中國核工業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核集團)作為國內唯一業(yè)務(wù)覆蓋核科技工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，深入貫徹習近平總書(shū)記對核工業(yè)和中核集團的重要指示批示精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院的重大決策部署，組織開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，奮力推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)“走在前、進(jìn)位次、提水平”，堅持“建設先進(jìn)的核科技工業(yè)體系、打造具有國際競爭力的世界一流集團、推動(dòng)我國建成核工業(yè)強國”的“三位一體”奮斗目標，加快打造世界一流核工業(yè)集團，努力為我國早日建成世界科技強國貢獻力量。

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突出效益效率，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng )造“基本盤(pán)”

堅定不移落實(shí)黨中央決策部署，高質(zhì)量發(fā)展核科技工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓新能源產(chǎn)業(yè)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為抓手，不斷提升經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造能力，全力支撐國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。一是用好業(yè)績(jì)考核“指揮棒”，系統提升經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值效能。更新升級目標考核激勵體系(MKJ)，發(fā)布核盈共享計劃管理辦法，針對利潤缺口，制定追趕計劃，通過(guò)穩增長(cháng)信息管理平臺跟蹤進(jìn)展、動(dòng)態(tài)監控風(fēng)險，及時(shí)糾偏。2023年1-10月，“一利五率”指標穩中有進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額增速均高于央企平均水平，利潤總額和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率繼續保持前列。二是數字化轉型賦能生產(chǎn)效率提升。推進(jìn)“無(wú)人監控、少人值守”的智慧核電建設，利用北斗分理服務(wù)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、5G等數字技術(shù)，在核電研發(fā)設計、工程建設、機組運行等領(lǐng)域加快數字化轉型。打造具有自主知識品牌的國內首創(chuàng )大型核電工業(yè)軟件，研究核電站數據移交規范，基本實(shí)現數字化交付。

突出創(chuàng )新驅動(dòng)，打造價(jià)值創(chuàng )造“增長(cháng)極”

緊緊牽住核心技術(shù)自主創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，踐行科技自立自強國家戰略，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。一是突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題。以“工程方法”為驅動(dòng)、“系統工程”為視角、“工程思維”為指引，打通從科研院所“原理突破”到制造企業(yè)“產(chǎn)品量產(chǎn)”之間的創(chuàng )新鏈條，帶動(dòng)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平整體提升。成功攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)設備、元器件等，突破主蒸汽隔離閥氣液驅動(dòng)在線(xiàn)檢測、管板焊縫數字化射線(xiàn)檢測等關(guān)鍵技術(shù)，研制出華龍機型安全殼過(guò)濾排放裝置、事故監測儀器等關(guān)鍵核心設備。二是改變“進(jìn)口依賴(lài)”局面。30年堅持不懈、久久為功，首次獲得公斤級豐度99%鉬-100同位素，達到世界領(lǐng)先水平，標志我國成為世界上極少數可以批量獲得鉬同位素的國家。自主研發(fā)全球首套“航空箱CT安檢系統”，填補航空貨運安檢領(lǐng)域的空白，引領(lǐng)世界貨運安檢技術(shù)革新。三是壯大高層次人才隊伍。2023年新增兩名院士，位居央企前列，新增數十名國家級人才。“不為所有，但為所用”，柔性引進(jìn)國內外高精尖人才百余人，提高科研院所薪酬至平均水平的1.6倍。

突出服務(wù)大局，厚植價(jià)值創(chuàng )造“動(dòng)力源”

耦合核工業(yè)各產(chǎn)業(yè)“鏈條環(huán)”，通過(guò)系統集成、鏈條貫通，實(shí)現核能、核燃料、核技術(shù)等全產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值提升。一是核電運營(yíng)水平“領(lǐng)跑”全球。對標世界一流，創(chuàng )建中國式核電“卓越運行模型”，運營(yíng)指標位居全球之首，建造能力世界領(lǐng)先，核能供熱、供汽率先在浙江秦山、江蘇田灣等地實(shí)現應用。二是核電需求加速天然鈾、燃料元件技術(shù)升級。建成國內首個(gè)地浸鈾礦山智能化遠程管控中心，實(shí)現“千里之外、一鍵采鈾、一屏掌控”，成功自主研制國產(chǎn)先進(jìn)核燃料組件并實(shí)現批量化生產(chǎn)。三是核電安全有序發(fā)展帶動(dòng)核相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)步。具備同時(shí)建設40臺以上核電機組的能力，裝備制造產(chǎn)業(yè)加快數智化轉型升級，核醫藥等核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)造福更多人民生活。

