今年以來(lái)，省安科院公司在甘肅科技集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持以深化改革為抓手，以補齊欠賬、激發(fā)活力、扭轉局面為重點(diǎn)，以“三項制度”改革為突破口，聚力調結構增活力，建制度促規范，強管理防風(fēng)險、抓黨建夯基礎，靶向發(fā)力、重拳攻堅，公司黨的領(lǐng)導全面加強，內生動(dòng)力有效激發(fā)，風(fēng)控體系不斷完善，員工面貌煥然一新，公司發(fā)展取得了根本性轉變。

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“守正創(chuàng )新”調結構，內生動(dòng)力充分激活

新一屆領(lǐng)導班子準確識位，堅持正向正念和正直管理思維，積極推進(jìn)“戰略重構、系統重建、文化重塑”。以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和加快主業(yè)回歸為重點(diǎn)，緊盯安全生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，在深入14市(州)83個(gè)縣(市、區)廣泛調研論證和拜訪(fǎng)中海油、中國安科院、中國信通院、中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )等單位的基礎上，謀劃確定了公司“12345”發(fā)展戰略，明晰了發(fā)展方向和戰略目標。全面推進(jìn)機構調整改革，按照“組織精健、架構清晰、運行順暢”的要求，及時(shí)調整了內設機構及部門(mén)職責，職能部門(mén)調整為6個(gè)(設置崗位22個(gè))，業(yè)務(wù)部門(mén)調整為3個(gè)，組織體系、人員配置更加合理。大力培育企業(yè)文化，以增強職工凝聚力、向心力、歸屬感為目標，積極舉辦觀(guān)影、團建、紅色教育等系列活動(dòng)7場(chǎng)次，組織員工參加上級各類(lèi)培訓12場(chǎng)次，員工面貌煥然一新，干事創(chuàng )業(yè)熱情進(jìn)一步提振。在深化改革的促進(jìn)下，2023年1—9月公司各項指標較快增長(cháng)，“一利五率”處于合理區間，較2022年同期實(shí)現逆勢翻盤(pán)，東水泉煤礦順利取得《安全生產(chǎn)許可證》，甘肅中海公司進(jìn)一步做實(shí)，甘南海羚公司實(shí)現財務(wù)并表，為打好翻身仗提供了堅定支撐。

“破舊立新”建制度，內控管理體系更加健全

以規范制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高運行管理水平為目標，扎實(shí)開(kāi)展制度“立改廢”工作，修訂完善“三會(huì )一層”議事規則等公司治理制度，新出臺《公司規章制度管理辦法》《公司本部崗位薪酬管理辦法》《合同管理辦法》《科技創(chuàng )新獎勵管理辦法》等內控制度74項，建立了包含黨的建設、組織架構、規章制度、人才管理的四梁八柱式企業(yè)發(fā)展保障框架，確保各項工作有章可循，有力提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。不斷強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，提升風(fēng)險防控能力，緊盯煤礦建設運營(yíng)、物資采購、工程質(zhì)量、人員成本等重點(diǎn)，全面加強過(guò)程管理，規范招標采購程序，堅決堵塞制度漏洞和跑冒滴漏行為。5次派出檢查組深入所屬企業(yè)開(kāi)展監督檢查，查漏洞、找癥結、定對策，舉辦2期“法治建設”培訓會(huì )，常態(tài)化開(kāi)展合規及法律法規宣傳，企業(yè)內控管理能力明顯提升。

“蹄疾步穩”抓考核，三項制度改革取得實(shí)效

深化落實(shí)三項制度改革要求，打破“高水平大鍋飯”問(wèn)題，大力推行績(jì)效激勵機制，研究制定《員工績(jì)效考核管理辦法》《控股公司負責人薪酬管理辦法》等制度，建立以績(jì)效為導向富有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系和人才崗位職業(yè)晉升通道，為各類(lèi)人才“搭臺唱戲”，積蓄長(cháng)遠發(fā)展動(dòng)力。落實(shí)部門(mén)內部考核分配權利，將員工月度績(jì)效全部核發(fā)給部門(mén)，與重點(diǎn)任務(wù)臺賬和經(jīng)營(yíng)指標掛鉤，差異化分配，合理拉開(kāi)差距，實(shí)現多勞多得、按勞分配。堅持黨管人才原則，通過(guò)公開(kāi)招聘方式招錄人員11人，向所屬公司分流調整7人，提拔中層正職負責人3人，副職負責人8人，不勝任退出2人，讓想干事、能干事的員工有位子、有通道，讓不干事、混日子的員工挪位子、沒(méi)市場(chǎng)，管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的機制逐步形成。通過(guò)三項制度改革，公司順利實(shí)現“五個(gè)轉變”，即：思想上實(shí)現從甲方到乙方的轉變、制度上實(shí)現身份管理到崗位管理轉變、機制上實(shí)現從案頭到現場(chǎng)的轉變、管理上實(shí)現從后臺到前臺的轉變、績(jì)效上實(shí)現從“要工資”到“掙工資”的轉變。

“培根鑄魂”強黨建，引領(lǐng)定向成效明顯提升

把堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅持兩個(gè)“一以貫之”，抓緊抓牢黨建責任制這個(gè)“牛鼻子”，積極構建“體系化引領(lǐng)型服務(wù)型”黨建新格局，推動(dòng)黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相得益彰。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，深入推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，對所屬企業(yè)黨組織及時(shí)進(jìn)行調整，配優(yōu)配齊支委班子，組織開(kāi)展愛(ài)國主義教育和“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì )，開(kāi)通公司微信公眾號，組織基礎進(jìn)一步夯實(shí)。全面修復政治生態(tài)，壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作主體責任，通過(guò)警示教育、以案促改等形式，以身邊事教育身邊人，厚植廉政文化根基，積極向上、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的政治生態(tài)逐步形成。

改革永遠在路上。企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題瓶頸，只有在深化改革的歷史進(jìn)程中才能破解消除。下一步，省安科院公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，認真落實(shí)集團公司各項決策部署，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果，努力推動(dòng)國企改革取得新的更大成效。來(lái)源:甘肅省國資委
 

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