中國移動(dòng)通信集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國移動(dòng))堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重大決策部署，將改革與公司發(fā)展戰略緊密結合、一體謀劃，加快建設新型信息基礎設施，持續強化以數智化手段賦能改革攻堅，奮力譜寫(xiě)世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng )新公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

圖片來(lái)源：包圖網(wǎng)

工程推進(jìn)上高位統籌、強化組織

高位統籌推進(jìn)。將加快“推進(jìn)數智化轉型、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”作為該公司戰略發(fā)展主線(xiàn)，對內通過(guò)數智化手段提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，對外注智賦能千行百業(yè)轉型發(fā)展。構建BASIC6(大數據、人工智能、網(wǎng)信安全、能力中臺、算力網(wǎng)絡(luò )、6G)科創(chuàng )計劃，作為落實(shí)戰新布局的具體舉措和發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用的具體承載，建設行業(yè)領(lǐng)先的“能力中臺”，加快從“+AI”向“AI+”轉變，推動(dòng)數據、技術(shù)要素與生產(chǎn)運營(yíng)全流程、全環(huán)節深度融合，有力支撐改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量落地見(jiàn)效。

強化組織保障。中國移動(dòng)改革領(lǐng)導小組統籌領(lǐng)導，以集團改革辦公室和信息技術(shù)中心為實(shí)施中樞，采用“業(yè)務(wù)+技術(shù)”雙牽頭協(xié)同模式，成立聯(lián)合項目團隊，構建“矩陣式”推進(jìn)機制。業(yè)務(wù)層面由集團改革辦公室牽頭匯聚業(yè)務(wù)需求，技術(shù)層面由信息技術(shù)中心牽頭統籌全集團IT資源做好系統實(shí)現，總體上形成改革數智化工程“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全域”的組織保障體系。

完善實(shí)施機制。以“四個(gè)三”的方法論推進(jìn)數智化工程建設，即：系統建設需求在總部與各級子企業(yè)之間“三下三上”，系統實(shí)施遵循設計、開(kāi)發(fā)、測試“三體聯(lián)動(dòng)”，歷史數據、流程功能、知識經(jīng)驗“三層并轉”，系統運維實(shí)現問(wèn)題咨詢(xún)、數據維護、應用調整和咨詢(xún)率、解決率、滿(mǎn)意率“三線(xiàn)三率”并重，確保改革數智化工程的規范建設和高效推進(jìn)。

工程開(kāi)發(fā)上體系布局、分步實(shí)現

體系布局。將改革數智化工程與國資監管平臺2.0一體謀劃，立足中國移動(dòng)“力量大廈”戰略的新部署、新要求，建設兼具運營(yíng)商特色和中國移動(dòng)特點(diǎn)的能力中臺AaaS(能力即服務(wù))。打破系統間“電子墻”，在既有國資監管平臺2.0的基礎上，將改革數智化工程中的工作臺賬管理、量化指標數據管理、數據分析和綜合展示、跟蹤督辦和考核評價(jià)、政策學(xué)習和經(jīng)驗交流、改革專(zhuān)項工程(行動(dòng))管理等功能模塊整合設立專(zhuān)區，進(jìn)一步優(yōu)化完善董事履職支撐、法人管理等系統模塊，一并納入體系建設，構建“一本賬”式的改革數智化工程專(zhuān)區。

急需先行。評估系統建設可行性、經(jīng)濟性、時(shí)效性要求，綜合應用系統已有功能復用和功能新增等方式，優(yōu)先對改革深化提升行動(dòng)急需的工作臺賬管理、量化指標管理、改革政策學(xué)習經(jīng)驗交流等需求予以建設保障，解決改革量化指標數據來(lái)源多、審核難、流程長(cháng)等問(wèn)題，快速實(shí)現臺賬任務(wù)和改革指標的全過(guò)程跟蹤管理，實(shí)現“一數到底”，年處理改革量化數據4萬(wàn)余條。

深化提升。扎實(shí)推進(jìn)改革數智化工程系統從能用向好用轉段升級，聚焦督辦任務(wù)一鍵派發(fā)、政策要求智慧共享、重點(diǎn)關(guān)鍵數據可視化、業(yè)務(wù)流程狀態(tài)實(shí)時(shí)監控、改革任務(wù)集中管理五大方向，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)并持續優(yōu)化功能，實(shí)現對重要改革指標和臺賬任務(wù)的一屏掌控多屏展示、關(guān)鍵數據一鍵穿透、重點(diǎn)風(fēng)險及時(shí)預警等目標。

工程保障上建強能力、配齊資源

注智賦能提升效率。加強技術(shù)創(chuàng )新，全力打造面向全場(chǎng)景的統一算網(wǎng)底座，結合大數據、人工智能、云、區塊鏈等新技術(shù)，引入人工智能大模型、意圖識別、語(yǔ)音轉寫(xiě)、AI翻譯、智慧搜索等最新科技能力，打造“智能化+業(yè)務(wù)場(chǎng)景+解決方案”三者融合的數智化服務(wù)體系，既實(shí)現改革成果的精準畫(huà)像，又提升改革工作的支撐效率。

資源保障夯實(shí)基礎。將改革數智化工程列入年度重點(diǎn)改革任務(wù)，統籌安排專(zhuān)項資金，落實(shí)人、財、物等資源保障，并將工作任務(wù)專(zhuān)項納入實(shí)施方案和工作臺賬，與信息技術(shù)中心業(yè)績(jì)考核掛鉤，確保建設工作落地落實(shí)。

專(zhuān)業(yè)協(xié)同確保質(zhì)效。按照改革工作“一本賬”的要求，在技術(shù)實(shí)現上依托統一底座和能力中臺，按照“準、快、精、智”四項要求實(shí)現數據匯通，橫向拉通預算、采購、資金、合同、報賬、人力、審計等分專(zhuān)業(yè)管理數據，縱向貫通公司各層級管理系統平臺，保證數據的一致性、準確性和完整性。

來(lái)源:中國移動(dòng)通信集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革