國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家管網(wǎng))深入實(shí)施對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，持續提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，加快建設世界一流能源基礎設施運營(yíng)商。2023年，實(shí)現凈利潤343.1億元，同比增長(cháng)7.4%。

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突出“三個(gè)聚力”，完善價(jià)值創(chuàng )造體系

堅持系統謀劃推進(jìn)，在加強組織領(lǐng)導、構建指標體系和選樹(shù)典型標桿等關(guān)鍵環(huán)節上持續用力，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng )造理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、企業(yè)管理各流程。一是聚力加強組織領(lǐng)導。成立專(zhuān)項領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班，壓緊壓實(shí)各級責任，形成集團主要負責同志親自推動(dòng)、分管負責同志溝通協(xié)調、各部門(mén)和子企業(yè)全面參與的工作格局�？茖W(xué)制定價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案，集團層面明確7個(gè)方面34項重點(diǎn)任務(wù)，21家分子公司明確522項重點(diǎn)工作。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)開(kāi)展情況納入總部部門(mén)考核、子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，考核結果與業(yè)績(jì)、薪酬相掛鉤。二是聚力開(kāi)展精準對標。構建價(jià)值創(chuàng )造指標體系，選取全球管道行業(yè)頭部企業(yè)，以及國內優(yōu)秀企業(yè)作為對標對象，圍繞“世界一流”“中國特色”“與眾不同”三個(gè)維度，構建“3+10+34”三級對標指標診斷體系，通過(guò)對標找準差距，并提出改進(jìn)措施及提升路徑。三是聚力打造標桿示范。開(kāi)展標桿企業(yè)、標桿項目評選活動(dòng)，5個(gè)二級企業(yè)、20個(gè)三級企業(yè)和30個(gè)標桿項目評為價(jià)值創(chuàng )造標桿。其中，西部管道注重增創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值，被評為精益管理標桿企業(yè);智網(wǎng)數科公司堅持以數字賦能企業(yè)，被評為科技創(chuàng )新標桿企業(yè)。搭建內外部交流平臺，全方位講好管網(wǎng)價(jià)值創(chuàng )造故事，2023年，累計在新華社、人民日報等中央主流媒體報道80余次。

加快“三個(gè)轉型”，提高企業(yè)核心競爭力

持續優(yōu)化管理機制，加快集約化、精益化、智慧化轉型，企業(yè)發(fā)展競爭力進(jìn)一步增強。一是在管控模式上加快集約化轉型。構建“省公司—作業(yè)區”兩級直管模式，管理層級由三級優(yōu)化至兩級，運營(yíng)型企業(yè)機構總量壓減8%。持續深化董事會(huì )建設，優(yōu)化完善并印發(fā)董事會(huì )工作規則，所屬子企業(yè)“董事會(huì )應建盡建”率100%，印發(fā)子企業(yè)董事會(huì )建設提升方案、落實(shí)職權工作方案和運行評估辦法，做到制度體系完備、運行規范、形神兼備。二是在提質(zhì)增效上加快精益化轉型�？茖W(xué)合理制定年度創(chuàng )效目標，分解落實(shí)到111個(gè)具體項目。拓展資源接入干線(xiàn)管網(wǎng)渠道，提高主要油氣田入網(wǎng)比例，天然氣一次資源入網(wǎng)比例同比提升5.6個(gè)百分點(diǎn)。狠抓能耗、維修成本等精準管控，建立以單公里現金運維成本和單位能耗成本為核心的指標分析體系，深入推進(jìn)“智能調”“智能控”以及少人站、無(wú)人站建設，單公里運維現金成本同比下降18%。2023年累計創(chuàng )效超33億元。三是在業(yè)務(wù)賦能上加快智慧化轉型。實(shí)施智慧互聯(lián)大管網(wǎng)戰略，實(shí)現管道從建設到運營(yíng)的全周期閉環(huán)管理，施工效率、管網(wǎng)調控效率分別同比提高30%、20%。打破信息孤島，上線(xiàn)應用19個(gè)集團統一建設的數字化系統，推動(dòng)制度、流程、IT、數據融合發(fā)展。5G專(zhuān)網(wǎng)賦能LNG“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”創(chuàng )新成果入選全國優(yōu)秀案例，獲全國第五屆“綻放杯”智慧能源專(zhuān)題競賽一等獎。

履行“三個(gè)使命”，增強企業(yè)核心功能

牢記使命擔當，聚焦國家戰略、社會(huì )民生、經(jīng)濟發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)揮能源“國家隊”作用，彰顯中央企業(yè)責任和擔當。一是當好服務(wù)大局“主力軍”。加速構建“全國一張網(wǎng)”，西氣東輸四線(xiàn)、川氣東送二線(xiàn)等能源大通道全面開(kāi)工，中俄東線(xiàn)中段等一批重點(diǎn)項目按期投產(chǎn)，2023年新建主干油氣管道里程突破3300公里，年度新增里程占全球新建總里程的30%以上。嚴格落實(shí)保供責任，供氣能力增至10.5億方/日，連續三年采暖季全國范圍內未壓減1方氣。二是當好科技創(chuàng )新“領(lǐng)頭羊”。加快推進(jìn)管道失效與災害控制、關(guān)鍵設備自主可控等核心技術(shù)攻關(guān)，牽頭制定國際標準7項、國家標準15項，打造國家管輸行業(yè)原創(chuàng )技術(shù)策源地。成功研制30兆瓦燃驅壓縮機組、國產(chǎn)天然氣氣質(zhì)分析儀，填補國內空白。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，聯(lián)合30余家高校、40余家科研院所以及30余家優(yōu)勢企業(yè)開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)，與中國石油大學(xué)(北京)組建聯(lián)合研究院。三是當好綠色發(fā)展“先鋒隊”。圍繞氫氣和二氧化碳管輸、碳封存等重點(diǎn)領(lǐng)域，牽頭制定21項新能源標準，圓滿(mǎn)完成國內首次輸送二氧化碳管道全尺寸爆破試驗、摻氫天然氣管道封閉空間燃爆試驗、高壓力多管材純氫管道試驗，為我國實(shí)現大規模、長(cháng)距離、低成本純氫及超臨界二氧化碳輸送提供技術(shù)支撐。大力發(fā)展清潔能源，站場(chǎng)分布式光伏項目年發(fā)電量超250萬(wàn)千瓦時(shí)。推進(jìn)余壓、余熱、冷能的綜合利用，2023年，綜合能耗同比降低3.6%，萬(wàn)元產(chǎn)值二氧化碳排放量同比下降12%。

下一步，國家管網(wǎng)將樹(shù)牢價(jià)值創(chuàng )造理念，深入開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，著(zhù)力打造服務(wù)卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎設施運營(yíng)商，為全面建設社會(huì )主義現代化國家、推進(jìn)中華民族偉大復興貢獻力量。

來(lái)源:國務(wù)院國資委改革局

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