“擊鼓催征，時(shí)不我待!拿出主人翁的秉性、勇立潮頭的天性、精工細作的品性，推動(dòng)國資國企重振雄風(fēng)、煥發(fā)新機!”

2月27日，在沈陽(yáng)國資國企領(lǐng)域“新春第一會(huì )”——沈陽(yáng)市國資國企改革深化提升工作會(huì )議上，13位市屬?lài)�企主要負責人與沈陽(yáng)市國資委簽訂“軍令狀”——2024年度改革目標責任書(shū)。瞄準2024年度市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總目標，各市屬企業(yè)主要負責人將堅守契約，壓實(shí)責任，爭取高水平、高質(zhì)量?jì)冬F新一輪國企改革的重要承諾。

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沈陽(yáng)國企策馬揚鞭再出發(fā)

一紙約定激發(fā)了市國資國企干事創(chuàng )業(yè)的斗志。在保持“一利五率”目標管理體系不變，圍繞提質(zhì)增效、改革深化提升、科技創(chuàng )新等方面，結合實(shí)際制定科學(xué)合理、具有挑戰的經(jīng)營(yíng)指標目標，引導企業(yè)聚集主業(yè)、做強實(shí)業(yè)、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展。

“責任書(shū)簽訂后，企業(yè)工作目標更加清晰，責任意識進(jìn)一步增強。通過(guò)壓力傳導，各子公司的年度業(yè)績(jì)指標導向性將更加明確，員工工作主動(dòng)性、積極性將得到進(jìn)一步提升。”盛京金控集團董事長(cháng)徐東說(shuō)。

城投集團董事長(cháng)徐曉勇表示，簽訂軍令狀是加快推進(jìn)全市國資國企改革提升，實(shí)現全力突圍的重要舉措，“我們要通過(guò)目標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實(shí)，傳遞出‘不破樓蘭終不還’的必勝信念。”

經(jīng)了解到，綜合測算，今年市屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)目標是“三增一穩三提升”，即利潤總額、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額實(shí)現兩位數協(xié)同增長(cháng)，其中：力爭資產(chǎn)總額同比增長(cháng)10%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10%，利潤總額同比增長(cháng)2.60億元；整體資產(chǎn)負債率保持穩定；凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現金比率、研發(fā)投入強度同比改善。全年完成固定資產(chǎn)投資200億元以上。

“我們將以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，設置挑戰性目標值，突出分類(lèi)管理、行業(yè)對標考核，注重正向引領(lǐng)、風(fēng)險防控等導向，指導企業(yè)錨定目標、壓實(shí)責任、細化舉措，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，真正解決好國資國企在改革發(fā)展中存在的難題。”沈陽(yáng)市國資委黨委書(shū)記、主任邵文龍指出。

市屬?lài)�有企業(yè)取得歷史性突破

國有企業(yè)是沈陽(yáng)振興發(fā)展的“龍頭”。沈陽(yáng)作為工業(yè)重鎮，能夠建立門(mén)類(lèi)齊全、獨立完整的工業(yè)體系，國有企業(yè)是根基；能夠延續工匠精神、傳承工業(yè)情懷，國有企業(yè)是源泉�？梢哉f(shuō)，在改革建設的各個(gè)歷史時(shí)期，沈陽(yáng)的國有企業(yè)作出了重大貢獻，始終與城市發(fā)展同頻共振。

作為國資重鎮，近年來(lái)，沈陽(yáng)市把國資國企改革擺在十分重要的位置來(lái)抓，堅持以攻堅產(chǎn)權、治理、組織、產(chǎn)業(yè)“四個(gè)結構”改革為抓手，一體推進(jìn)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)和國資國企綜改試驗，市屬?lài)�有企業(yè)自2016年以來(lái)取得歷史性突破：

黨的領(lǐng)導、黨的建設全面加強。市屬企業(yè)完成“黨建入章”，實(shí)現黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制。構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制，國資國企系統政治生態(tài)持續凈化。

國有資本布局結構持續優(yōu)化。國有資本加快向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、主責企業(yè)集中，大力壓層級減戶(hù)數，企業(yè)組織結構得到優(yōu)化。累計減少存量法人263戶(hù)，壓縮管理層級334戶(hù)，企業(yè)組織結構得到優(yōu)化。

