今年以來(lái)，甘肅國資委堅持把建設一流企業(yè)作為深化國企改革的重要抓手，不斷完善實(shí)施方案總攬、專(zhuān)項行動(dòng)支撐、示范行動(dòng)帶動(dòng)的一流企業(yè)創(chuàng )建“1+5+X”工作體系，通過(guò)會(huì )議部署推進(jìn)、對標交流學(xué)習、標桿示范引領(lǐng)等多種方式，分類(lèi)推動(dòng)一流企業(yè)創(chuàng )建工作，取得了積極進(jìn)展。

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圍繞打造現代新國企，提升公司治理能力。金川集團圍繞“內部對標找差距、外部對標促提升、橫縱對標求發(fā)展”的總體思路，確定“八個(gè)一流”工作目標，對標對表行業(yè)領(lǐng)先、歷史最好，統籌確定對標對象14個(gè)、提升目標51項、提升措施102條，構建了較為完備的對標數據庫，持續推進(jìn)管理規范、效率提升，被國務(wù)院國資委確定為“國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)”標桿企業(yè)。酒鋼集團構建形成了董事會(huì )決策“三閉環(huán)五相符”工作機制和“月度更新、季度檢查、半年報告、全年總結評價(jià)”的決議檢查督辦工作機制，實(shí)現董事會(huì )議案審核、會(huì )議組織及決議檢查督辦的全流程規范高效管理，重大事項決策周期平均縮短10—15天。甘肅電投集團構建了以法律、合規、風(fēng)險、內控“四位一體”的合規風(fēng)險排查工作機制，通過(guò)“兩張清單、兩級管控”模式，聚焦法人治理、投資業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、財務(wù)稅收等14個(gè)重要領(lǐng)域，梳理研判合規風(fēng)險點(diǎn)296項，同時(shí)聚焦重大決策、資產(chǎn)負債等重大風(fēng)險源，排查風(fēng)險隱患14類(lèi)140余項，逐項研究制定防范措施，確保風(fēng)險可控在控。甘肅公航旅集團金融資本公司建立縱向以職位定級為主和橫向以關(guān)鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設立60個(gè)核心關(guān)鍵崗位，涉及20個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，打通員工縱向、橫向晉升通道，通過(guò)公開(kāi)競聘的關(guān)鍵核心崗員工數量占員工總數的比例達35.7%。

圍繞服務(wù)重大戰略，提升支撐保障能力。金川集團加強礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)和增儲上產(chǎn)，深度挖掘現有礦產(chǎn)資源價(jià)值，通過(guò)資源管控+產(chǎn)業(yè)鏈深化、強化，努力實(shí)現資源的綜合利用和效益最大化，青海夏日哈木鎳礦項目建成投產(chǎn)，已供應鎳精礦9.5萬(wàn)噸，全年可供應鎳精礦13萬(wàn)噸，印尼青山合作項目完成股權交割，年內可新增鎳量2萬(wàn)噸，項目達產(chǎn)后每年增加鎳量10萬(wàn)噸。白銀集團著(zhù)力提升礦產(chǎn)資源保障能力和綜合開(kāi)發(fā)利用水平，深部礦業(yè)公司新增銅資源18.65萬(wàn)噸，廠(chǎng)壩鉛鋅礦發(fā)現15米厚礦體，預計新增鉛鋅金屬量約100萬(wàn)噸，海外資源項目提質(zhì)擴量，首信秘魯擴能項目達產(chǎn)達標，形成多金屬選礦1500萬(wàn)噸、年產(chǎn)銅鉛鋅金屬量14萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，1—10月份產(chǎn)出銅鉛鋅金屬量8.4萬(wàn)噸，南非第一黃金摘戴克斯項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段，新增黃金產(chǎn)能700公斤/年。甘肅物流集團搶抓“一帶一路”機遇，統籌組織全省“4向5條”國際貨運班列常態(tài)化運營(yíng)，1—10月發(fā)運國際班列422列，同比增長(cháng)24.85%，實(shí)現了南亞國際混編班列每周兩列圖定發(fā)運，首次打通“塔吉克斯坦至甘肅”國際物流通道，實(shí)現首單金精粉進(jìn)口業(yè)務(wù)落地。甘肅農墾集團落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰略，全年計劃新建高標準農田6萬(wàn)畝、改造提升4萬(wàn)畝，下功夫推進(jìn)良種培育工作，亞盛種業(yè)融入玉米制種核心產(chǎn)區，落實(shí)玉米制種面積6.8萬(wàn)畝，同比增加1.52萬(wàn)畝，企業(yè)自主選育的6個(gè)玉米新品種通過(guò)省級審定。

