中國移動(dòng)通信集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國移動(dòng))深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的重要論述和重要指示批示精神，將價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)作為建設世界一流企業(yè)的關(guān)鍵舉措，系統謀劃、統籌推進(jìn)，全力提高核心競爭力、增強核心功能，向世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng )新公司邁出更大步伐。2023年前三季度，營(yíng)收同比增長(cháng)7.2%，凈利潤超過(guò)1000億元，收入規模、網(wǎng)絡(luò )規模、客戶(hù)規模實(shí)現“三個(gè)全球第一”，創(chuàng )新能力、品牌價(jià)值、公司市值、盈利水平實(shí)現“四個(gè)全球領(lǐng)先”，繼續保持全球一流運營(yíng)商領(lǐng)先水平。

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優(yōu)化頂層設計，提高價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)“凝聚力”

強化統籌組織，堅持對標一流，構建覆蓋全員、全流程、全要素的價(jià)值創(chuàng )造長(cháng)效機制。一是加強組織領(lǐng)導。第一時(shí)間成立由主要領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組和工作小組，黨組書(shū)記、董事長(cháng)和黨組副書(shū)記、總經(jīng)理親自組織召開(kāi)黨組會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )，對價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項研究，建立了由集團公司發(fā)展戰略部牽頭、其他部門(mén)和下屬相關(guān)子企業(yè)配合的推進(jìn)機制，逐級明確責任部門(mén)和責任人，形成齊抓共管工作合力。二是精心組織推進(jìn)。聚焦價(jià)值創(chuàng )造重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，研究制定《中國移動(dòng)對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》，通過(guò)印發(fā)實(shí)施方案、召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、制作線(xiàn)上專(zhuān)區、評選示范標桿等多種方式，在總部各部門(mén)及二級子企業(yè)中全面推開(kāi)，做到上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同、全面覆蓋。三是堅持對標一流。將對標作為價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，選取美國電話(huà)電報、威瑞森等全球主流運營(yíng)商和亞馬遜、蘋(píng)果等領(lǐng)先科技公司作為對標對象，圍繞效益效率、創(chuàng )新驅動(dòng)等領(lǐng)域，構建涵蓋綜合實(shí)力、創(chuàng )新領(lǐng)先等5大維度、19項指標的對標體系，開(kāi)展科學(xué)對標、精準對標。四是系統謀劃實(shí)施。把價(jià)值創(chuàng )造理念、要求貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、運營(yíng)管理、激勵考核全過(guò)程，依托“戰略-預算-考核-激勵”閉環(huán)管理體系，將重點(diǎn)任務(wù)列入三年戰略滾動(dòng)規劃和年度重點(diǎn)工作，把營(yíng)業(yè)收入、5G業(yè)務(wù)發(fā)展、科研投入占比等核心指標納入業(yè)績(jì)考核體系，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造要求轉化為具體行動(dòng)。

強化科技創(chuàng )新，厚植價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)“原動(dòng)力”

強化企業(yè)創(chuàng )新主體作用，圍繞信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”技術(shù)，加大研發(fā)投入，優(yōu)化攻關(guān)布局，提升創(chuàng )新效能，努力打造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新引擎。一是承建一批國家級科創(chuàng )平臺。面向算力網(wǎng)絡(luò )、人工智能等國家重大需求的關(guān)鍵領(lǐng)域，牽頭建設新一代移動(dòng)信息通信技術(shù)國家工程研究中心、新一代人工智能開(kāi)放創(chuàng )新平臺等6個(gè)國家級科創(chuàng )載體，申請并承擔人工智能、新基建等國家重大科研任務(wù)近300項，成為踐行新型舉國體制的主力軍。二是攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。積極承擔現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)、原創(chuàng )技術(shù)策源地、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新聯(lián)合體國家四大科技創(chuàng )新專(zhuān)項，成功研發(fā)技術(shù)難度高、國內長(cháng)期空白、產(chǎn)業(yè)應用需求迫切的5G射頻收發(fā)芯片“破風(fēng)8676”，打造能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)厘米級和靜態(tài)毫米級監測的“5G+北斗”高精定位系統，在通信芯片、基礎軟件等重點(diǎn)領(lǐng)域形成一批重大攻關(guān)成果，努力實(shí)現“從0到1”的突破。三是打造一支高素質(zhì)人才隊伍。實(shí)施重點(diǎn)科技人才工程，著(zhù)力培養造就“高精尖缺”人才，建設重點(diǎn)領(lǐng)域“人才高地”。截至目前，集團數智化人才占比超35%，獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎14人、國家技術(shù)發(fā)明獎3人、中國青年科技獎2人，30余人在ITU(國際電信聯(lián)盟)、3GPP(第三代合作伙伴計劃)等頂級國際通信組織擔任領(lǐng)導職務(wù)。頂尖人才隊伍不斷擴大，為企業(yè)數智化轉型和社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障。

