近年來(lái)，甘肅電投集團緊緊圍繞企業(yè)戰略重點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)競爭兩個(gè)導向，強化高層和基層“兩端”人才隊伍建設，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人員三支隊伍建設，加快構建“德才兼備、知人善用”的人才工作新格局，持續深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，全方位培養引進(jìn)用好人才，企業(yè)人才活力、經(jīng)營(yíng)活力不斷提升，以高質(zhì)量人才隊伍為甘肅電投高集團質(zhì)量發(fā)展賦予了新動(dòng)能。

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多渠道納才，吹響優(yōu)秀人才引進(jìn)“集結號”。主動(dòng)履行國企穩崗促就業(yè)的社會(huì )責任，多措并舉、多管齊下，挖存量、找增量、擴總量、提質(zhì)量，2020年以來(lái)招聘各類(lèi)人才1293人，其中大學(xué)及以上學(xué)歷占比超過(guò)80%，人才引進(jìn)質(zhì)量明顯提升。一是嚴把人員入口關(guān)。將市場(chǎng)化選聘作為重要手段，將“逢進(jìn)必考、以事?lián)袢�、人崗匹�?rdquo;作為唯一原則，進(jìn)一步規范人才招聘引進(jìn)工作；對子企業(yè)按照“批計劃、管總量、核人員”的要求，通過(guò)下達用工計劃、核定總量、委托實(shí)施、全程管控，把好新進(jìn)人員入口關(guān)。二是加大優(yōu)秀畢業(yè)生招聘。堅持以工程項目為牽引、以?xún)涉湲a(chǎn)業(yè)為平臺，適度超前招聘和儲備911名優(yōu)秀高校畢業(yè)生；深化校企合作，探索項目制培養模式，開(kāi)展訂單式培養，主動(dòng)組織各級企業(yè)走進(jìn)校園，多渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下多方式，深入院系、班級做好精準宣傳，千方百計吸引人才；制定針對性強的人才培養計劃，提高大學(xué)生試用期工資待遇，提供多方位福利保障體系，做好入職培養工作與生活保障，人才虹吸效應逐步顯現，2024年度校招報考比平均達到27:1，地處荒漠戈壁的常樂(lè )公司常態(tài)化“雙一流”高校引才取得明顯成效。三是拓寬成熟人才引進(jìn)方式。拓寬招才引才渠道，健全靶向引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍等高端人才、柔性引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、靈活引進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才機制，人才引進(jìn)方式和質(zhì)量持續提升，引進(jìn)的382名成熟員工大中專(zhuān)以上學(xué)歷人員占比較五年前實(shí)現翻番，40歲以下、三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，并可獨當一面的年輕人才占比達到80%，人才支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用進(jìn)一步凸顯。

