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國資國企動(dòng)態(tài)
2023-12-07
甘肅電投常樂(lè )電廠(chǎng)是甘肅省裝機規模最大的火力發(fā)電企業(yè),是國家西部大開(kāi)發(fā)重點(diǎn)能源建設項目、甘肅省列重大項目,是酒泉至湖南±800千伏特高壓直流輸電工程唯一配套調峰火電項目,可最大限度配合酒泉千萬(wàn)千瓦級風(fēng)電基地新能源可靠外送,有效解決甘肅省棄風(fēng)棄光問(wèn)題,助推新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。常樂(lè )電廠(chǎng)規劃建設6臺100萬(wàn)千瓦超超臨界火電機組,同步建設中央儲煤基地,項目總投資205億元,建成后將成為國內百萬(wàn)機組裝機規模最大的燃煤電廠(chǎng),預計年發(fā)電量300億千瓦時(shí),產(chǎn)值超過(guò)100億元,將實(shí)現火電和新能源打捆穩定送出及大范圍優(yōu)化配置,對保證電網(wǎng)安全穩定運行和可靠供電、促進(jìn)我省新能源產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、推動(dòng)實(shí)施國家西電東送戰略具有十分重要的意義。
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
近年來(lái),甘肅電投常樂(lè )發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革和黨的建設的重要論述,堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng),以引進(jìn)電力行業(yè)標桿企業(yè)--華潤電力參股常樂(lè )電廠(chǎng)為契機,深入實(shí)施人才強企戰略,持續深化“三項制度”改革,不斷探索人才“引、育、留、用”新模式,以改革增活力、以人才強動(dòng)能強力驅動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“黨管人才”,把握正確方向。常樂(lè )發(fā)電公司黨委深入貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于人才工作的方針政策,充分認識人才工作對于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義和關(guān)鍵作用,立足公司人才工作面臨的嚴峻形勢以及存在的問(wèn)題不足,始終把人才工作作為重中之重,突出重點(diǎn),綜合施策,努力把黨愛(ài)人才、黨興人才、黨聚人才落實(shí)落細。加強對人才工作的全面領(lǐng)導,定期聽(tīng)取工作匯報并專(zhuān)題研究人才工作,全面掌握公司各領(lǐng)域、各層面人才配置、培養提升等方面工作情況,結合公司生產(chǎn)發(fā)展工作實(shí)際,對下階段工作進(jìn)行部署要求。堅持黨管人才和尊重人才成長(cháng)規律相統籌,在集團制度框架內,立足公司實(shí)際,研究制定完善高層次人才引進(jìn)、職業(yè)通道建設、人才培養評價(jià)、崗位資格評定、創(chuàng )新創(chuàng )效評優(yōu)等一系列涵蓋人才培養成長(cháng)全過(guò)程的制度機制,引進(jìn)“985”“211”高層次人才6人,2人通過(guò)專(zhuān)業(yè)職級評聘走入第二通道實(shí)現晉長(cháng),全面暢通人才進(jìn)口、培養渠道、晉升通道,為各類(lèi)人才鍛煉提升營(yíng)造了良好環(huán)境,為高質(zhì)量推動(dòng)人才工作提供了堅強政治保證。
堅持選育一體,打造提升平臺。常樂(lè )發(fā)電公司堅持選育并重,著(zhù)力打好“外派、內培、實(shí)戰”三維組合拳,點(diǎn)燃人才聚集“新引擎”。外出學(xué)習開(kāi)闊視野。分批次組織管理和技術(shù)骨干30余人前往國家能源集團、華能集團、華潤電力、金川集團、蘭石集團等中央企業(yè)、省屬龍頭企業(yè)總部及旗下優(yōu)秀電廠(chǎng)實(shí)地調研,通過(guò)學(xué)習借鑒其生產(chǎn)指標優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新、人才培訓、企業(yè)文化建設、計劃績(jì)效管理、黨的建設、對標管理等方面的經(jīng)驗做法,不斷開(kāi)闊眼界思路,彌補差距短板,打開(kāi)工作新局面。以集團公司提供的外訓平臺為契機,選派優(yōu)秀年輕干部全脫產(chǎn)參加浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)專(zhuān)題研修班,通過(guò)在知名高校“充電蓄能”的方式,深度激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)新活力。內部培訓積累知識。抓住中級管理人員這個(gè)“中樞群體”,強化中層干部管理知識培訓,利用公司早會(huì )時(shí)段常態(tài)化開(kāi)展黨委書(shū)記管理知識“微課堂”,通過(guò)每月一個(gè)培訓主題、每月一次集中測試的方式,強化提升中級管理人員能力素養。高度重視并加強班組長(cháng)培訓,精心制定員工教育培訓計劃82項,先后組織開(kāi)展了“7S”管理培訓、禮儀培訓、雙重預防機制培訓、班組長(cháng)能力提升培訓、黨務(wù)干部培訓、法律知識培訓、對口專(zhuān)業(yè)取證培訓等40余場(chǎng)次,搭建員工“充電”學(xué)習的優(yōu)質(zhì)平臺。立足公司人才隊伍建設現狀,進(jìn)一步完善導師帶徒工作機制,通過(guò)選苗子、搭臺子、結對子方式,簽訂《導師帶徒協(xié)議》40余份,建立完善導師帶徒工作標準清單、評價(jià)指標體系、獎懲管理機制,助力新引進(jìn)人才技能水平和綜合素質(zhì)快速提升。