新興際華集團明確要求第二批主題教育單位要聚焦主責主業(yè)，將主題教育各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)與企業(yè)中心任務(wù)推進(jìn)緊密結合，促進(jìn)黨業(yè)深度融合，進(jìn)一步用實(shí)績(jì)實(shí)效檢驗主題教育成效。

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聚焦年度預算，以“一二三”工作法推動(dòng)檢視整改見(jiàn)行見(jiàn)效

新興際華集團所屬黃石新興鑄管黨委堅持學(xué)檢改貫通，以“一二三”工作法，推動(dòng)檢視整改見(jiàn)行見(jiàn)效。黃石新興鑄管黨委圍繞一條主線(xiàn)，堅持以學(xué)思想為主線(xiàn)，在認真學(xué)習研討時(shí)提出“思考、疑惑、探究”的學(xué)習思路，學(xué)習內容與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合、與公司發(fā)展前景結合，為檢視整改打牢思想理論基礎。堅持兩個(gè)方面，在檢中提升。堅持在“正反”兩個(gè)方面檢視差距不足。結合年度預算目標，定期通報、分析推行工作中的正反案例。煉鐵部利用鐵水溫度采取爐外加冷料化鐵的方式降低電耗，鑄管部積極推行高強度輕量化鑄管，直徑300毫米以上鑄管機時(shí)產(chǎn)量提高20%以上。注重三個(gè)結合，在改中見(jiàn)效。與“三我”活動(dòng)結合，將清單指標、“三比三評”和績(jì)效激勵個(gè)性化深度融合，實(shí)現薪酬與效益同向聯(lián)動(dòng);與“契約管理”結合，公司貫徹落實(shí)智能化工廠(chǎng)建設要求，各部門(mén)立下“契約”，在規定時(shí)間內完成數字化管控項目主體功能上線(xiàn)，實(shí)現了“業(yè)財一體化、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、管控一體化”的全新管控模式;與“保重點(diǎn)訂單”結合，為順利完成首批科威特MEW重點(diǎn)訂單項目，公司上下每日召開(kāi)產(chǎn)運聯(lián)動(dòng)會(huì )，截至目前，已高質(zhì)量完成首批約170噸生產(chǎn)任務(wù)。2023年1-11月，黃石新興鑄管在市場(chǎng)形勢動(dòng)蕩起伏的情況下全面完成預算指標，跑贏(yíng)了市場(chǎng)大盤(pán)。

聚焦基層需求，以“四下基層”為“方”開(kāi)群眾急難愁盼“良藥”

新興際華集團所屬武安本級黨委以“四下基層”為方，走進(jìn)基層、融入群眾，推動(dòng)主題教育在基層見(jiàn)行見(jiàn)效。

從“聲邊”到“身邊”，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策下基層。武安本級公司各級黨組織掀起“四下基層”熱潮。黨總支書(shū)記爭當“宣講員”，下沉到各黨支部組織開(kāi)展專(zhuān)題黨課，將“黨建好聲音”講好、講透，傳到基層、傳到職工群眾中�；�“會(huì )場(chǎng)”為“現場(chǎng)”，現場(chǎng)辦公下基層。針對煉鐵燒結工序的提產(chǎn)降耗、能源科技經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升等問(wèn)題，黨委書(shū)記帶領(lǐng)相關(guān)人員到崗位、到現場(chǎng)、到班組，對癥下藥，聯(lián)動(dòng)破題。為進(jìn)一步降低煉鋼工序能耗，煉鋼部黨總支將“會(huì )場(chǎng)”搬到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用閑置的舊變頻器自行對蒸發(fā)冷供水泵電機進(jìn)行改造，每月可節電6732kwh。從“紙上”到“地上”，調查研究下基層。班子成員帶著(zhù)各自調研課題到修建部施工管理黨支部，圍繞“主題教育工作開(kāi)展以來(lái)，黨支部各項重點(diǎn)工作的計劃部署與實(shí)際成效”這一論題和“如何更好更快促進(jìn)質(zhì)量效益提升，實(shí)現‘安全穩定、環(huán)保一流、品牌知名、業(yè)績(jì)優(yōu)良’綜合目標”這一難題進(jìn)行深刻討論，切實(shí)做好調查研究“后半篇文章”。用“走心”換“民心”，信訪(fǎng)接待下基層。通過(guò)定點(diǎn)接訪(fǎng)、重點(diǎn)約訪(fǎng)、專(zhuān)題下訪(fǎng)等方式常態(tài)化做好領(lǐng)導干部接訪(fǎng)下訪(fǎng)，深入各基層單位面對面傾聽(tīng)廣大職工群眾“心聲”，在接待工作中“一群體一專(zhuān)項方案”，真正將職工群眾的“呼聲”變“掌聲”。

