2024年1月8日，重慶輕紡集團打贏(yíng)國企改革攻堅戰動(dòng)員部署會(huì )召開(kāi)，深入貫徹落實(shí)市委關(guān)于打贏(yíng)國企改革攻堅戰的部署要求，對集團2024年度改革攻堅工作進(jìn)行全面部署，立下軍令狀，吹響沖鋒號，動(dòng)員集團上下立即行動(dòng)起來(lái)，擔當作為、奮勇?tīng)幭�，確保全面打贏(yíng)國企改革攻堅戰。

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集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝英明出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理余剛主持，集團領(lǐng)導出席。會(huì )議傳達了市委六屆四次全會(huì )、市委經(jīng)濟工作會(huì )議、全市“三攻堅一盤(pán)活”改革突破動(dòng)員部署會(huì )精神。余剛代表集團與改革重點(diǎn)企業(yè)現場(chǎng)簽訂了《2024年度打贏(yíng)國企改革攻堅戰目標責任書(shū)》。資管公司、繭絲綢集團負責人發(fā)言。

謝英明在講話(huà)中指出，市委用一次全會(huì )和新年第一會(huì )對“三攻堅一盤(pán)活”改革突破進(jìn)行全面動(dòng)員、系統部署，充分體現了市委敢涉深水區、敢啃硬骨頭的政治擔當。全市上下奮力實(shí)現“三攻堅一盤(pán)活”改革突破為集團全面掃清歷史遺留問(wèn)題提供了重要機遇，打贏(yíng)國企改革攻堅戰是國資國企的重大政治任務(wù)，是加快推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們要深刻認識打贏(yíng)國企改革攻堅戰的重大政治責任和對輕紡集團的重要意義，立即進(jìn)入戰斗狀態(tài)，爭做改革攻堅的促進(jìn)派、實(shí)干家。

謝英明強調，要聚焦打贏(yíng)國企改革攻堅戰的目標任務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚集、管控聚力、轉型聚能，增強企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)，為建設國際化現代新輕紡注入強大動(dòng)力。

第一，全力以赴止損治虧。要分類(lèi)施策落實(shí)控虧、減虧、扭虧舉措，“一企一策”制定實(shí)施改革方案，細化明確改革方式、資產(chǎn)和負債處理、人員安排、稅務(wù)和財務(wù)處理、黨組織關(guān)系安排等措施，一體推進(jìn)止損治虧、瘦身健體和除險清患。對于經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，務(wù)必全價(jià)值鏈進(jìn)行改進(jìn)提升，實(shí)現減虧扭虧和提質(zhì)增效;對于債權清收任務(wù)重、法律主體暫時(shí)需保留的非經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，要強力清收債權和盤(pán)活資產(chǎn)，降低管理成本，確保減虧扭虧;對于基本達到徹底退出條件的非經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)，要徹底掃清障礙、關(guān)閉銷(xiāo)戶(hù)。

第二，全力以赴瘦身健體。要堅持和完善扁平高效的管理模式，重新厘清集團與所屬企業(yè)權責邊界，持續優(yōu)化境內外企業(yè)管控模式和組織結構，全面加強預算管理，向管理要效益。要通過(guò)轉讓退出、吸收合并、關(guān)閉注銷(xiāo)等方式持續壓減法人戶(hù)數、實(shí)現降本增效。要結合戰略規劃全面梳理全級次企業(yè)主業(yè)、新業(yè)務(wù)，優(yōu)化明確集團核心業(yè)務(wù)，聚焦主責主業(yè)和集約化管理開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合。

