沈鼓集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈鼓集團)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，抓住國企改革三年行動(dòng)和沈陽(yáng)區域性綜合改革的有利契機，切實(shí)提升改革綜合成效，連續打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史新高，企業(yè)利潤總額相比三年改革前增長(cháng)9倍，凈資產(chǎn)收益率增長(cháng)15倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)33.5%。

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聚焦主業(yè) 以國之砝碼的擔當實(shí)現中國能源與化工核心動(dòng)設備從無(wú)到有、從弱到強

沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關(guān)系國計民生領(lǐng)域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型核泵等“工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設計、制造和全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)。成立70年來(lái)，始終聚焦主業(yè)，以“成就客戶(hù)、專(zhuān)注品質(zhì)、持續創(chuàng )新、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，承擔了我國能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機組國產(chǎn)化首臺套的研制任務(wù)。成功研制我國首臺套年產(chǎn)150萬(wàn)噸乙烯“三機”、10萬(wàn)等級空分壓縮機、天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)壓縮機、年產(chǎn)2000萬(wàn)噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術(shù)裝備，并且百分之百成功，持續打破國際壟斷，產(chǎn)品達到了國際先進(jìn)水平，為國家節約投資上百億美金。徹底結束了我國能源與化工核心動(dòng)設備長(cháng)期受制于人的歷史，保障了我國經(jīng)濟安全和戰略安全。

勇于創(chuàng )新 以敢為人先的魄力實(shí)現了核心技術(shù)從跟跑到并跑再向領(lǐng)跑邁進(jìn)

始終堅定不移地踐行科技自立自強的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立“兩站四院五中心”的聯(lián)合創(chuàng )新體系，擁有以“五朵金花”、姜妍等同志為代表的1300多位國內頂尖的研發(fā)設計團隊。建設國家級技術(shù)中心、國家能源大型透平壓縮機組研發(fā)(實(shí)驗)中心等國家和省級科技創(chuàng )新平臺22個(gè)，累計擁有2397項自主知識產(chǎn)權技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，承擔市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項;獲得市級以上各類(lèi)科技榮譽(yù)和獎勵1455項，其中國家科技進(jìn)步獎12項，對推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。目前已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬(wàn)噸乙烯、140萬(wàn)噸PTA、2000萬(wàn)噸煉油，以及500萬(wàn)方LNG、天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)、15萬(wàn)空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力，以自主知識產(chǎn)權為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進(jìn)行列，成為世界上少數幾個(gè)能夠設計制造大型復雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠(chǎng)商之一。

堅持“兩個(gè)一以貫之” 以混促改推動(dòng)企業(yè)向中國特色現代企業(yè)治理變革

深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，先后完成多家子公司混合所有制改革、三項制度改革、集團股權多元化改革等一系列體制機制變革，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力和活力全面迸發(fā)。改革后，國資由76%的絕對控股變?yōu)?4%的相對控股。同時(shí)，重構法人治理結構，在公司章程中厘清了黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)理層的職責邊界，實(shí)行職責清單化管理;全面推行兩級職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，所有高管全部辭去市管干部身份，統一轉為職業(yè)經(jīng)理人。建立兩級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，構建薪酬與績(jì)效考核緊密掛鉤機制，實(shí)現薪酬系數0—2.5倍的寬幅區間應用。集團大幅精簡(jiǎn)組織機構和管理層級，所有中層管理人員重新競聘上崗，41人退出原有崗位，中層管理人員數量由190人精簡(jiǎn)至158人，降職降級管理人員9名、誡勉談話(huà)24名;建立“以崗定薪、因能差異、按績(jì)取酬”薪酬體系和企業(yè)戰略導向型全員績(jì)效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達8倍，年度績(jì)效工資收入差距最高可達20倍左右;實(shí)施關(guān)鍵核心崗位員工持股，持股人數達到17%，累計占集團股份的9.35%;探索建立子公司超額利潤分享機制，70名管理人員績(jì)效年薪上浮10%，59名管理人員績(jì)效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎勵，2727名員工獲得十三薪嘉獎。全面對標世界一流企業(yè)，深入推進(jìn)戰略管理、精益管理、績(jì)效管理、合規內控管理等現代化管理扎實(shí)落地。確定子公司“戰略管控、財務(wù)管控、運營(yíng)管控”三種管控模式和管控清單，對管控清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。加快企業(yè)數字化建設，建成從數字化研發(fā)和設計、數字化運營(yíng)、數字化生產(chǎn)和交付、數字化服務(wù)全流程的數字化管理平臺，信息化建設水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

錨定目標 以實(shí)干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動(dòng)現實(shí)

全面貫徹黨的二十大精神，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，通過(guò)傳承與創(chuàng )新相結合、產(chǎn)品力與經(jīng)濟效益相結合、影響力與價(jià)值創(chuàng )造相結合，全面建設成為市場(chǎng)全球覆蓋，技術(shù)全球領(lǐng)先，品牌全球公認的世界一流企業(yè)。

下一步，沈鼓集團將持續開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)，持續加大技術(shù)創(chuàng )新與投入，保障我國能源與化工行業(yè)低碳、綠色發(fā)展，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為東北全面振興貢獻新力量。來(lái)源:國務(wù)院國資委改革局
 

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