當前，江西省上下認真貫徹落實(shí)省委十五屆五次全會(huì )精神，以重擔在肩的責任感、功成有我的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，錨定目標、真抓實(shí)干，將習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效。全省國資國企深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述和習近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神，全面落實(shí)省委十五屆五次全會(huì )精神，把全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議精神轉化為推進(jìn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，奮力開(kāi)創(chuàng )全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面。

新時(shí)代呼喚新?lián)�當，新使命需要新作為。為了切�?shí)把思想和行動(dòng)統一到黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署上來(lái)，凝聚更加澎湃的江西國資國企發(fā)展力量，江西國資微信公眾號推出《貫徹落實(shí)全會(huì )精神 深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)》專(zhuān)題欄目，展現全省國資國企緊扣“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;的目標要求，聚焦打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”，堅定信心、保持定力，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，持續深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅決扛起奮力譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章的時(shí)代使命，爭創(chuàng )新時(shí)代“第一等的工作”。

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第四期

01

突破性引領(lǐng) 數字化驅動(dòng)

更深層次推動(dòng)江投集團改革深化提升

省投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)

揭小健

全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議聚焦貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神，圍繞“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;目標要求，既明確了目標方向、也給出了具體方法，是全省國資國企推進(jìn)改革深化提升的“總藍圖”。

作為全省能源安全保障主平臺和贛江新區開(kāi)發(fā)建設主力軍，省投資集團將進(jìn)一步圍繞服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，強化能源保障和公共服務(wù)有效供給，全面融入省委打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”決策部署，深度參與制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現代化建設“1269”行動(dòng)計劃，更好地服務(wù)和支撐全省改革發(fā)展大局。

一是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢新動(dòng)能。加快推動(dòng)集團全面綠色低碳轉型發(fā)展，降低單位產(chǎn)出及能源資源消耗、減少碳排放、提升高質(zhì)量綠色產(chǎn)品服務(wù)供給能力。以“數字江投”場(chǎng)景為牽引，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，加快推進(jìn)管理數字化升級迭代。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，助力我省構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。作為省屬唯一的能源類(lèi)企業(yè)，集團將加快重大電源點(diǎn)項目建設，加大新能源開(kāi)發(fā)力度；推進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上中下游一體化發(fā)展，進(jìn)一步擴大天然氣推廣利用。按照贛江新區“盤(pán)活資源、完善配套、做強產(chǎn)業(yè)、聚集人氣”工作要求，以資本招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商為重點(diǎn)，積極服務(wù)贛江新區構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。

三是聚焦主責主業(yè)，增強核心功能提升核心競爭力。全力配合組建省數字產(chǎn)業(yè)集團，服務(wù)全省數字經(jīng)濟發(fā)展，深入開(kāi)展內部專(zhuān)業(yè)化整合，“一企一策”加快推進(jìn)。制定“兩非”“兩資”清理退出計劃，對標一流完善公司治理，建立新型經(jīng)營(yíng)責任制。強化資本運作能力，加快推進(jìn)集團新三板企業(yè)轉層及上市工作。

02

聚焦主責主業(yè) 增強核心功能

開(kāi)啟江西國控轉型升級加速度

江西國控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)

江尚文

全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議為全省國企改革深化提升行動(dòng)指明了方向、理清了思路、明確了要求。我們將全力踐行“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;目標要求，全面落實(shí)省委十五屆五次全會(huì )和省委經(jīng)濟工作會(huì )議部署要求，全面貫徹尹弘書(shū)記在國控集團調研時(shí)的講話(huà)精神，高標準落實(shí)中央和全省新一輪深化國有企業(yè)改革深化提升三年行動(dòng)計劃，緊扣我省打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”決策部署，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導基金帶動(dòng)作用，助力我省加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，奮力打造全國一流的省級國有資本運營(yíng)平臺，加快實(shí)現集團第三次轉型升級。

一是把握“時(shí)”與“勢”，在推進(jìn)國有企業(yè)改革中實(shí)現新突破。堅定不移做優(yōu)做強做大，圍繞加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整要求，探索更大力度的市場(chǎng)化機制改革。著(zhù)力增強核心功能，高水平實(shí)現經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會(huì )屬性的有機統一，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力，持續完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理結構，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組整合，建立中國特色現代企業(yè)制度。在發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)指標、管理能力上全面對標一流，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力。

二是統籌“立”與“破”，在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導基金作用上展現新作為。突出主責主業(yè)，聚力實(shí)干擔當，聚焦服務(wù)全省現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，全面對接“1269”行動(dòng)計劃。用好用活產(chǎn)業(yè)引導基金，加大招商引資力度，做強基金品牌、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)更多社會(huì )資本服務(wù)江西。助力江西新興產(chǎn)業(yè)培育、未來(lái)產(chǎn)業(yè)孵化、傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，在服務(wù)構建體現江西特色和優(yōu)勢的現代化產(chǎn)業(yè)體系中展現新?lián)�當�?/span>

三是筑牢“根”與“魂”，在護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中厚植新優(yōu)勢。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，不斷加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強化黨建引領(lǐng)，擦亮集團“六融六促”黨建品牌，切實(shí)把黨建轉化為發(fā)展勝勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章貢獻國控力量。

03

在深改革、闖新路中

勇?lián)�興農強省使命

大成國資集團黨委委員、總經(jīng)理

黃光明

賡續改革基因，謀劃向“新”發(fā)展。大成國資集團把學(xué)習貫徹全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神作為2024年改革轉型“第一課”，按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，以更高站位、更寬視野、更大力度抓好從省屬?lài)�有資本投資運營(yíng)平臺向省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺和省級農業(yè)投資平臺轉型發(fā)展，以江西省農業(yè)發(fā)展集團的新面貌，擘畫(huà)新賽道，開(kāi)啟新藍圖，致力興農強省、服務(wù)美好生活，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章貢獻更大力量。

聚焦思想轉型，通過(guò)多種方式學(xué)習宣貫《江西省農業(yè)發(fā)展集團組建方案》，組織全員轉觀(guān)念、強信心、謀發(fā)展。聚焦戰略轉型，堅持“為農業(yè)更強、為農村更美、為農民更富”的核心價(jià)值，堅持實(shí)體運營(yíng)與產(chǎn)業(yè)投資“雙輪驅動(dòng)”，通過(guò)“一年打基礎、三年見(jiàn)成效、五年大變樣”三步走，努力建設全省現代農業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)，爭創(chuàng )全國一流農業(yè)綜合性產(chǎn)業(yè)集團。聚焦管理轉型，著(zhù)力完善“專(zhuān)業(yè)型、價(jià)值型、效率型、服務(wù)型”總部建設，構建“戰略(黨建)中心+專(zhuān)業(yè)化板塊運營(yíng)”的母子公司管控模式，集團總部謀劃好重大項目可持續發(fā)展模式，專(zhuān)業(yè)子公司聚焦主業(yè)做好日常經(jīng)營(yíng)管理和具體項目運營(yíng)。聚焦產(chǎn)業(yè)轉型，錨定農業(yè)主業(yè)，推動(dòng)形成糧油收儲保供、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品種養加工、農業(yè)投資與供應鏈、農業(yè)科技服務(wù)、鄉村建設服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)板塊，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，逐步推動(dòng)對集團發(fā)展具有戰略支撐意義的重大項目落地實(shí)施，努力建設產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。聚焦黨建促轉型，持續強化黨的領(lǐng)導，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，以黨建品牌為抓手全力打造黨建強企，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團轉型高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:江西省國資委辦公室(黨委辦公室)、江西省國資委宣傳教育處(黨委宣傳部)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革