多方式育才，唱響人才作用發(fā)揮“最強音”。聚焦公司戰略、業(yè)務(wù)、崗位三個(gè)層次需求，精準開(kāi)展各類(lèi)人才培訓，積極提升各類(lèi)人才服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力素質(zhì)。一是強化分類(lèi)培訓。根據不同類(lèi)型、不同層次人才實(shí)際，建立了與崗位需求、職業(yè)發(fā)展相適應的培養體系。點(diǎn)名調訓300余名高層次管理人才到浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)等知名高校開(kāi)展全脫產(chǎn)研修，幫助其開(kāi)眼界、拓思路;實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓和訂單式人才培養模式，與行業(yè)高校建立5個(gè)聯(lián)合培養基地，分層分批輪訓基層管理人員，持續提升綜合素養與管理水平;邀請行業(yè)資深專(zhuān)家、知名院校教授、專(zhuān)業(yè)機構優(yōu)質(zhì)師資，以“小班制”、分眾化形式強化對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)題培訓;突出微課+實(shí)訓的形式，強化崗位知識和技能實(shí)踐培訓，實(shí)現一線(xiàn)生產(chǎn)、技能人員全覆蓋培訓。二是暢通發(fā)展通道。完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，構建多元、并行、暢通的職業(yè)發(fā)展通道，107名一線(xiàn)技術(shù)技能人員實(shí)現職級晉升;從基層一線(xiàn)定期選樹(shù)電投工匠、勞動(dòng)模范、金牌員工，給予一次性10萬(wàn)元獎勵，進(jìn)一步暢通了技術(shù)技能人才價(jià)值變現渠道，各類(lèi)人才扎根一線(xiàn)敬業(yè)奉獻的主動(dòng)性持續提升。三是重視實(shí)踐鍛煉。建立健全下派、上掛、輪崗、外掛機制，常態(tài)化選派優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)、艱苦地區、吃勁崗位掛職鍛煉，讓優(yōu)秀人才跨崗位、跨單位、跨層次“練兵蓄力”。同時(shí)，每年聚焦項目建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、重大節會(huì )保障等重點(diǎn)工作，多層次多領(lǐng)域多形式開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性競賽活動(dòng)，承辦省級和大企業(yè)級技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、技能類(lèi)競賽250余場(chǎng)，培育甘肅省技術(shù)能手46人、技術(shù)標兵318人，形成了榜樣引領(lǐng)、人才輩出的良好局面。

多維度留才，奏強暖心人才服務(wù)“協(xié)奏曲”。有效發(fā)揮市場(chǎng)對勞動(dòng)力資源配置與企業(yè)收入分配的基礎性調節作用。一是優(yōu)化薪酬分配導向。堅持“一適應、兩掛鉤”原則，在突出效益導向的基礎上，實(shí)施分層分類(lèi)管理，根據子公司的不同類(lèi)型和發(fā)展階段，科學(xué)設置年度考核目標，規范實(shí)施年度綜合考評，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和工資總額同向增減。2020年以來(lái)，盈利能力強、人均貢獻大的12戶(hù)子企業(yè)人均工資實(shí)現30%以上增長(cháng)，集團公司本部、各級企業(yè)領(lǐng)導人員平均薪酬僅實(shí)現小幅增長(cháng)，子公司間員工平均薪酬差達到1.5倍，重業(yè)績(jì)、重基層的分配導向進(jìn)一步鞏固。二是突出差異化分配。優(yōu)化完善以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度，以崗位價(jià)值為依據，分級分類(lèi)確定工資水平，合理拉開(kāi)收入差距，適度提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和條件艱苦的生產(chǎn)一線(xiàn)崗位各類(lèi)津補貼。積極推進(jìn)全員績(jì)效管理，提高績(jì)效薪酬占比至50%以上，有效破除“高水平大鍋飯”；針對性設立人才津貼、職稱(chēng)技能津貼、邊遠津貼等工資單元，提高關(guān)鍵崗位、高層次高技能人才和生產(chǎn)一線(xiàn)員工的薪酬待遇。三是健全各項福利保障體系。嚴格按照國家及地方相關(guān)規定，除為職工及時(shí)足額繳納規定社保項目外，為員工建立企業(yè)年金、補充醫療等特色福利項目，使員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；為員工購買(mǎi)互助保險和雇主責任險，建立職工特殊困難救助基金，已救助93人163萬(wàn)元。持續改善基層一線(xiàn)員工工作生活環(huán)境，建成全國工會(huì )職工書(shū)屋2個(gè)、省總工會(huì )職工書(shū)屋3個(gè)，統籌各類(lèi)資源自辦“母嬰休息室”和愛(ài)心托管班，所屬子企業(yè)河西水電公司“愛(ài)心課堂”被命名為首批全省十佳和全國工會(huì )愛(ài)心托管班，常樂(lè )公司“愛(ài)心媽咪屋”獲評甘肅工會(huì )標準化母嬰休息室。來(lái)源:甘肅國資委宣傳工作處
 

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