2024年以來(lái)，湖北文旅集團積極貫徹省國資委關(guān)于深化國企改革和推動(dòng)省屬?lài)�企高質(zhì)量發(fā)展的要求，牢牢把握新形勢新機遇新挑戰，全面推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，堅持機制改革和內部改革雙輪驅動(dòng)，催生出了改革創(chuàng )新、轉型增效的強大動(dòng)力，春節期間主要經(jīng)營(yíng)指標連創(chuàng )歷史新高，有效激發(fā)了集團經(jīng)營(yíng)生機與活力。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

聚焦關(guān)鍵點(diǎn)精準發(fā)力

錨定攻堅目標，圍繞“兩個(gè)核心”“三個(gè)明顯成效”推改革，建立了“總部管資本、二級公司管資產(chǎn)、三級公司(事業(yè)部)管運營(yíng)”的三級管控體系，強力推進(jìn)子公司“輕重分離”，試點(diǎn)推行“職業(yè)經(jīng)理人”“事業(yè)合伙人”制度，推進(jìn)區域子公司專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的整合重組，新成立“三部一中心”，組建文旅創(chuàng )意創(chuàng )新研究院和專(zhuān)家智庫，推進(jìn)運營(yíng)前置、策劃先行的投建管運分離改革，實(shí)現了二級子公司職能部門(mén)和人員分別壓減45.6%、30.23%。

2023年完成全部二級子公司組織架構改革與業(yè)務(wù)單元整合。推進(jìn)以“專(zhuān)業(yè)化+區域化”矩陣式組織架構進(jìn)行重組，打造以“專(zhuān)業(yè)為主+區域為輔”的矩陣管理模式，完成金融板塊、文旅地產(chǎn)、教育公司、ICE公司、宜昌區域、鄂州區域子公司的整合重組，推進(jìn)了金融等業(yè)務(wù)板塊、部分市州區域子公司整合，完成了貿易板塊“1總部+9賽道”的“化學(xué)融合”改革。

立足于市場(chǎng)尋找突破口

咬定市場(chǎng)化方向，全力以赴謀經(jīng)營(yíng)。2024年春節假期期間，集團旗下景區、酒店、旅行社累計接待游客量約130萬(wàn)人次，較2023年、2019年分別增長(cháng)87%、180%;實(shí)現營(yíng)收約7700萬(wàn)元，較2023年、2019年分別增長(cháng)46%、167%。

集團旗下各大景區紛紛推出賞國潮花燈、逛廟會(huì )市集、觀(guān)沉浸演藝、品年味美食、游國風(fēng)樂(lè )園等系列“節會(huì )”活動(dòng)，體育集團承辦湖北“體育過(guò)大年”活動(dòng)，萬(wàn)眾共享度新春;恩施大峽谷“龍騰四海鬧峽谷，八方游客慶新春”被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)多次集中報道;武當山景區組織春節祈福廟會(huì )“龍”重登場(chǎng)被CCTV4、CCTV13報道點(diǎn)贊;黃梅東山問(wèn)梅村舉辦“東山歲暖，魚(yú)龍賀春”主題迎春帶動(dòng)客流節節攀升;沔陽(yáng)小鎮“哈是龍”國潮新春游園會(huì )精彩紛呈，荊州荊街策劃“龍騰盛世　荊街民俗”活動(dòng)吸引游客12.07萬(wàn)人次;襄陽(yáng)古隆中景區“諸葛亮大婚”等三臺大戲帶動(dòng)實(shí)現營(yíng)收468.67萬(wàn)元;神農架?chē)�際滑雪場(chǎng)、九宮山滑雪場(chǎng)、英山滑雪場(chǎng)、悅兮半島溫泉等“白雪熱湯”項目持續升溫，豐富的活動(dòng)內容催生了“熱辣滾燙”的省內文旅市場(chǎng)。

著(zhù)眼于新要求落實(shí)新任務(wù)

近期，國務(wù)院國資委召開(kāi)了國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第一次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，省政府召開(kāi)了全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署暨工作推進(jìn)會(huì )提出，要以服務(wù)國家和全省戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)。

為貫徹落實(shí)下一階段的任務(wù)，湖北文旅集團將堅持上下“一盤(pán)棋”，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )、動(dòng)員部署會(huì )、專(zhuān)家講座、文旅大講堂等方式，高效傳達改革會(huì )議精神，對改革任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)再聚焦、任務(wù)再細化、責任再落實(shí)，加快在前瞻性戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)力，重點(diǎn)向科技文旅、智慧文旅，數字文旅、數字金融，生命健康，智慧體育、裝備制造與戰略性保供等賽道集中，加快推動(dòng)集團數字化、創(chuàng )新性轉型發(fā)展。更加堅決地推行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化改革，更大力度地通過(guò)戰略重組、并購整合等方式，增強集團規模能級、提升核心業(yè)務(wù)盈利能力，并圍繞國貿數科、聚游科技等，加快專(zhuān)精特新企業(yè)培育與世界一流企業(yè)建設，重點(diǎn)圍繞一批功能性平臺，孵化培育出具有一定“江湖地位”的湖北文旅集團“標桿示范”。

來(lái)源:湖北國資委

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