2024年2月26日，貴州高速集團召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)調度會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍平江出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理李自康主持會(huì )議。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

會(huì )上，李自康傳達了全省國企改革深化提升行動(dòng)有關(guān)精神，戰略計劃部(改革辦)介紹了2024年高速集團改革深化提升行動(dòng)的主體任務(wù)和新一輪改革量化采集的具體要求。組織人資部、經(jīng)營(yíng)管理部、科技信息部、高速投資集團、交通物流集團、黔通智聯(lián)公司、中南交科公司分別作交流發(fā)言。

龍平江對高速集團實(shí)施全面深化改革以來(lái)取得的系列重要成果給予肯定。他強調，國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼國企改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。各部門(mén)、各級企業(yè)要按照國務(wù)院國資委、省委、省政府以及省國資委的部署安排，準確把握國企改革深化提升行動(dòng)的精神要義，圍繞提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，錨定“三個(gè)明顯成效，一個(gè)有機統一”改革目標，緊盯2024年的關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作，確保完成國企改革深化提升行動(dòng)70%以上主體任務(wù)。要形成改革閉環(huán)。把深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，建立健全“一把手”既掛帥又出征、黨委班子成員人人扛任務(wù)、各級企業(yè)層層壓實(shí)責任的閉環(huán)管理機制。要加大力度宣貫。要堅持以習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神為源頭活水，讓各級干部職工了解改革政策，激發(fā)改革活力，形成改革動(dòng)力。要量化改革任務(wù)。要逐一對已明確量化的改革任務(wù)作具體分解，對難以量化的改革任務(wù)要前瞻性研究提出檢驗標準，對改革任務(wù)的時(shí)限要盡量靠前安排、留出余量。要強化研發(fā)創(chuàng )新。以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，加快突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成具有影響力和競爭力的創(chuàng )新型項目。要防范化解風(fēng)險。堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)，加強各級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全等一系列風(fēng)險防范化解工作。要完善權責邊界。根據不同規模、不同層級、不同類(lèi)型的企業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)設置黨委研究事項的范圍標準，進(jìn)一步厘清各治理主體的權責邊界。要強化履職支撐。健全完善外部董事評價(jià)和激勵約束機制，加大專(zhuān)職外部董事與企業(yè)現職領(lǐng)導的雙向交流力度，定期開(kāi)展董事會(huì )行權履職評估。要強化三項制度改革。以“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重公認”為導向，建立完善三項制度長(cháng)效評估機制。要以黨建促業(yè)務(wù)。把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)黨建責任考核，強化考核結果運用。

集團公司總部各相關(guān)部門(mén)、各二級公司主要負責人參加會(huì )議。

來(lái)源:貴州高速公路集團有限公司

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