當前，江西省上下認真貫徹落實(shí)省委十五屆五次全會(huì )精神，以重擔在肩的責任感、功成有我的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，錨定目標、真抓實(shí)干，將習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效。全省國資國企深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述和習近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神，全面落實(shí)省委十五屆五次全會(huì )精神，把全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議精神轉化為推進(jìn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，奮力開(kāi)創(chuàng )全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面。

新時(shí)代呼喚新?lián)�當，新使命需要新作為。為了切�?shí)把思想和行動(dòng)統一到黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署上來(lái)，凝聚更加澎湃的江西國資國企發(fā)展力量，江西國資微信公眾號推出《貫徹落實(shí)全會(huì )精神 深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)》專(zhuān)題欄目，展現全省國資國企緊扣“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;的目標要求，聚焦打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”，堅定信心、保持定力，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，持續深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅決扛起奮力譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章的時(shí)代使命，爭創(chuàng )新時(shí)代“第一等的工作”。

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第五期

01

深化改革增動(dòng)能 推動(dòng)發(fā)展譜新篇

省鐵航集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)

溫治明

實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是黨中央、國務(wù)院面向新時(shí)代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。1月3日，聆聽(tīng)了尹弘書(shū)記、建春省長(cháng)在全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)，很受鼓舞，也深受啟發(fā)。省鐵航集團將深入貫徹落實(shí)中央和省委省政府的決策部署，以“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;的標準和要求，擔當實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)，堅決把國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)各項工作落實(shí)到位。

一是堅持以鐵路航空為重點(diǎn)，全面增強核心功能，全力加快投資建設昌九高鐵、瑞梅鐵路、長(cháng)贛高鐵、昌北機場(chǎng)三期擴建等重大項目，積極加大鐵路運力投放，不斷推動(dòng)江西航空、江西國際貨航做強做大做優(yōu)，為全省高質(zhì)量發(fā)展提供有力的鐵路航空支撐。

二是堅持以資源整合為抓手，全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，打造鐵路、航空兩大核心主業(yè)，構建高鐵新城建設、物資供應、鐵路沿線(xiàn)土地資源綜合開(kāi)發(fā)、金融等協(xié)同業(yè)務(wù)，壓減管理層級，清理“兩非”“兩資”，進(jìn)一步優(yōu)化布局結構。

三是堅持以績(jì)效考核為指揮棒，全面實(shí)行分類(lèi)考核，對市場(chǎng)化程度較高的子公司重點(diǎn)考核盈利能力、價(jià)值創(chuàng )造、營(yíng)運效率和風(fēng)險防控能力，對功能性子公司重點(diǎn)考核完成重大專(zhuān)項任務(wù)情況、成本控制、可持續發(fā)展能力，充分激發(fā)子公司發(fā)展活力。

四是堅持以政治建設為統領(lǐng)，全面加強黨的建設，持續強化基層黨組織及班子建設，嚴格執行“三重一大”集體決策、黨組織前置研究等制度，進(jìn)一步把黨的領(lǐng)導融入集團系統公司治理，不斷筑牢集團的“根”和“魂”。

02

圍繞大局強功能 改革創(chuàng )新增活力

更好發(fā)揮交通先行和國有經(jīng)濟戰略支撐作用

省交通投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)

謝兼法

省委十五屆五次全會(huì )吹響了深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神、奮力譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章的奮進(jìn)號角。省交通投資集團將聚焦“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;目標要求，圍繞打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”，以深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機和抓手，全力以赴抓項目、優(yōu)路網(wǎng)、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險，在不斷增強核心功能的同時(shí)，著(zhù)力提升核心競爭力，努力打造產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、治理機制優(yōu)、品牌形象優(yōu)、黨的建設優(yōu)、支撐保障能力強的一流交通投資運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)平臺，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章貢獻交投力量。

一是聚焦主責主業(yè)，攻堅抓項目、持續優(yōu)路網(wǎng)，助力打造現代化交通基礎設施體系。積極落實(shí)項目帶動(dòng)戰略，抓好高速公路投資建設，進(jìn)一步優(yōu)化路網(wǎng)結構，提升江西“四面逢源”區位優(yōu)勢，為我省對接融入長(cháng)三角、粵港澳大灣區和長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展提供有力支撐。圍繞“人享其行、物暢其流”目標，推進(jìn)路網(wǎng)綜合服務(wù)水平進(jìn)入全國領(lǐng)先行列，助力優(yōu)化我省營(yíng)商環(huán)境。