企業(yè)活力效率有效提升。全面推開(kāi)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，各級企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成簽約，56戶(hù)企業(yè)市場(chǎng)化選聘102名職業(yè)經(jīng)理人，“三項制度”改革不斷深化，構建起靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和激勵機制，企業(yè)內生動(dòng)力不斷增強。

國資監管體制成熟定型。動(dòng)態(tài)完善監管權責清單和授權放權清單，打造國資監管平臺，形成“一平臺、兩中心、三門(mén)戶(hù)、十個(gè)子系統”的基本架構，實(shí)現業(yè)務(wù)監督、綜合監督、責任追究“三位一體”相互貫通。

國有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題妥善解決。總體解決311戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置、235個(gè)“三供一業(yè)”項目分離移交、551戶(hù)廠(chǎng)辦大集體改革、42萬(wàn)名國企退休人員社會(huì )化管理等歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)卸下歷史包袱輕裝上陣、公平參與市場(chǎng)競爭。

有數據統計，截至2023年12月，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(cháng)7.4%、營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)15.5%，為新征程開(kāi)好局起好步作出重要貢獻。

全面攻堅新一輪改革

抓好國資國企改革發(fā)展，事關(guān)新時(shí)代沈陽(yáng)全面振興大局。

在當天舉行的沈陽(yáng)市國資國企改革深化提升工作會(huì )議上，對深化提升行動(dòng)進(jìn)行安排部署，為推動(dòng)全市國資國企改革邁上新臺階，推動(dòng)全市國資國企做強做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰略支撐作用，吹響了再出發(fā)的“沖鋒號”，這也標志著(zhù)沈陽(yáng)今年國資國企改革打響了攻堅戰。

國資國企改革深化提升行動(dòng)從布局優(yōu)化、央地合作、管理提升、監管效能、綜改試驗質(zhì)效、國企黨建六個(gè)方面，明確了沈陽(yáng)資國企改革干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干及每一年要完成的具體任務(wù)。

要聚焦存量、增量和質(zhì)量三個(gè)方向，實(shí)施國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整提升工程，把有限的資源集中到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)上，增強服務(wù)國家戰略和沈陽(yáng)振興的功能作用。

從健全合作機制、拓寬合作內容和推動(dòng)高水平開(kāi)放合作方面發(fā)力，實(shí)施央企與沈合作提升工程，引導市屬?lài)�企服�?wù)中央企業(yè)深度融入全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

從公司治理、三項制度改革、混合所有制改革和精益化管理方面出發(fā)，實(shí)施企業(yè)管理提升工程，破除體制機制弊端，促進(jìn)國有企業(yè)在與市場(chǎng)經(jīng)濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。

以合規管理為切口，實(shí)施國資監管效能提升工程，充分發(fā)揮市屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化監管優(yōu)勢，推動(dòng)國資監管效能持續提升，全面打造“陽(yáng)光國企”“清風(fēng)國企”。

更好發(fā)揮綜改試驗示范引領(lǐng)作用，實(shí)施綜改試驗質(zhì)效提升工程，推動(dòng)市域范圍內國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，實(shí)施國企黨建提升工程，切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。

“做強做優(yōu)做大國資國企是全市上下的共同事業(yè)，必須堅持一盤(pán)棋、凝聚一條心、擰成一股勁，站位振興大局、整體謀劃推進(jìn)，以國資國企改革深化提升的扎實(shí)成效塑造發(fā)展新優(yōu)勢。”沈陽(yáng)市國資委黨委書(shū)記、主任邵文龍指出，攻堅之年，沈陽(yáng)國資國企將堅決落實(shí)黨中央決策部署，進(jìn)一步增強深化國企改革、推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，深化國企改革、發(fā)揮國企“龍頭”和支柱作用，為實(shí)現新時(shí)代沈陽(yáng)全面振興、奮力譜寫(xiě)中國式現代化沈陽(yáng)新篇章作出新的更大貢獻。

來(lái)源:沈陽(yáng)國資

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