聚焦質(zhì)效提升，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)

新興際華集團所屬際華3542公司黨委注重主題教育與質(zhì)量效益、科研水平等中心工作任務(wù)相融合，統籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)。抓緊質(zhì)效提升，印染黨支部在LMH022-220200R退煮漂機前三個(gè)水洗箱上方加裝“干法進(jìn)布”裝置，使坯布可直接在干燥狀態(tài)下進(jìn)入到高給液部分，退煮漂機速度提升達40%，在增加適染品種的同時(shí)，每年可以節約電費22萬(wàn)元。抓牢技能提升。組織開(kāi)展2023年度職業(yè)技能等級認定，共計202名員工報名參加理論、實(shí)操考試，通過(guò)以考代培、以考促學(xué)，提升參考員工綜合崗位技能水平。襄陽(yáng)市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì )首屆技能大賽在際華3542公司舉辦，參賽員工通過(guò)大賽進(jìn)一步提升操作技能水平。抓好科研賦能，公司新興紡功能紗線(xiàn)面料加工項目取得進(jìn)展，成功開(kāi)發(fā)持久抗菌5A面料、防蚊蟲(chóng)面料、涼感面料等10多款，同時(shí)可實(shí)現1+N功能的疊加。該技術(shù)經(jīng)鑒定為國際領(lǐng)先技術(shù)，并榮獲2023年中紡聯(lián)科技進(jìn)步一等獎。成功開(kāi)發(fā)了阻燃防靜電、隔熱服、防金屬飛濺等防護性面料30多款，經(jīng)檢測阻燃面料均達到阻燃B級及以上防護水平，滿(mǎn)足工裝市場(chǎng)防護標準要求。抓細市場(chǎng)訂單。在第134屆中國進(jìn)出口商品交易會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)黨支部攜9大類(lèi)600多個(gè)產(chǎn)品亮相全方位展現公司自主創(chuàng )新設計能力，展會(huì )期間接待客戶(hù)230余家，現場(chǎng)下單或達成初步合作意向訂單達290多萬(wàn)美金。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，“四個(gè)結合”落實(shí)主題教育各項重點(diǎn)任務(wù)

新興際華集團所屬際華國貿黨總支在開(kāi)展主題教育時(shí)注重“四個(gè)結合”，落實(shí)落細各項保障措施。檢視問(wèn)題結合中心任務(wù)。際華國貿黨總支檢視問(wèn)題緊密?chē)�繞當下中心工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，對照年度預算目標和各項重點(diǎn)工作，及時(shí)通過(guò)例會(huì )研究、協(xié)調和解決，確保年度預算目標實(shí)現。調查研究結合中心任務(wù)。公司主要負責同志帶頭“走出去”調研市場(chǎng)，分析緊扣發(fā)展難題，在市場(chǎng)一線(xiàn)研究尋求難題“解藥”。最終經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研、政策調研、模式流程分析等確定了海外倉業(yè)務(wù)模式，并啟動(dòng)迪拜海外倉業(yè)務(wù)小批量先行先試。案例分析結合中心任務(wù)。典型案例分析緊密?chē)�繞中心工作中的主要問(wèn)題——“有信息而訂單未落地”來(lái)選取納米比亞典型案例進(jìn)行分析。通過(guò)分析，統一思想，提高認識，從思想上再造班子創(chuàng )業(yè)激情。推動(dòng)發(fā)展結合中心任務(wù)。堅持把“能不能完成年度預算目標、能不能完成年度重點(diǎn)工作”作為主題活動(dòng)檢驗活動(dòng)成效的基本標尺。截至2023年末，際華國貿營(yíng)業(yè)收入比同期外貿業(yè)務(wù)增長(cháng)44.71%，營(yíng)業(yè)利潤實(shí)同期比較增長(cháng)656.90%。各項年度重點(diǎn)工作也圓滿(mǎn)完成。

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