二是聚焦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，穩住基本盤(pán)、拓展增長(cháng)點(diǎn)，助力構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。貫徹實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級戰略，主動(dòng)對接融入我省“1269”行動(dòng)計劃，聚焦實(shí)體經(jīng)濟，深化產(chǎn)融結合，在推進(jìn)工程建設、路域資源開(kāi)發(fā)等傳統產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，積極培育新能源、數字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，爭當現代化產(chǎn)業(yè)體系建設的排頭兵。

三是聚焦改革創(chuàng )新，持續強根魂、提升競爭力，奮力建設一流企業(yè)。堅持“兩個(gè)一以貫之”，持續推進(jìn)加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統一。完善“一企一策”考核機制，深化三項制度改革，建立健全淘汰機制，有效激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。著(zhù)力構建全面從嚴治黨長(cháng)效機制，一體推進(jìn)立規矩、建機制、嚴教育、強監督，持續營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

03

聚焦重大戰略 強化改革擔當

為推動(dòng)全省高質(zhì)量發(fā)展貢獻水投力量

省水投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)

鄒 洪

全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )議，特別是尹弘書(shū)記和葉建春省長(cháng)的講話(huà)，對國有企業(yè)改革發(fā)展提出了明確要求。省水投集團將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)，全力踐行新要求，做好水文章，發(fā)展水經(jīng)濟、守好水安全，為服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫(xiě)中國式現代化江西篇章作出水投貢獻。

一是聚焦重大戰略，服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展。認真落實(shí)省委打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰略”部署，堅決擔當起全省重要的水利投資建設運營(yíng)平臺職責使命，把推動(dòng)實(shí)施水利工程建設作為拉動(dòng)有效投資的重要抓手，爭取成為我省重大水利工程項目投資主體和建設法人，在鄱陽(yáng)湖水利樞紐工程、環(huán)鄱陽(yáng)湖水資源配置工程中積極發(fā)揮作用，并通過(guò)重大水利基礎設施的建設及后續運營(yíng)，服務(wù)優(yōu)化全省產(chǎn)業(yè)布局結構調整，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，真正把“守好水安全”的職責使命落到實(shí)處。

二是聚焦主責主業(yè)，進(jìn)一步增強核心功能。進(jìn)一步增強核心功能。聚焦“走在前、勇?tīng)幭�、善作�?rdquo;目標要求，圍繞省委、省政府決策部署，圍繞全省發(fā)展改革大局和中心任務(wù)，圍繞集團自身持續健康發(fā)展，把握好履行職責使命、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范企業(yè)管理、積極改革創(chuàng )新，加快構建功能完善的水利運行調蓄體系，積極拓展提升水及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)發(fā)展空間層級，努力筑牢增強平臺自身功能，把省水投集團打造成全國一流的水利投資建設運營(yíng)企業(yè)，成為全省重大水利設施投資建設平臺、全省水資源科學(xué)高效利用配置平臺、全省高質(zhì)量發(fā)展水安全保障平臺，力爭“十四五”期末集團資產(chǎn)規模達到1000億元、營(yíng)業(yè)收入達到100億元、利潤總額達到10億元。

三是聚焦科技創(chuàng )新，保障集團持續健康發(fā)展。推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化智慧水利硬件研制、軟件研發(fā)及新一代超聲波水表等核心技術(shù)攻堅，高標準建設和運行創(chuàng )新平臺，以產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化為主線(xiàn)，推動(dòng)數字化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深入融合，加快構建智慧水利、智慧水務(wù)、智慧能源、智慧后勤等特色鮮明的數字產(chǎn)業(yè)體系，為水利高質(zhì)量發(fā)展提供數字化、智慧化驅動(dòng)和引領(lǐng)。

四是聚焦能力提升，持續提高核心競爭力。積極對標大型央企，深化治理機制改革，切實(shí)完善現代公司治理結構，全面落實(shí)任期制和契約化管理，加強企業(yè)精益化管理，持續推進(jìn)管理層級、無(wú)效資產(chǎn)等壓減和清理工作，嚴格防控重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)深化改革、科技創(chuàng )新、提升管理、激發(fā)活力等舉措，做強做優(yōu)做大平臺功能和實(shí)力，進(jìn)一步增強核心功能，提高核心競爭力，更好服務(wù)保障全省高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:江西省國資委辦公室(黨委辦公室)、江西省國資委宣傳教育處(黨委宣傳部)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革