自2023年8月甘肅物流集團創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，萬(wàn)達公司圍繞一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的目標要求，堅持問(wèn)題導向和系統觀(guān)念，對標先進(jìn)“找差距、補短板、強弱勢”，緊密結合公司實(shí)際，有力有序推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng )建工作，不斷提高企業(yè)核心競爭力和核心功能。

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健全法人治理結構

萬(wàn)達公司把健全完善現代企業(yè)制度、優(yōu)化管理效能作為提升企業(yè)管控水平的重要任務(wù)，牢牢把握關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，強化源頭治理和過(guò)程控制，全面提升內部管理水平，全方位推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )效。按照“立標、對標、達標、創(chuàng )標”的工作思路，制定了《創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》和《對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了加快建設一流的總體要求，重大任務(wù)和組織保障。公司對標對象為中國物流集團、物產(chǎn)中大，并積極開(kāi)展一流企業(yè)創(chuàng )建和對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，學(xué)習其先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，重點(diǎn)掌握集購分銷(xiāo)、配供配送、增值服務(wù)、期現結合、價(jià)格管理、套期保值、風(fēng)險防控等集成化、平臺化、金融化供應鏈運營(yíng)模式等做法。堅持“兩個(gè)一以貫之”，持續完善中國特色現代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節、全過(guò)程，修訂完善“三會(huì )一層”決策體系和內部管理制度體系，建立健全29項制度，經(jīng)理層成員任期和契約化管理實(shí)現全覆蓋，依法落實(shí)董事會(huì )職權和董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )議事規則，建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度,企業(yè)治理體系和治理能力逐步完善。持續深化“三項制度”改革，健全完善“三能”機制，完善薪酬分配和考核機制，實(shí)行全員績(jì)效考核，績(jì)效工資占比達72.92%。推動(dòng)員工能進(jìn)能出，員工社會(huì )化公開(kāi)招聘比例達到100%。

聚焦企業(yè)戰略定位

創(chuàng )建一流企業(yè)，核心是做強做大做優(yōu)國有資本，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。萬(wàn)達公司聚焦主責主業(yè)，加快模式創(chuàng )新，持續拓展鋼材供應鏈金融業(yè)務(wù)和酒鋼原材料供應業(yè)務(wù)，尋求與工礦企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，產(chǎn)業(yè)鏈條得到有效延伸。按照“深耕隴東南、走出全省，打造西北領(lǐng)先”的戰略定位，堅持“擴品增量、提質(zhì)增效、實(shí)干增收”和“低庫存運行，勤進(jìn)快銷(xiāo)，小步快跑，積小勝為大勝”的購銷(xiāo)思路，堅持“以鋼貿帶倉儲，以倉儲促鋼貿”，推進(jìn)倉配銷(xiāo)一體化協(xié)同發(fā)展。密切與鋼廠(chǎng)對接協(xié)調，保證天水、隴南市場(chǎng)資源供應，對蘭州、臨夏、甘南、隴南、平慶、天水區域市場(chǎng)進(jìn)行深入調研，先后對銀川、中衛型材區域市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的摸排調研，想方設法延伸主業(yè)鏈條，全力以赴做好現貨貿易業(yè)務(wù)，有效保障隴東南市場(chǎng)的占有率。1-11月累計銷(xiāo)售各類(lèi)鋼材127.47萬(wàn)噸。推進(jìn)酒鋼資源隴南庫倉配銷(xiāo)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，隴南庫累計實(shí)現吞吐量20.46萬(wàn)噸。圍繞商貿物流上、中、下游配套產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓寬和延伸，在西寧格爾木開(kāi)展配送業(yè)務(wù)，打通了格爾木至拉薩的配送線(xiàn)路。在持續深化酒鋼萬(wàn)達庫二次配送業(yè)務(wù)和酒鋼原材料配送業(yè)務(wù)的同時(shí)，穩固直發(fā)配送庫功能，積極參與甘肅公航旅等省屬大型企業(yè)線(xiàn)上配送業(yè)務(wù)，擴大配送規模。1-11月份，實(shí)現酒鋼鋼材配送量58.34萬(wàn)噸，實(shí)現酒鋼原材料配送量7.23萬(wàn)噸。