突出產(chǎn)業(yè)升級，打造價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)“戰斗力”

主動(dòng)把握機遇、積極應對挑戰，加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度，助力傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力服務(wù)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。一是打造以5G、算力網(wǎng)絡(luò )、能力中臺為重點(diǎn)的新型信息基礎設施。建成全球規模最大的5G和千兆寬帶網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現全國市縣城區、鄉鎮基本連續覆蓋。開(kāi)創(chuàng )性部署泛在融合算力網(wǎng)絡(luò )，啟動(dòng)建設運營(yíng)商最大單體智算中心，構建全國20毫秒、省內5毫秒、地市1毫秒的三級算力時(shí)延圈。創(chuàng )新建設業(yè)界標桿級能力中臺，廣泛匯聚內外部?jì)?yōu)質(zhì)中臺能力超1000項，累計調用量超5200億次，支撐全社會(huì )“上云用數賦智”。二是構建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系。深度融入經(jīng)濟社會(huì )民生，滿(mǎn)足、引領(lǐng)、創(chuàng )造生產(chǎn)、生活、治理各領(lǐng)域信息服務(wù)需求，移動(dòng)認證、咪咕視頻等17款產(chǎn)品客戶(hù)規模過(guò)億，落地5G行業(yè)商用項目近3萬(wàn)個(gè)，建設數字鄉村達標村超40萬(wàn)個(gè)、智慧社區超14萬(wàn)個(gè)，切實(shí)提升全社會(huì )數智化水平。三是積極培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)。聚焦算力網(wǎng)絡(luò )、人工智能、大數據、能力中臺、安全等領(lǐng)域，實(shí)施“BASIC6”科創(chuàng )計劃，牽頭承擔國務(wù)院國資委150項戰略性新興產(chǎn)業(yè)任務(wù)，承擔領(lǐng)域數、任務(wù)數均居中央企業(yè)前列。特別是在人工智能大模型領(lǐng)域，自主攻堅百億、千億等參數規模的“九天”基礎大模型，已發(fā)布“九天·眾擎基座大模型”，以及“九天·海算政務(wù)”“九天·客服”等五款行業(yè)大模型，為眾多行業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng )新升級等注智賦能，助力國家搶占新一輪人工智能發(fā)展的制高點(diǎn)。

持續深化改革，激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)“新活力”

以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機，持續激發(fā)活力、提升效率，營(yíng)造有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活力競相迸發(fā)的發(fā)展環(huán)境。一是加快完善中國特色現代企業(yè)制度。將黨的領(lǐng)導融入公司治理，動(dòng)態(tài)完善黨委(黨組)前置研究討論事項清單，進(jìn)一步發(fā)揮黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí)作用。優(yōu)化董事會(huì )頂層制度設計，明確重點(diǎn)子企業(yè)差異化管控事項清單，推進(jìn)應建盡建董事會(huì )子企業(yè)的規范建設和擴圍。2023年推進(jìn)鐵通公司、金科公司、集成公司等5家單位落實(shí)董事會(huì )規范建設要求，13家重要子企業(yè)全部落實(shí)董事會(huì )職權，為全面深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)提供了制度保障。二是加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機制。做深做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強化契約考核結果應用，各級經(jīng)理層成員簽約率達到100%，確保價(jià)值創(chuàng )造重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。深化薪酬分配制度改革，牢固樹(shù)立以業(yè)績(jì)和市場(chǎng)為導向的分配原則，推動(dòng)薪酬資源向關(guān)鍵崗位、核心骨干和基層一線(xiàn)傾斜，大力破除平均主義、“高水平大鍋飯”。三是扎實(shí)推進(jìn)國企專(zhuān)項改革。持續推動(dòng)所屬1家“雙百企業(yè)”和8家“科改企業(yè)”深化改革，相關(guān)所屬單位均獲“優(yōu)秀”以上考評等級。高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng )建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)工作，中移云能成功入選國務(wù)院國資委首批示范企業(yè)名單。打造“專(zhuān)精特新”儲備庫，遴選具備潛力的11支專(zhuān)精特新重點(diǎn)團隊，實(shí)施三級階梯式培育，推動(dòng)成為具備市場(chǎng)化可持續生存能力的獨立企業(yè)，塑造高質(zhì)量增長(cháng)新曲線(xiàn)。

下一步，中國移動(dòng)將推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)走深走實(shí)，加快實(shí)現從數量型規模型向質(zhì)量型效益效率型轉變，從注重短期績(jì)效向注重長(cháng)期價(jià)值轉變，從單一價(jià)值視角向整體價(jià)值理念轉變，全面提升價(jià)值創(chuàng )造能力，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，為推進(jìn)強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

來(lái)源:國資委改革局

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