圍繞塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升科技創(chuàng )新能力。蘭石集團堅定不移把創(chuàng )新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，充分發(fā)揮甘肅省能源裝備創(chuàng )新聯(lián)合體作用，發(fā)布引領(lǐng)項目驗收實(shí)施細則，加快重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，1—10月完成研發(fā)投入1.9億元，研發(fā)投入強度達到4%，實(shí)現成果轉化項目41項、轉化訂單9.5億元。自主研發(fā)的98兆帕、50兆帕高壓氣態(tài)儲氫系列容器，整體達到國際先進(jìn)水平。會(huì )同金川集團、酒鋼集團、蘭州科近泰基等企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的醫用重離子加速器用無(wú)氧銅制造技術(shù)取得重大突破，達到國際領(lǐng)先水平。甘肅科技集團修訂《科技協(xié)同轉化專(zhuān)項管理辦法》，創(chuàng )設科技協(xié)同轉化專(zhuān)項資金，集團層面設立1250萬(wàn)元增量研發(fā)投入年度預算，1—10月研發(fā)投入增速超過(guò)30%，支持推動(dòng)助劑廠(chǎng)過(guò)氧化二異丁酰產(chǎn)品研發(fā)、中深層無(wú)干擾地巖熱供暖技術(shù)等重大科技項目落地實(shí)施、轉化應用，其中過(guò)氧化二異丁酰產(chǎn)品成功實(shí)現國產(chǎn)化替代，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3200萬(wàn)元以上。甘肅電氣集團強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新，與中國科學(xué)院近物所聯(lián)合申報的“非諧振全儲能快循環(huán)脈沖電源”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目通過(guò)專(zhuān)家組現場(chǎng)測試，與華中科技大學(xué)合作的“永磁復合電機及控制系統產(chǎn)業(yè)化項目”等7個(gè)項目已完成樣機研發(fā)和試制，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。研究制定《大型電氣傳動(dòng)系統與裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室組建方案》，加快落實(shí)人才引進(jìn)，資金籌措等保障措施，全力推進(jìn)國重實(shí)驗室重組。

圍繞增強效益效率，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。酒鋼集團堅持以工作的確定性應對市場(chǎng)的不確定性，通過(guò)壓降業(yè)務(wù)費、原料采購成本、加強應收賬款清收、加強資金管控等措施，今年以來(lái)累計降低生產(chǎn)成本7.5億元，其中嘉峪關(guān)本部生鐵成本降低21%，榆鋼生鐵成本降低22%，電解鋁含稅完全成本降低5%，處于行業(yè)前30%水平，財務(wù)費用同比下降1.3億元，凈資產(chǎn)收益率同比提升0.74個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高11%。白銀集團強化“五會(huì )聯(lián)動(dòng)”經(jīng)營(yíng)管理機制，啟動(dòng)實(shí)施礦山“持續增利”、冶煉“保平增盈”、子公司瘦身健體、扭虧為盈、清收清欠“三大攻堅”行動(dòng)，今年前三季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)10.71%，營(yíng)業(yè)總收入同比增長(cháng)9.63%，利潤總額同比增長(cháng)24.3%。甘肅公交建集團開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，把加強經(jīng)濟核算和成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程、項目建設全過(guò)程，建立“全員成本責任清單”，通過(guò)建設項目前期優(yōu)化、通車(chē)項目連片運營(yíng)、施工單元穿透監管、工程物資集中采購、項目資金集中管理“五項硬措施”，全力提高盈利水平和市場(chǎng)競爭能力，今年以來(lái)財務(wù)費用同比減少22.8%，降低成本1.37億元，降本節資率達3.12%，實(shí)現利潤總額9.17億元，同比增長(cháng)6.45%。甘肅電氣集團建立健全落實(shí)月度回款預算、分片催收包抓、財務(wù)定期對賬、回款動(dòng)態(tài)考核、貨款問(wèn)責考核、紀委專(zhuān)項督查等六項工作機制，全過(guò)程、全流程、全環(huán)節加強應收賬款管理，今年累計回收貨款31.43億元，應收賬款較2022年末下降12.18%。

圍繞擴大市場(chǎng)影響，提升品牌引領(lǐng)能力。甘肅農墾集團全面實(shí)施“甘味”品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，著(zhù)力推進(jìn)以“甘味”品牌為引領(lǐng)、地方公用品牌為支撐、企業(yè)商標品牌為根本的“甘味”品牌體系建設，認定發(fā)布63個(gè)區域品牌、680個(gè)企業(yè)品牌，在全國設立52家“甘味”特色農產(chǎn)品展銷(xiāo)中心，建成電商平臺17個(gè)，“厚道甘肅、地道甘味”品牌效應持續放大。甘肅機場(chǎng)集團持續推進(jìn)“乘心如意”品牌體系戰略搭建，創(chuàng )建數字服務(wù)平臺、創(chuàng )新信息服務(wù)手段、創(chuàng )造智慧服務(wù)場(chǎng)景，率先在國內機場(chǎng)啟用全流程刷臉登機，以智慧服務(wù)擴大品牌影響力，創(chuàng )造性地滿(mǎn)足旅客多樣化需求，1—10月累計保障完成運輸起降12.85萬(wàn)架次、旅客吞吐量1638.09萬(wàn)人次、貨郵吞吐量6.05萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)89.3%、141.5%、19.7%。絲綢之路信息港公司加快推進(jìn)“如意云”平臺建設，著(zhù)力構建全面的云計算、安全保障和運維體系，為各類(lèi)市場(chǎng)主體和企事業(yè)單位提供安全可靠的云服務(wù)，蘭州節點(diǎn)建設項目投入試運行測試，形成蘭州—金昌雙節點(diǎn)，云平臺現入駐單位近百家，承載業(yè)務(wù)系統近千個(gè)，企業(yè)主導的數字生態(tài)正在加速形成。甘肅藥業(yè)集團持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，整合集團內部營(yíng)銷(xiāo)資源構建“大營(yíng)銷(xiāo)”體系，2023年完成甘肅、上海等6個(gè)省市宣肺止嗽合劑“百萬(wàn)市場(chǎng)”培育目標。健全完善學(xué)術(shù)推廣體系，今年以來(lái)累計開(kāi)展學(xué)術(shù)會(huì )議1178場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)等級醫院878家，宣肺止嗽合劑在全國等級醫院覆蓋率達到14.6%，1—10月銷(xiāo)量同比增長(cháng)90.73%。來(lái)源:甘肅國資委
 

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