒鋼集團、白銀集團、蘭石集團四戶(hù)省屬骨干企業(yè)全面深化戰略合作，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新興產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合技術(shù)創(chuàng )新、開(kāi)拓新市場(chǎng)等聯(lián)動(dòng)協(xié)作，更好發(fā)揮國有企業(yè)在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。甘肅國投集團完成佛慈集團并購和佛慈制藥全面要約收購工作，推動(dòng)全省中醫藥資源整合和專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，構建全省中醫藥全產(chǎn)業(yè)鏈條，持續提升隴藥產(chǎn)值和市場(chǎng)份額。蘭石集團出讓上市公司6%股份引入戰略股東華菱鋼鐵，在進(jìn)一步優(yōu)化上市甘肅電投集團治理的同時(shí)，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全發(fā)展水平。甘肅農墾集團聚焦延鏈補鏈強鏈，進(jìn)一步加大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化整合重組力度，優(yōu)化資源配置，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條。甘肅電氣集團率先啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)化工程公司整合重組，一級法人企業(yè)戶(hù)數減少9戶(hù)，推動(dòng)內部資源資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。天水市圍繞構建現代產(chǎn)業(yè)體系，穩妥推進(jìn)平臺公司整合重組和同類(lèi)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)公司整合，消除“小微弱亂”業(yè)務(wù)板塊和空殼類(lèi)公司，積極構建“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”格局。慶陽(yáng)市立足資源優(yōu)勢推進(jìn)市屬企業(yè)延鏈補鏈強鏈，慶陽(yáng)云創(chuàng )公司先后與中國電信、上市公司北京亞康股份等企業(yè)達成股權及項目合作，金慶天然氣集團與西安長(cháng)慶同欣石油科技公司合作落地50萬(wàn)噸/年輕烴深加工項目。來(lái)源:甘肅省國資委
 

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