第三，全力以赴盤(pán)活變現。要以這次改革攻堅為契機對低效無(wú)效資產(chǎn)來(lái)一次大起底，建立存量資產(chǎn)盤(pán)活“一本賬”，對盤(pán)活變現來(lái)一次大落實(shí)，一體開(kāi)展“三清三減三增”專(zhuān)項行動(dòng)，力爭超額完成全年盤(pán)活目標。要創(chuàng )新資產(chǎn)盤(pán)活方式，綜合采取“租、售、轉、抵、用”等方式，努力讓每一塊資產(chǎn)發(fā)揮最大作用、產(chǎn)生最大效益。針對正常經(jīng)營(yíng)的商業(yè)工業(yè)地產(chǎn)，要增強經(jīng)營(yíng)思維、摒棄“等客上門(mén)”思維，千方百計尋找和創(chuàng )造需求，通過(guò)資源整合、產(chǎn)業(yè)撮合、增值服務(wù)招商穩商強商，提升資產(chǎn)戰略?xún)r(jià)值。針對老舊房屋、抵款樓棟等資產(chǎn)，宜售則售、宜租則租、宜抵則抵，進(jìn)一步提高盤(pán)活率和出租率。

第四，全力以赴提效增能。要抓好《集團改革提效增能行動(dòng)實(shí)施方案(2023—2025年)》分解落實(shí)，統籌抓好穩進(jìn)增效、國企改革、投資發(fā)展、科技創(chuàng )新、對標提升、完善治理、除險固安各項工作，高質(zhì)量推進(jìn)國際化現代新輕紡建設。要把發(fā)揮上市公司對產(chǎn)業(yè)和資本的放大功能放在突出位置，推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。要滾動(dòng)儲備一批、論證一批、實(shí)施一批項目，加快建設龍璟高檔生活用紙智能化技改擴能、齊信鋁合金鍛造和鑄造、金迪內外飾件自動(dòng)噴涂等重點(diǎn)項目，加快形成新的增長(cháng)點(diǎn)。要深化北源股份混合所有制改革實(shí)施增資擴股，以充實(shí)的資本和高效的治理推動(dòng)北源股份發(fā)展壯大。要聚焦增強市場(chǎng)競爭中的“虎口奪食”能力，推進(jìn)以市場(chǎng)為導向、以產(chǎn)品創(chuàng )新為重點(diǎn)的全方位創(chuàng )新，推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)“進(jìn)位提升”、其他企業(yè)穩進(jìn)增效。

謝英明要求，要嚴格打表、嚴格考核、嚴肅問(wèn)責，確保改革攻堅一鼓作氣、善作善成。成立黨政主要負責人擔任組長(cháng)的集團打贏(yíng)國企改革攻堅戰領(lǐng)導小組，牽頭抓總。集團分管領(lǐng)導要扛牢牽頭責任，各企業(yè)要扛牢主體責任，集團責任部門(mén)要扛牢屬事責任，層層拉緊責任鏈條。要建立定期推進(jìn)機制、督促指導機制、信息報送機制，用好“賽馬比拼”機制，強化考核激勵機制，將改革和經(jīng)營(yíng)并重考核，作為干部選拔任用的重要依據，對改革攻堅中涌現出的想干事能干事干成事的干部員工及時(shí)提拔重用，對失職瀆職和趁機謀私的干部員工嚴肅追責問(wèn)責。要進(jìn)一步細化時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖，建立集團和企業(yè)兩級工作臺賬。要強化示范引領(lǐng)，深入創(chuàng )建“紅巖先鋒·四強四好”黨支部，推動(dòng)黨員先鋒崗、責任區、突擊隊聚焦改革急難險重任務(wù)發(fā)揮模范作用，打造改革發(fā)展、攻堅克難的戰斗堡壘和先鋒模范。要弘揚斗爭精神，堅持刀刃向內、敢字當頭，真抓實(shí)干、真改實(shí)改，用最堅決的態(tài)度、最務(wù)實(shí)的作風(fēng)拿出解決問(wèn)題的辦法，推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落細落地。

動(dòng)員部署會(huì )前，謝英明、余剛等集團領(lǐng)導用一周時(shí)間調查研究，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、碰頭會(huì )，與各部門(mén)、各企業(yè)共同研究制定改革攻堅方案、逐一確定改革目標任務(wù)。

集團總法律顧問(wèn)，所屬二級企業(yè)黨組織書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理，總部各部門(mén)負責人，改革重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)部門(mén)和子企業(yè)負責人，總部責任部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì )議。

來(lái)源:重慶輕紡集團宣傳部

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