2024年1月16日，玉溪開(kāi)投公司召開(kāi)國企改革工作推進(jìn)會(huì )，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面落實(shí)中央、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展三年行動(dòng)的相關(guān)精神，做到早安排早部署，以更高站位、更大力度，扎實(shí)推進(jìn)改革各項工作任務(wù)。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

會(huì )上，玉溪開(kāi)投公司各子公司、各部室，結合改革任務(wù)清單，圍繞2023年國企改革取得的成效、存在的困難以及2024年改革工作推進(jìn)計劃，進(jìn)行了深入座談交流。2023年玉溪開(kāi)投公司改革三年行動(dòng)目標任務(wù)完成率為53%，通過(guò)國企改革推進(jìn)公司運營(yíng)穩中有進(jìn)，公司資產(chǎn)總額、所有者權益、利潤總額、凈利潤、國有資產(chǎn)保值增值率均實(shí)現增長(cháng)，投融資任務(wù)較好落實(shí)，債務(wù)化解克期完成，升規納統累計完成16戶(hù)，占企業(yè)總戶(hù)數的59%。

會(huì )議充分肯定了2023年國企改革取得的階段性成果，并指出在下一步國企改革任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，各部室要加快與子公司的協(xié)調對接，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，按進(jìn)度計劃穩步推進(jìn)；對于任務(wù)重、成效慢的改革任務(wù)，各部室要積極配合，集思廣益想方法、錨定目標抓發(fā)展。

會(huì )議指出，目前公司改革工作仍存在改革思路不夠清晰、研究問(wèn)題不夠透徹、措施制定不夠及時(shí)、特色亮點(diǎn)不夠多等問(wèn)題。各子公司、各部室要加強緊迫感和責任感，下定決心、攻堅克難。一是堅持問(wèn)題導向，面對改革工作進(jìn)展不平穩、進(jìn)度不平衡、歷史遺留問(wèn)題多等困難，不能只往前沖不往后看，要統觀(guān)全局、持續發(fā)力、補齊短板。二是堅持目標導向，要細化國企改革推進(jìn)措施，實(shí)行清單化管理，做到心中有數，清晰明白“做什么、如何做、誰(shuí)來(lái)做”。三是堅持結果導向，把質(zhì)量提起來(lái)，通過(guò)改革促進(jìn)作風(fēng)轉變，促進(jìn)公司高質(zhì)量、健康發(fā)展。

會(huì )議強調，2024年是改革深化提升行動(dòng)攻堅之年，要進(jìn)一步增強“時(shí)不我待、只爭朝夕”的改革責任感、使命感、緊迫感，強化責任擔當，加大工作力度，全力以赴攻堅克難、狠抓落實(shí)，確保2024年底前完成80%以上主體任務(wù)、形成一批改革成果、取得明顯成效。一要珍惜崗位。大家要牢固樹(shù)立“公司好大家才會(huì )好”的意識，全力以赴做好本職工作，為公司各項工作履職盡責。二要明晰任務(wù)。要圍繞改革任務(wù)，采用任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，明確時(shí)間節點(diǎn)、具體責任人，確保改革任務(wù)平穩推進(jìn)。三要積極配合。各部室要強化溝通，面對重點(diǎn)難點(diǎn)要積極尋求幫助，要相互支持配合，形成團隊合力，共同推進(jìn)改革進(jìn)程。四要狠抓落實(shí)。一分部署、九分落實(shí)，各子公司、各部室要迎難而上，找準著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全局，最后交上一份圓滿(mǎn)的改革答卷。

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