國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國投)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，將加快建設世界一流企業(yè)作為一項戰略性、引領(lǐng)性、系統性工程，立足一流的市場(chǎng)競爭力、一流的科技創(chuàng )新力、一流的企業(yè)治理能力、一流的品牌影響力、一流的企業(yè)家引領(lǐng)力等五大能力，堅定不移打造世界一流國有資本投資公司，更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

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堅持“三個(gè)加強”，加大組織實(shí)施力度

一是加強組織領(lǐng)導，強化統籌推進(jìn)。堅持“統一領(lǐng)導、分級負責、分類(lèi)指導、有序推進(jìn)”的原則，集團黨組落實(shí)黨中央加快建設世界一流企業(yè)的重要決策部署，系統推進(jìn)《加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案(2022-2025年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》)制定有關(guān)工作。通過(guò)組織召開(kāi)工作會(huì )、開(kāi)展內外部調研、征求各層級意見(jiàn)等多種方式，科學(xué)制定印發(fā)《實(shí)施方案》。二是加強目標引領(lǐng)，細化工作舉措。《實(shí)施方案》立足國際國內形勢和國有資本投資公司特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)競爭力、科技創(chuàng )新力、企業(yè)治理能力、品牌影響力、企業(yè)家引領(lǐng)力等5個(gè)方面，明確總體要求、總體目標，提出26項措施要求，逐項明確完成時(shí)間、完成標志、責任單位，推動(dòng)任務(wù)落地、措施落地、責任落地。以打造一流的科技創(chuàng )新力為例，從完善創(chuàng )新體制機制、加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、建設高水平科技人才隊伍等5個(gè)方面細化工作內容、優(yōu)化實(shí)施路徑，確保有效發(fā)揮科技創(chuàng )新力。三是加強進(jìn)度調度，完善信息系統。將建設世界一流企業(yè)、國企改革深化提升行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)統籌匯總形成“一張表”“一本賬”，綜合調度、統一施策，匯聚改革合力。優(yōu)化改革數據系統，做到工作進(jìn)度、重點(diǎn)指標線(xiàn)上報送、線(xiàn)上審核。緊盯重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)子企業(yè)，按季度調度任務(wù)進(jìn)展情況。

聚焦“兩個(gè)優(yōu)化”，科學(xué)開(kāi)展頂層設計

一是優(yōu)化評價(jià)指標體系，重點(diǎn)領(lǐng)域先行先試。結合以服務(wù)國家戰略為引領(lǐng)的戰略定位、國有資本投資公司的職責使命，搭建具有國投特色的世界一流資本投資公司“SDICM五位一體”評價(jià)體系(S推動(dòng)結構優(yōu)化，D構筑美好生活，I促進(jìn)科技創(chuàng )新，C引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，M提升經(jīng)營(yíng)管理)�；�于集團業(yè)務(wù)多元且行業(yè)差異較大的特征，設計形成“集團+產(chǎn)業(yè)”兩個(gè)層面的世界一流對標體系，其中，集團層面，確定推動(dòng)結構優(yōu)化、構建美好生活等5個(gè)維度12個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵指標;產(chǎn)業(yè)層面，結合未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)戰略方向，確定電力、鉀肥、電子信息工程三大產(chǎn)業(yè)先試先行。二是優(yōu)化戰略發(fā)展規劃，構建閉環(huán)管理體系。開(kāi)展戰略及管理咨詢(xún)，優(yōu)化“十四五”規劃及未來(lái)戰略定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑、重點(diǎn)舉措，將業(yè)務(wù)架構重組整合為能源產(chǎn)業(yè)、數字/科技、民生健康、產(chǎn)業(yè)金融四大業(yè)務(wù)板塊，以高質(zhì)量戰略規劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)，堅定不移推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。健全戰略執行管理和戰略調整優(yōu)化機制，提升戰略管理的系統性、指導性、嚴肅性。著(zhù)重強調戰略執行跟蹤與檢討，形成“年度檢討、三年回顧、五年規劃”的戰略管理閉環(huán)。

圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”，提升企業(yè)全球競爭力

一是加強科技創(chuàng )新頂層謀劃，提升核心競爭力。建立健全科技研發(fā)專(zhuān)項機制。印發(fā)《集團科技創(chuàng )新工作要點(diǎn)(2023-2025年)》，指導子企業(yè)研究設立科技專(zhuān)項資金。國投電力修編完善科技創(chuàng )新考核方案，對重大科技創(chuàng )新成果、知識產(chǎn)權獲取、創(chuàng )新平臺建設等予以考核加分。國投羅鉀深化“外部揭榜+內部揭榜+合作開(kāi)發(fā)”的科技創(chuàng )新模式，優(yōu)化科技研發(fā)項目支出及核算管理方式，配套制定專(zhuān)項制度，不斷激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度。截至2023年12月底，已立項科研項目21個(gè)，累計投入經(jīng)費1.4億元，撬動(dòng)總項目投入4.3億元。牽頭承擔國家級科技項目7個(gè)，國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目3個(gè)，工業(yè)和信息化部高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項2個(gè)，國家發(fā)展改革委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目1個(gè)，國務(wù)院國資委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目1個(gè)。大力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，超高分子量聚乙烯纖維及防彈復合材料等項目完成驗收，相關(guān)成果已成功應用。持續完善科技創(chuàng )新機制。積極參與科技創(chuàng )新舉國體制建設，國投生物、電子院分別參與1項國家重點(diǎn)研發(fā)計劃指南編制。國投雅礱江水電與清華大學(xué)共建國家重大科技基礎設施，建成我國首個(gè)、世界最深實(shí)驗室——中國錦屏地下實(shí)驗室，推動(dòng)我國暗物質(zhì)、中微子、深地巖石力學(xué)等基礎前沿科學(xué)研究。主動(dòng)實(shí)施專(zhuān)利戰略，截至2023年12月底，“十四五”期間新增授權專(zhuān)利2529項，相比“十三五”期間新增授權專(zhuān)利1588項，已提前完成新增授權專(zhuān)利翻一番的目標。二是推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，增強治理能力。持續完善中國特色現代企業(yè)制度。修訂《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《公司治理主體決策權責清單》，完善黨組前置研究事項清單，進(jìn)一步厘清各治理主體權責邊界，更好支撐集團總部在發(fā)展賦能、業(yè)務(wù)監管、風(fēng)險防控方面發(fā)揮功能作用。2023年應建董事會(huì )企業(yè)177戶(hù)，目前已全部完成。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，開(kāi)展子企業(yè)董事會(huì )考核評價(jià)，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì )規范高效運行。嚴格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。修訂完善任期制和契約化管理制度，探索對企業(yè)董事長(cháng)、專(zhuān)職黨組織負責人等實(shí)施契約管理，推動(dòng)任期制和契約化管理提質(zhì)擴面。優(yōu)化薪酬分配規則，對干得好的經(jīng)理層成員，提高個(gè)人浮動(dòng)薪酬兌現額度占比，對干得不好的經(jīng)理層成員剛性扣減薪酬，切實(shí)打破平均主義。持續提升中長(cháng)期激勵管理效果。制定涵蓋《中長(cháng)期激勵指導意見(jiàn)》以及上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權激勵等8項專(zhuān)項指引的“1+8”制度體系，明確各類(lèi)激勵工具適應的企業(yè)類(lèi)型、發(fā)展階段，系統推動(dòng)企業(yè)結合自身情況科學(xué)實(shí)施中長(cháng)期激勵。對科技創(chuàng )新任務(wù)較重、承擔重大戰略任務(wù)、處于轉型升級期的企業(yè)，針對性提出符合發(fā)展實(shí)際的業(yè)績(jì)目標，進(jìn)一步強化激勵資源向戰略性新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)傾斜。三是強化品牌引領(lǐng)作用，彰顯自信擔當。加強品牌引領(lǐng)，提升品牌管理。構建品牌理念體系、架構體系、識別體系、傳播體系、評價(jià)體系，持續提升品牌知名度、美譽(yù)度、影響力。舉辦“走進(jìn)新國企·改革賦能新發(fā)展——廈門(mén)站活動(dòng)”，組織參加中國品牌日活動(dòng)，主流媒體報道相關(guān)信息20余萬(wàn)篇。推動(dòng)開(kāi)展全面品牌管理，在黨建考核中設置品牌建設評價(jià)指標。發(fā)布《2022年可持續發(fā)展報告》，獲得2023金蜜蜂企業(yè)社會(huì )責任·中國榜“影響力·領(lǐng)袖型企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。加快品牌國際化進(jìn)程，優(yōu)化特色品牌創(chuàng )建。制定品牌國際化發(fā)展策略，開(kāi)展海外傳播試點(diǎn)，推動(dòng)國投電力在歐洲、國投礦業(yè)在約旦地區實(shí)施差異化品牌傳播。加快提高品牌國際化運營(yíng)能力，策劃“一帶一路”國投印記等系列專(zhuān)題，打造海外社交媒體傳播矩陣，集團公司和中成集團開(kāi)設臉書(shū)賬號，國投電力入選國務(wù)院國資委2022年度國有企業(yè)品牌建設典型案例名單。

下一步，國投將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，高質(zhì)量協(xié)同推進(jìn)建設世界一流企業(yè)各項行動(dòng)，增強核心功能、提高核心競爭力，加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流資本投資公司，為中國式現代化建設貢獻國投力量。

來(lái)源:國資委改革局

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