中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)通用技術(shù)集團)深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，扎實(shí)組織開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，強化使命擔當、深化戰略共識、凝聚奮進(jìn)力量，以全面對標為抓手，深入推動(dòng)對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)落地生根、全面實(shí)施。

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高度重視，系統謀劃，以“一把手”工程推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造

通用技術(shù)集團黨組高度重視對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，將對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)列為“一把手”工程高位推動(dòng)。一是黨組高度重視。集團黨組深刻認識開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的重大意義，第一時(shí)間動(dòng)員部署，并將價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)納入集團2023年度重點(diǎn)工作。二是加強頂層設計。研究制定《通用技術(shù)集團對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞聚焦效益效率、創(chuàng )新驅動(dòng)、服務(wù)國家戰略、治理效能、可持續發(fā)展、共建共享6個(gè)方面，制定了28個(gè)方面的實(shí)施舉措，90項臺賬任務(wù)，打表推進(jìn)。三是強化組織領(lǐng)導。充分發(fā)揮全面深化改革領(lǐng)導小組的統籌領(lǐng)導作用，把握集團改革發(fā)展整體方向，統籌推進(jìn)對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，定期聽(tīng)取工作進(jìn)展，研究推動(dòng)重點(diǎn)工作。集團全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室做好牽頭抓總、統籌協(xié)調、指導把關(guān)、督查問(wèn)效等工作。

統一思想，凝聚共識，以對標提升推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造

以加快建設世界一流企業(yè)引領(lǐng)改革發(fā)展，突出價(jià)值創(chuàng )造的核心要求，通過(guò)核心管理團隊研討，從“跟誰(shuí)對”“對什么”“怎么干”三個(gè)方面出發(fā)，研討對標改進(jìn)提升工作思路，進(jìn)一步凝聚共識，切實(shí)完善價(jià)值創(chuàng )造體系，提升價(jià)值創(chuàng )造能力。一是明確“跟誰(shuí)對”。從標桿企業(yè)、業(yè)務(wù)標桿、關(guān)注對象三個(gè)維度，建立分層分類(lèi)對標體系，解決多元化企業(yè)對標對象選擇不準確的問(wèn)題。與標桿企業(yè)開(kāi)展全面對標，明確其背后的發(fā)展動(dòng)因;與業(yè)務(wù)標桿開(kāi)展具體業(yè)務(wù)或產(chǎn)品對標，學(xué)習其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗;持續跟蹤關(guān)注對象，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，洞察發(fā)展趨勢。二是明確“對什么”。圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”四個(gè)維度，建立分業(yè)務(wù)領(lǐng)域對標一流價(jià)值創(chuàng )造指標體系，精準選擇對標指標，有針對性的開(kāi)展對標提升，解決多元化企業(yè)對標指標選擇不精準的問(wèn)題。三是明確“怎么干”。將對標一流價(jià)值提升行動(dòng)深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集團上下以全面對標為抓手，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造融入企業(yè)管理各層面，將對標的方法與工具運用到戰略解碼、運營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、考核評價(jià)中，為戰略落地提供更加有力的支撐。

分層實(shí)施、分類(lèi)推進(jìn)，以體系建設推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造

通用技術(shù)集團基于國有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類(lèi)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，集團總部和產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級單位分工協(xié)作、上下連動(dòng)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造體系上下貫通。一是建立健全全面對標工作體系。將對標一流作為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。全集團成立對標管理工作機構32個(gè)，對標管理工作組700余個(gè)，形成了上下貫穿、系統有力的對標提升行動(dòng)組織體系。二是持續完善“i-SCORE+”管理體系。進(jìn)一步完善中國特色現代企業(yè)制度，加快構建現代治理體系，將i-SCORE+管理系統延伸細化為戰略、投資、全面預算、資金、運營(yíng)、科技創(chuàng )新、審計、風(fēng)險控制、績(jì)效評價(jià)、人力資源等10大管理體系，將制度、流程通過(guò)數字化加以固化，著(zhù)力提升管理水平和效能。三是建立價(jià)值創(chuàng )造考核閉環(huán)。堅持價(jià)值導向，聚焦戰略推進(jìn)，突出差異化管理，有效發(fā)揮指揮棒作用，助力價(jià)值提升。圍繞戰略規劃與全面預算的價(jià)值創(chuàng )造目標要求，聚焦承擔國家戰略、產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級、科技創(chuàng )新、數字化轉型等重點(diǎn)戰略事項開(kāi)展考核，推動(dòng)發(fā)展戰略落地。加強對生產(chǎn)運營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節，核心指標的考核引導，推動(dòng)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng )造能力。

聚焦主業(yè)、強化布局，發(fā)揮“三個(gè)作用”推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造

通用技術(shù)集團錨定建設世界一流企業(yè)的目標，加速推動(dòng)主業(yè)向關(guān)系國計民生、國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，聚焦提升科技創(chuàng )新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力，有效發(fā)揮“三個(gè)作用”，推動(dòng)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。一是提升科技創(chuàng )新力激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造動(dòng)能。通用技術(shù)集團堅決扛起振興中國機床行業(yè)發(fā)展大旗的重任，著(zhù)力解決高端機床、關(guān)鍵核心部件“卡脖子”問(wèn)題。積極對接國家重大需求、用戶(hù)需求，組織制定機床業(yè)務(wù)2035技術(shù)規劃。充分發(fā)揮基金、投資平臺作用，做好產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節技術(shù)的孵化。積極落實(shí)集團重大專(zhuān)項與科技平臺的考核利潤加回、人才特區等政策，全力做好資源保障。二是提升產(chǎn)業(yè)控制力筑牢價(jià)值創(chuàng )造基礎。充分發(fā)揮高端數控機床優(yōu)勢企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，通過(guò)技術(shù)供給、訂單牽引、資金支持等方式組織帶動(dòng)國內功能部件企業(yè)共同攻關(guān)，推動(dòng)高端產(chǎn)品研發(fā)和科研成果轉化，加快補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，有效提升產(chǎn)業(yè)控制力。三是提升安全支撐力保障價(jià)值創(chuàng )造。重點(diǎn)面向航空航天航發(fā)、汽車(chē)、船舶等重點(diǎn)應用領(lǐng)域的需求，布局重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)，以點(diǎn)帶線(xiàn)形成具有技術(shù)先進(jìn)、設備領(lǐng)先的研發(fā)成果和產(chǎn)品系列，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效益效率，提升安全支撐力。著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)一體化整合，打造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。同時(shí)，積極服務(wù)健康中國戰略，充分發(fā)揮醫療健康業(yè)務(wù)優(yōu)勢，著(zhù)力增強在醫療衛生、健康養老等民生領(lǐng)域公共服務(wù)有效供給，加快構建以人民健康為目標引領(lǐng)、以醫療服務(wù)為支撐、以全業(yè)態(tài)全方位服務(wù)為保障的大健康生態(tài)體系，為人民群眾提供全方位、全生命周期的健康服務(wù)。

通用技術(shù)集團當前正處于推進(jìn)轉型發(fā)展、內涵式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。下一步，將以對標世界一流企業(yè)為抓手，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)化轉型，以對標促達標、以達標促創(chuàng )標，推動(dòng)對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)深入實(shí)施，不斷提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，充分發(fā)揮中央企業(yè)科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐三個(gè)作用，在加快建設世界一流企業(yè)的新征程上不斷邁出新步伐，為加快建設以實(shí)體經(jīng)濟為支撐的現代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻更大力量。

來(lái)源:國務(wù)院國資委改革局 通用技術(shù)集團

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