新興際華集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)重大決策部署，按照國務(wù)院國資委工作要求，牢牢把握職責使命，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，高標準制訂實(shí)施方案和工作臺賬，高質(zhì)量推進(jìn)任務(wù)落實(shí)落地，為加快建設世界一流企業(yè)提供強大動(dòng)能。

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高位部署，深入宣貫，系統謀劃改革深化提升行動(dòng)

第一時(shí)間深入學(xué)習宣貫。新興際華集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團)黨委第一時(shí)間傳達學(xué)習全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )議精神，主要領(lǐng)導高度重視、嚴密部署，在集團年中工作會(huì )上集中宣貫，確保改革深化提升行動(dòng)精神傳達到各級企業(yè)每名員工。

高度重視系統謀劃部署。在集團黨委的統一領(lǐng)導下，集團全面深化改革領(lǐng)導小組全面推進(jìn)改革工作，改革辦統籌協(xié)調，總部各職能部室和各二級公司全程深度參與，結合“十四五”戰略規劃和戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，高質(zhì)量編制實(shí)施方案和工作臺賬，廣泛調研征求意見(jiàn)。方案印發(fā)后，組織全集團專(zhuān)題培訓，集團主要領(lǐng)導進(jìn)行再部署、再安排。

聚焦重點(diǎn)部署主要任務(wù)。集團以發(fā)揮“三個(gè)作用”為主線(xiàn)，強科技、強實(shí)體、強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)布局，加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，確定八大方面，33項改革任務(wù)，細化102項具體舉措，推動(dòng)集團實(shí)現從生產(chǎn)型向科技創(chuàng )新型轉型、從分散型向集約型經(jīng)營(yíng)轉型、從低附加值向高附加值轉型。

錨定目標，靶向重點(diǎn)，踐行職責使命

牢牢把握戰略性新興產(chǎn)業(yè)主攻方向。集團在冶金鑄造、物資保障、生物醫藥、安全應急裝備、科技創(chuàng )新、資本賦能六個(gè)方面加快技術(shù)攻關(guān)和有效投資，推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局。

牢牢把握實(shí)現高水平科技自立自強核心能力。以強大的逆向研究能力，帶動(dòng)強大的正向研發(fā)能力，深化集團“科15條”落地，建立更有效的科技成果收益分享機制，堅決打贏(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰。

牢牢把握踐行職責使命。以更好服務(wù)國家戰略為導向，強化重點(diǎn)領(lǐng)域布局，力爭成為新型儲能行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、打造海南生物醫藥創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)化平臺和世界級檢驗檢測平臺。

牢牢把握體制機制重點(diǎn)任務(wù)。集團堅定不移健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)提高公司治理效能，實(shí)現“一業(yè)一企、一企一業(yè)、一業(yè)一強”專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現激發(fā)單元活力和員工動(dòng)力“兩大改革目標”，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力，提高企業(yè)核心競爭力。

優(yōu)化機制，壓實(shí)責任，確保改革任務(wù)落地見(jiàn)效

健全“組織領(lǐng)導”工作機制。集團全面深化改革領(lǐng)導小組負責組織推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)工作，每月聽(tīng)取改革進(jìn)展情況匯報，協(xié)調解決改革過(guò)程中的重大問(wèn)題，改革辦負責具體工作組織協(xié)調、督導落實(shí)各項改革任務(wù)。

健全“立體督辦”工作機制。持續發(fā)揮改革聯(lián)席會(huì )作用，實(shí)時(shí)掌握改革進(jìn)展，通報推進(jìn)情況，定期實(shí)施集團、二級公司改革合署辦公，實(shí)現集團、二級、基層企業(yè)三級聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)解決改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

健全“考核評估”工作機制。按年度對二級單位改革進(jìn)展及成效進(jìn)行考核，考核結果與企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，將改革落實(shí)情況納入各級黨委巡視、巡察、審計監督范圍。

健全“穿透基層”工作機制。充分結合實(shí)際，對一些任務(wù)、單位實(shí)施個(gè)性化、差異化指導，分層分類(lèi)實(shí)施，壓茬推進(jìn)。

健全“改革管理系統”工作機制。依托集團信息平臺建設，推進(jìn)建立改革工作管理子系統，實(shí)現工作臺賬管理、數據統計分析、跟蹤督辦評價(jià)等功能。

健全“宣傳推廣”工作機制。定期組織召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )或經(jīng)驗交流會(huì )，對共性的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)共同研究解決。充分利用好改革簡(jiǎn)報平臺，及時(shí)總結典型案例，營(yíng)造良好的改革氛圍。

來(lái)源:新興際華集團有限公司

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