中國電力科學(xué)研究院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國電科院)是國家電網(wǎng)直屬科研單位。入選“科改企業(yè)”以來(lái)，中國電科院深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，著(zhù)力深化改革，持續強化創(chuàng )新，多項關(guān)鍵核心技術(shù)在世界電網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。近三年，獲國家科技進(jìn)步二等獎4項、中國專(zhuān)利金獎1項，發(fā)明專(zhuān)利授權1551項，主導發(fā)布國際標準12項、國家標準44項。2023年，中國電科院實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、利潤總額50.17億元、12.10億元，同比分別增長(cháng)3.18%、3.69%。

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完善科研創(chuàng )新體系，全方位提升自主創(chuàng )新能力

強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。研制完成世界首套1100kV GIL和首臺±1100kV直流穿墻套管、±800kV高端換流變壓器及1100kV特高壓交流變壓器出線(xiàn)裝置;建成試驗能力世界最強的特高壓有載分接開(kāi)關(guān)實(shí)驗室，9項特高壓直流套管通過(guò)國家級新產(chǎn)品鑒定，實(shí)現多項電力裝備“從0到1”的突破。

有力推進(jìn)新型電力系統建設。實(shí)施“新型電力系統關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及重大科技支撐計劃”，推行戰略研究統攬、五大領(lǐng)域技術(shù)支撐、標準體系引領(lǐng)的“一五一”工作機制，統籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、標準體系構建、成果應用和工程示范，圓滿(mǎn)完成54項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)和29項科技支撐任務(wù)。

實(shí)施靈活的新型攻關(guān)機制。26個(gè)項目實(shí)施“揭榜掛帥制”，5個(gè)項目實(shí)施“賽馬制”，11個(gè)項目實(shí)施“經(jīng)費包干制”，1個(gè)研究方向和4個(gè)項目實(shí)施“項目總師制”，3個(gè)研究方向納入“預算成本制”管理，近300個(gè)項目實(shí)施“項目負責人制”，進(jìn)一步激發(fā)了科研人員創(chuàng )新的積極性，釋放了創(chuàng )新活力，有力保障了重大科技攻關(guān)任務(wù)順利推進(jìn)。

加強科技創(chuàng )新平臺建設。電網(wǎng)安全實(shí)驗室納入首批20家全國重點(diǎn)實(shí)驗室建設序列;牽頭策劃成立海上風(fēng)電等4個(gè)創(chuàng )新聯(lián)合體，匯聚內外部創(chuàng )新資源構建創(chuàng )新平臺，有效提升科技創(chuàng )新效能。

健全成果轉化機制，成果產(chǎn)出效益不斷提升

機制體制不斷創(chuàng )新。建設性提出知識產(chǎn)權運營(yíng)與雙創(chuàng )一體化管理運營(yíng)模式并積極實(shí)踐;構建科技成果分級分類(lèi)評價(jià)體系與評價(jià)模型，編制《中國電科院科技創(chuàng )新成果圖譜》，為科技成果的精準管理、科學(xué)決策和規模轉化夯實(shí)了基礎。

運營(yíng)質(zhì)效不斷突破。實(shí)現知識產(chǎn)權轉讓、許可、作價(jià)出資、維權等多類(lèi)型知識產(chǎn)權運營(yíng)，近五年累計合同額28.73億元;具有完全自主知識產(chǎn)權的“大容量換流變壓器用有載分接開(kāi)關(guān)”，入選國務(wù)院國資委重點(diǎn)產(chǎn)品一條龍示范應用。三是品牌效應不斷突顯。連續六年蟬聯(lián)中國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì )金橋獎突出貢獻集體獎;累計開(kāi)展64場(chǎng)“雙創(chuàng )講壇”，受眾突破13萬(wàn)人次;精心打造“優(yōu)秀成果推廣多功能演播廳”，為成果推廣、品牌傳播提供全媒體數字化技術(shù)支撐。

技術(shù)儲備不斷豐富。承辦國家電網(wǎng)新型電力系統顛覆性技術(shù)供需對接會(huì )，為新型電力系統建設提供豐厚的技術(shù)供給;獲批國家電網(wǎng)雙創(chuàng )孵化資金項目三期共6160萬(wàn)元;累計帶動(dòng)56家高校、企業(yè)及用戶(hù)共同參與42項項目孵化，孵化的項目成果累計實(shí)現成果轉化合同額9806萬(wàn)元。

構建多元化激勵約束機制，人才隊伍建設成果豐碩

持續優(yōu)化薪酬分配體系。全面推行以科技創(chuàng )新、價(jià)值貢獻、能力提升為導向的寬帶崗級工資制，科研人員薪酬水平隨崗級和績(jì)效考核結果等動(dòng)態(tài)調整，績(jì)效工資占比達70%。設立院長(cháng)獎勵基金，對在重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、原創(chuàng )技術(shù)策源地建設等方面作出突出貢獻的團隊和個(gè)人進(jìn)行重獎。實(shí)施新進(jìn)畢業(yè)生專(zhuān)項支持計劃，減輕青年科研人員的后顧之憂(yōu)，極大激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

開(kāi)展多樣化中長(cháng)期激勵。積極推進(jìn)國有科技型企業(yè)分紅激勵，率先開(kāi)展崗位分紅和項目收益分紅激勵，以科研價(jià)值貢獻為基礎構建個(gè)人貢獻度評價(jià)模型，推動(dòng)知識、技術(shù)要素按貢獻參與分配，累計激勵人員2100人次。在所屬控股公司試點(diǎn)科技型企業(yè)股權激勵，激勵對象占比達職工人數的30%，著(zhù)力構建企業(yè)與員工風(fēng)險共擔、利益共享機制，形成良好創(chuàng )新生態(tài)。

充分發(fā)揮院士領(lǐng)軍作用。設立以院士命名的研究中心，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)院士團隊，建立院士與科技人才的結對培養機制，發(fā)揮院士學(xué)術(shù)引領(lǐng)和“傳幫帶”作用。

加強專(zhuān)家人才隊伍培育。堅持人才隊伍建設引領(lǐng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，持續打造高端人才梯隊，形成由3位“兩院”院士、2位中國電科院院士領(lǐng)銜，30余位國家級人才牽頭，170余位國網(wǎng)公司首席專(zhuān)家、省部級專(zhuān)家和院各級專(zhuān)家支撐，青年人才托底的“人才雁陣”，高素質(zhì)人才隊伍持續壯大，科技創(chuàng )新動(dòng)能持續提升。

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