2023年12月18日，廣西農墾集團召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，貫徹落實(shí)中央和自治區關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)部署要求，對農墾集團深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，更大力度推動(dòng)改革創(chuàng )新，全面提升集團各級企業(yè)現代企業(yè)治理水平和發(fā)展質(zhì)量，加快打造現代一流食品企業(yè)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚良良出席會(huì )議并講話(huà)。

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譚良良指出，黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記統籌國內國際兩個(gè)大局，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，就國企改革發(fā)展和黨的建設作出一系列重要論述，為做好新一輪國企改革工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。集團上下要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，提高思想認識，形成改革共識，以更大力度和更實(shí)舉措把集團改革深化提升行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。

譚良良強調，與上一輪國企改革三年行動(dòng)相比，本輪國企改革深化提升行動(dòng)強調突出“深化”“提升”兩個(gè)關(guān)鍵詞，意味新一輪國企改革任務(wù)更重、要求更高，要著(zhù)力抓好七大重點(diǎn)任務(wù)。

一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系。要大力推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，培育壯大現代產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，在主動(dòng)融入國內國際雙循環(huán)市場(chǎng)上積極發(fā)揮作用。

二是完善科技創(chuàng )新機制，大幅提升科技創(chuàng )新能力。要實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，培育壯大創(chuàng )新型企業(yè)，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學(xué)研深度融合，促進(jìn)科技成果轉化和推廣應用，建設高水平科技創(chuàng )新人才隊伍，強化科技創(chuàng )新激勵措施。

三是強化對重點(diǎn)領(lǐng)域保障作用，增強高質(zhì)量發(fā)展支撐能力。要強化糧食安全和重要農產(chǎn)品保障作用，強化土地資源開(kāi)發(fā)利用，強化重大風(fēng)險防控體系建設，在維護糧食安全、產(chǎn)業(yè)安全、資源安全等方面承擔起應有的責任。

四是以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率。要堅持聚焦主責主業(yè)發(fā)展，推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，促進(jìn)不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化，促進(jìn)各類(lèi)所有制企業(yè)協(xié)同發(fā)展，加大“壓減”和虧損治理力度。

五是完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理體系，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制制度化長(cháng)效化。要提升國有企業(yè)公司治理水平，全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制，完善職業(yè)經(jīng)理人制度，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，加快建設一流企業(yè)。

六是健全以管資本為主的國資監管體制，提升監管效能。要健全農墾集團國有資產(chǎn)出資人制度，強化合規管理，深化分類(lèi)考核、分類(lèi)核算，健全協(xié)同高效的國有資產(chǎn)監督體系，防止國有資產(chǎn)流失。

七是全面加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要完善黨領(lǐng)導國有企業(yè)的制度機制，加強企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設，大力弘揚企業(yè)家精神，落實(shí)健全全面從嚴治黨任務(wù)要求，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，是集團加快轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重大契機，譚良良要求，集團上下要全面落實(shí)集團改革深化提升行動(dòng)部署，壓實(shí)責任抓落實(shí)，加強統籌組織；要轉變作風(fēng)抓落實(shí)，強化擔當作為，要倒排工期抓落實(shí)，全力攻堅達效；要營(yíng)造氛圍抓落實(shí)，強化宣傳推動(dòng)；要在更廣范圍、更深層次以更大力度推動(dòng)改革創(chuàng )新，加快打造現代一流食品企業(yè)，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化廣西篇章貢獻農墾力量。

集團副總經(jīng)理李金剛對《廣西農墾集團改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023—2025年)》的起草背景、過(guò)程、內容和目的作詳細說(shuō)明，集團副總經(jīng)理張安明主持會(huì )議，集團副總經(jīng)理李東、黃永華、黃河在主會(huì )場(chǎng)出席會(huì )議。永新畜牧集團、綠色食品集團、西江乳業(yè)公司、明陽(yáng)農場(chǎng)公司、化工院5家下屬企業(yè)代表作改革做法與經(jīng)驗交流發(fā)言。

集團董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理、紀委副書(shū)記、機關(guān)黨委書(shū)記，集團總部各部室初級主管及以上人員，駐農墾大廈二級公司領(lǐng)導班子成員、中層副職及以上人員，駐農墾大廈、大院三級公司領(lǐng)導班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。廣職院、明陽(yáng)淀粉公司、化工院公司、輕工院公司、西江乳業(yè)公司和13家農場(chǎng)公司設分會(huì )場(chǎng)。

來(lái)源：廣西農墾報
 

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