2023年以來(lái)，吉林省國有資本運營(yíng)有限責任公司深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，牢牢把握主題教育目標要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，立足主責主業(yè)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，在爭創(chuàng )一流國有資本公司的進(jìn)程中奮勇前行。

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戰略引領(lǐng)，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰略

運營(yíng)公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，貫徹新發(fā)展理念，深入實(shí)施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略，把握產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，聚焦主責主業(yè)，制定了“123358”公司發(fā)展戰略，明確了“十四五”期間要把運營(yíng)公司培育成為全國省屬?lài)�有資本運營(yíng)公司的標桿企業(yè)，成為省內一流、區域領(lǐng)先、在全國具有較強影響力的國有資本運營(yíng)平臺。

以資賦能，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)投資布局

年初以來(lái)，運營(yíng)公司積極履行股東義務(wù)和提供增值服務(wù)，深入研判復雜經(jīng)濟環(huán)境下汽車(chē)行業(yè)變革形勢，謀劃發(fā)展戰略和風(fēng)險應對措施，推動(dòng)一汽富維、一汽富奧轉型升級，支撐一汽集團“All in新能源”戰略。通過(guò)支持富維定向增發(fā)和完善管理體制，加強了對富奧股份和一汽富維的控制力，持續鞏固富奧股份和一汽富維汽車(chē)零部件底層資產(chǎn)優(yōu)勢，促進(jìn)了與中國一汽的戰略協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和人才協(xié)同。建立健全對新慧科技的管理體系，落實(shí)戰略管控并積極賦能，促進(jìn)其盡快適應國資國企監管要求，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，進(jìn)一步增強服務(wù)汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)智能化升級的核心競爭力。加強與吉林化纖的深度合作，推動(dòng)國興碳纖維資本運作，積極布局碳纖維產(chǎn)業(yè)第二塊底層資產(chǎn)。

動(dòng)真碰硬，推進(jìn)公司治理體系不斷完善

鞏固國企改革三年行動(dòng)成果，通過(guò)開(kāi)展“回頭看”，重點(diǎn)解決形似而神不似的問(wèn)題。深入推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化“三項制度”改革，健全制度體系，實(shí)施末位淘汰和不勝任退出機制，在更深層次推進(jìn)員工能下、能出、能減。加強授權管理，對亞?wèn)|投資、致晟公司等子公司充分放權授權，推動(dòng)公司由“管企業(yè)”向“管資本”轉變。對出資企業(yè)派出董監事，積極履行股東權責，進(jìn)一步完善公司治理結構。聚焦健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，強化考核結果應用和薪酬兌現，實(shí)現薪酬水平與業(yè)績(jì)表現相掛鉤、短期激勵與長(cháng)期激勵相結合。初步構建起法人治理機制、選人用人機制、激勵約束機制、授權管理機制、價(jià)值型財務(wù)管理機制五大機制。

夯實(shí)基礎，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，加強與中國國新合作，推行精益管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。按照“3+1”投資邏輯和“2+X”投資架構，把投資重點(diǎn)放在新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展上、放在支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級上。項目庫儲備項目持續拓展，已履行立項程序的新增投資級儲備項目11個(gè)，進(jìn)一步論證后履行立項程序的觀(guān)察級儲備項目及接觸跟蹤類(lèi)的儲備項目總量超過(guò)500個(gè)。推動(dòng)工研院公司產(chǎn)學(xué)研用深度融合，構建完善“1+4+N”科技成果孵化矩陣，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新成果轉化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新項目建設。支持富奧股份和一汽富維大力開(kāi)拓市場(chǎng)，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品新技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩健運行和較強恢復增長(cháng)。2023年，富奧公司獲深交所信息披露A級評價(jià)和2023年上市公司董事會(huì )優(yōu)秀實(shí)踐案例，一汽富維榮獲“2023年中國機械500強”稱(chēng)號。

防控風(fēng)險，扎實(shí)提升內控合規管理成效

開(kāi)展“內控體系建設提升年”活動(dòng)，深入實(shí)施“兩項保障、五步推進(jìn)”內控體系建設推進(jìn)計劃，建立健全各項制度并不斷修訂完善。加強“三個(gè)管控”，實(shí)現公司各項經(jīng)營(yíng)工作全部納入流程管理。推行“5+4”風(fēng)險防控模式和KRI關(guān)鍵風(fēng)險預警指標，實(shí)現全方位風(fēng)險管理。逐步形成了底層資產(chǎn)優(yōu)勢、信用等級優(yōu)勢、融資能力優(yōu)勢、“直投+基金”投資組合優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng )造優(yōu)勢的“6大優(yōu)勢”，全力打造企業(yè)發(fā)展的“護城河”。

來(lái)源:吉林省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )

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