過(guò)去一年，省政府國資委把國家所需與我省所能相結合，堅持補短板強弱項與鍛長(cháng)板揚優(yōu)勢相結合，把鞏固改革成果與創(chuàng )新突破相結合，深入謀劃實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，著(zhù)力提高國企核心競爭力、為全省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

謀劃實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)

在全面總結評估國企改革三年行動(dòng)成效的基礎上，研究制定《甘肅省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)》，部署了10個(gè)方面46項重點(diǎn)改革任務(wù)。

省政府國資委深化和完善國企改革三年行動(dòng)中探索形成的工作推進(jìn)機制，研究建立了國企改革深化提升行動(dòng)跨部門(mén)協(xié)調機制，積極謀劃開(kāi)展了系列宣貫培訓，制定了全省國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)臺賬，明確了目標任務(wù)、責任分工、完成時(shí)限、標志性成果，確保各項改革任務(wù)抓實(shí)抓細抓到位。  

靶向攻關(guān)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革成效

深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合重組，先后實(shí)施了省屬煤電板塊、水利建設板塊、環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊、資產(chǎn)運營(yíng)板塊專(zhuān)業(yè)化整合，新設能化股份公司、潤隴環(huán)保集團，重組組建水務(wù)集團，推動(dòng)國有資本持續向重點(diǎn)行業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。持續深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，修訂《省屬監管企業(yè)工資總額管理辦法》，推動(dòng)省屬企業(yè)健全落實(shí)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”制度。深化混合所有制改革，2023年省屬企業(yè)完成混改項目11個(gè)，引進(jìn)戰略投資者15家，引入非公資本13.72億元。

深入實(shí)施省屬控股上市公司質(zhì)量提升行動(dòng)，指導甘肅國投集團成功收購上市公司佛慈股份控制權，有效化解對蘭州國投的委貸風(fēng)險；隴神戎發(fā)成功并購普安制藥股份公司，實(shí)現甘肅藥業(yè)集團主業(yè)資產(chǎn)證券化；推動(dòng)甘肅能源、蘭石重裝、工程咨詢(xún)等具備條件的省屬上市公司實(shí)施資本運作，引入戰略投資者參與上市公司治理，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設募集資金。梯次推進(jìn)上市培育工作，重點(diǎn)推進(jìn)金川集團、蘭州助劑廠(chǎng)、張掖丹霞公司、交設股份、工大舞臺等5戶(hù)企業(yè)上市工作，蘭州助劑廠(chǎng)成功在全國股轉系統掛牌。

分類(lèi)分層推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng )建

把創(chuàng )建一流企業(yè)作為改革深化提升行動(dòng)重要抓手，以對標一流管理提升、質(zhì)量提升、價(jià)值創(chuàng )造、品牌引領(lǐng)、企業(yè)家培育5個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)為支撐，形成以創(chuàng )建一流示范、專(zhuān)精特新示范、公司治理示范等示范行動(dòng)為引領(lǐng)的“1+5+X”工作體系，15戶(hù)省屬企業(yè)集團和子企業(yè)入選全國“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“創(chuàng )建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)”“對標管理提升標桿企業(yè)”“公司治理示范企業(yè)”。金川集團鎳鹽公司創(chuàng )建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)實(shí)施方案被國務(wù)院國資委評為A+等次，分層分類(lèi)、梯次培育工作格局初步構建。

組織省屬企業(yè)參加國務(wù)院國資委舉辦的“世界一流企業(yè)建設”系列培訓17期,積極學(xué)習借鑒世界一流企業(yè)經(jīng)驗做法，召開(kāi)省屬企業(yè)創(chuàng )建一流示范企業(yè)推進(jìn)會(huì )和產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì )，深入推進(jìn)我省一流企業(yè)創(chuàng )建工作。

來(lái)源:甘肅國資委

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