突出深化改革，激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造“新活力”

破冰破局三項制度改革，靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加健全有效。國企改革三年行動(dòng)整體考核結果名列中央企業(yè)第二，多項單項指標名列前茅。“雙百”“科改”專(zhuān)項改革10戶(hù)企業(yè)考核全部為標桿或優(yōu)秀。一是全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。指導和規范集團所屬子企業(yè)618戶(hù)完成經(jīng)理層成員簽約，經(jīng)理層成員共2167人實(shí)現任期制和契約化管理，戶(hù)數、人數完成比例均為100%。二是市場(chǎng)化機制改革跑出“加速度”。加大市場(chǎng)化選聘力度，堅持以多種競爭性選拔方式擇優(yōu)選聘。大力推行管理人員競爭上崗、公開(kāi)招聘和不勝任退出，100%實(shí)現公開(kāi)招聘。2022年度市場(chǎng)化退出率達到5.9%，中國原子能在崗人員減少7%。三是加強收入分配激勵。在30家成員單位開(kāi)展工資總額備案制改革，對4家二級單位探索實(shí)施工資總額跨周期調節，大幅提高“考核結果直聯(lián)”浮動(dòng)工資比例。

突出治理現代，提升價(jià)值創(chuàng )造“能力值”

完善中國特色現代企業(yè)制度，開(kāi)辟“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理新局面。一是黨建引領(lǐng)融入公司治理。明確黨委(黨組)法定地位和各治理主體的權責邊界，“黨建入章程”“黨委前置研究討論事項清單”實(shí)現全覆蓋，充分發(fā)揮黨委(黨組)領(lǐng)導作用。實(shí)施“黨建、經(jīng)營(yíng)”責任聯(lián)動(dòng)考核，考核結果與領(lǐng)導班子成員薪酬掛鉤，穿透價(jià)值創(chuàng )造“責任田”。二是加快派出董事從“履行職責”向“積極作為”轉變。出臺系列子企業(yè)董事會(huì )建設和派出董事隊伍建設的制度文件，優(yōu)化完善頂層制度體系。建立集團公司董事會(huì )觀(guān)摩學(xué)習機制、強化履職考核結果應用、搭建“3+3”式履職保障體系、定期開(kāi)展派出董事專(zhuān)題培訓。

突出共建共享，增強價(jià)值創(chuàng )造“幸福感”

擔當央企責任與使命，用綠色能源點(diǎn)亮未來(lái)，為解決能源、環(huán)境問(wèn)題提供“中核方案”，積極在健康中國、鄉村振興、公益慈善、應急保供、綠色環(huán)保等方面貢獻力量，讓企業(yè)發(fā)展惠及更多群眾。一是推動(dòng)核醫學(xué)更好造福人民群眾。自主研發(fā)的首款國產(chǎn)新型雙螺旋斷層放療產(chǎn)品正式自主批量生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )中國自主放療智造設備先河。二是持續創(chuàng )新幫扶模式。舉辦“航空大愛(ài) 核力同行”情滿(mǎn)金秋豐收活動(dòng)，創(chuàng )新消費幫扶。高標準踐行鄉村產(chǎn)業(yè)振興事業(yè)，連續5年獲得考評最高等次“好”。截至2023年10月底，累計向4個(gè)定點(diǎn)幫扶縣投入無(wú)償幫扶資金超1.6億元，有償幫扶資金21.35億元，消費幫扶超2億元。三是全力以赴做好國家能源保供工作。杭州亞運會(huì )期間，所屬秦山核電、三門(mén)核電安全穩定運行，擔當“國之大者”，確保亞運會(huì )圓滿(mǎn)閉幕。

下一步，中核集團將傳承“兩彈一星”精神，對標世界一流企業(yè)，勇?lián)�核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”職責，深耕主業(yè)、布局新業(yè)，強化效率效益提升，實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，完善管理體系，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng )造能力，持續提高核心競爭力和增強服務(wù)國家戰略的核心功能。

來(lái)源:國務(wù)院國資委改革局 中核集團

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