崗位實(shí)戰提升技術(shù)。公司聚焦崗位、責任、能力開(kāi)展大比武大練兵,黨務(wù)知識競賽、勞動(dòng)競賽、仿真機競賽、安全知識競賽輪番上陣,讓員工在“比學(xué)趕超”中提素質(zhì)強技能。高標準建成焊工、鉗工、電氣、熱控檢修綜合實(shí)訓基地,著(zhù)力打造職工技能提升“練兵場(chǎng)”,在實(shí)訓基地開(kāi)展12輪次脫崗集訓,155人取得結業(yè)證書(shū),參訓合格率達到100%,崗位建功內生動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。把培訓課堂搬到機組運行和檢修現場(chǎng),從設備原理到操作流程,按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則,引導員工邊干邊學(xué),邊學(xué)邊練,實(shí)戰和實(shí)訓精準結合,不斷鞏固、增強生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)知識,進(jìn)一步提升技能水平。積極參加集團公司組織開(kāi)展的各類(lèi)大企業(yè)級技能競賽活動(dòng),以賽促學(xué)激勵員工在各自的崗位上不斷探索更新業(yè)務(wù)知識和操作技能,先后有9名員工在技術(shù)比武、技能競賽中獲得多項榮譽(yù),為促進(jìn)公司更好發(fā)展樹(shù)立了良好學(xué)習風(fēng)尚。
堅持賽場(chǎng)選馬,增強人才活力。常樂(lè )發(fā)電公司堅持不懈改革創(chuàng )新人才評價(jià)體系、打通職業(yè)晉升通道,持續深化三項制度改革,建立健全與現代企業(yè)制度相適應的用工管理體系,堅定不移控總量、調結構、轉方式、強機制,切實(shí)將“第一資源”轉化為支撐奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”。打通晉升通道讓人才有“位”。對公司全體員工通過(guò)多種方式、全方位進(jìn)行崗位勝任能力測評,依據測評綜合成績(jì)對員工崗位或崗級實(shí)行動(dòng)態(tài)調整。制定印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》,在完善公司現行崗位設置序列和歸級晉升通道的同時(shí),建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升第二通道,推動(dòng)技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)化、技能人才職業(yè)化發(fā)展。學(xué)習借鑒華潤電力經(jīng)驗做法,設置崗位資格標準,對生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)展崗位資格認證,激勵一線(xiàn)員工比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位。堅持市場(chǎng)化選聘、組織培養選拔、內部競聘上崗并重,以德才兼備、人崗相適為基本原則,健全完善干部選拔任用制度體系,規范選用流程,注重近距離考察干部知事識人用人,強化黨委研判把關(guān),持續加大干部選任力度,一批政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、思維活躍、敢擔當、能干事的優(yōu)秀“80后”“90后”年輕干部走上臺前,成為各個(gè)領(lǐng)域的干事先鋒和實(shí)力擔當。注重實(shí)績(jì)考核讓人才有“為”。常樂(lè )發(fā)電公司持續完善體現崗位價(jià)值、貢獻和業(yè)績(jì)導向的薪酬體系。結合公司從基建期向運營(yíng)期轉變的實(shí)際,修訂完善《績(jì)效管理制度》《薪酬管理制度》《績(jì)效工資發(fā)放辦法》等制度,系統評估薪酬管理體系,建立崗位歸級表,對基本薪酬、績(jì)效工資、津補貼等進(jìn)行優(yōu)化調整,明確崗位績(jì)效系數,優(yōu)化薪酬固浮比,調整津補貼設置,實(shí)現了薪酬的動(dòng)態(tài)調整,績(jì)效管理的激勵作用、考核獎懲的指揮棒作用明顯增強。堅持以實(shí)績(jì)論英雄,把工作業(yè)績(jì)、擔當作為定成評價(jià)干部的首要指標,積極探索和完善干部考核評價(jià)方式方法、制度機制,將責任書(shū)考核和月度績(jì)效考核相結合,堅持集中考核評價(jià)和日常評價(jià)相結合但更加注重日常評價(jià),通過(guò)重難點(diǎn)任務(wù)干部“摘牌”攻堅,亮成績(jì)、觀(guān)覺(jué)悟、看擔當,客觀(guān)公正對干部進(jìn)行考核評價(jià),按照人事相宜、人崗相適的原則對干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,真正實(shí)現了干部能上能下。
面向未來(lái),常樂(lè )發(fā)電公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,全面落實(shí)中央關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)決策部署,立足新發(fā)展階段,錨定加快提高核心競爭力、增強核心功能,發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用,一以貫之推進(jìn)三項制度改革,全力以改革應對變局、破解困局、開(kāi)拓新局,不斷提升人才隊伍履職能力和技能水平,全力打造一支能建設好、運營(yíng)好百萬(wàn)機組的高素質(zhì)、高水平人才隊伍,為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩,貢獻力量。來(lái)源:甘肅國資委宣傳工作處
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