推動(dòng)資本運營(yíng)改革

國企改革，重在提升企業(yè)活力與效率。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。改革與創(chuàng )新密不可分，對標改革與企業(yè)管理如“鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之兩輪”。面對公司主業(yè)斷崖式下滑、新業(yè)態(tài)發(fā)力不足、企業(yè)轉型升級處在陣痛期等重重困難，公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，加快商業(yè)模式創(chuàng )新，積極與酒鋼集團多頻次溝通，想方設法拓展鋼材供應鏈金融業(yè)務(wù)和酒鋼原材料供應業(yè)務(wù)。公司創(chuàng )新“供應鏈+金融+數字”業(yè)務(wù)實(shí)踐，經(jīng)與酒鋼集團榆中鋼鐵有限責任公司溝通對接，在酒鋼招投標網(wǎng)站先后兩次投標并中標巴西篩后粉(鐵礦粉)10000噸，總貨值681.5萬(wàn)元，取得了向酒鋼直接供應進(jìn)口原材料的供貨權，供應鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)現了由之前的單純提供資金到深度參與上下游核心鏈條的“2.0版”轉型升級。1-11月份，供應鋼廠(chǎng)煤炭、鐵精粉、合金等29.35萬(wàn)噸，實(shí)現收入8.46億元。圍繞現代物流綜合服務(wù)方案集成運營(yíng)商、供應鏈物流組織者功能定位，布局“工礦企業(yè)+商貿物流”業(yè)務(wù)實(shí)踐，加強與我省冶金有色、煤炭化工、裝備制造、特色農產(chǎn)品等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同合作。持續調研化肥農資、煤炭等市場(chǎng)，已引進(jìn)物流企業(yè)4家，引進(jìn)八鋼型材、舞陽(yáng)板材等倉儲資源品種1870多噸。按照集團公司先試創(chuàng )建現代物流示范園區(基地)(大宗物資方向)的工作安排，持續在“固鏈、延鏈、補鏈、強鏈、優(yōu)鏈”上下功夫，創(chuàng )新發(fā)展新業(yè)態(tài)，完善物流樞紐和園區的服務(wù)功能，積極布局未來(lái)發(fā)展新賽道。

緊盯重點(diǎn)項目建設

萬(wàn)達公司認真貫徹落實(shí)集團公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區三港六園”戰略布局，全面融入集團公司“一城一園，一城一倉”物流樞紐實(shí)體、網(wǎng)絡(luò )體系建設，強化項目建設進(jìn)度，積極對接項目建設用地移交工作。推進(jìn)創(chuàng )建一流企業(yè)行動(dòng)，以全面提升核心競爭力、增強核心功能為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照“總體謀劃、分步實(shí)施、效益優(yōu)先、量力而行”的原則，有序推動(dòng)甘肅物流集團(天水)國際陸港萬(wàn)達智慧公鐵物流園項目建設。公司充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，重點(diǎn)聚焦鐵路運輸、商貿物流、冷鏈物流、保稅物流、智慧物流等業(yè)務(wù)布局，加快構建集團公司“一區三港六園”數字化智慧示范園。加大冷鏈、化工、電商等專(zhuān)業(yè)物流設施布局優(yōu)化，加快構建現代流通體系，推動(dòng)加快形成“港、產(chǎn)、城”融合發(fā)展的模式，豐富服務(wù)業(yè)態(tài)、提升物流規模、拓寬產(chǎn)業(yè)布局、提升服務(wù)能力水平，增強園區吸引力和聚集效應，實(shí)現公司實(shí)力的顯著(zhù)提升。加大云計算、大數據、區塊鏈等新一代信息技術(shù)的投入力度，搭建數字服務(wù)平臺，全面推動(dòng)企業(yè)數字化轉型。

強化黨建引領(lǐng)作用

萬(wàn)達公司黨委深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，大力弘揚偉大建黨精神，全面推進(jìn)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設，把制度建設貫穿始終，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善黨建責任制，堅持“四同步”“四對接”，認真履行黨建“第一責任人”職責，切實(shí)發(fā)揮抓班子帶隊伍的作用。加強干部隊伍建設，堅持黨管干部原則，建立適應現代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競爭需要的選人用人機制，打造一支高素質(zhì)干部隊伍。加強黨風(fēng)廉政建設，建立完善黨風(fēng)廉政建設主體責任清單、問(wèn)題清單、任務(wù)清單，組織開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設約談，層層壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任。推進(jìn)基層黨組織標準化建設，持續深化正風(fēng)肅紀反腐，構建“六位一體”監督體系，加強黨對群團工作的領(lǐng)導，建設平安企業(yè)，樹(shù)立統一文化理念，持續改善職工群眾生活，提高職工幸福感、獲得感、安全感。公司獲得全省優(yōu)秀黨員、先進(jìn)基層黨組織和全省工人先鋒號等榮譽(yù)。來(lái)源:甘肅國資委宣傳工作處
 

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