中國電氣裝備集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國電氣裝備)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng )引綠色能源”企業(yè)使命，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，重組改革全面聚勢提速，科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用持續增強。2023年，中國電氣裝備實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000.6億元，同比增長(cháng)24.8%;利潤總額50.3億元，同比增長(cháng)63.4%。

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完善科技創(chuàng )新體系，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，核心競爭力顯著(zhù)提升

重構研發(fā)創(chuàng )新體系。建成“三維三層”研發(fā)創(chuàng )新體系，形成“基礎技術(shù)研究+核心技術(shù)攻關(guān)+智能制造+市場(chǎng)驗證”的閉環(huán)創(chuàng )新機制，支撐重大裝備不斷迭代。堅持“721”投入結構，將70%的研發(fā)經(jīng)費投入到產(chǎn)品技術(shù)研究、20%投入共性技術(shù)研究、10%投入基礎技術(shù)研究，2023年研發(fā)投入37.8億元，同比增長(cháng)25.3%。

搭建創(chuàng )新合作平臺。在上海組建集團中央研究院，形成以16家國家級平臺為載體的重大原創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新集群。成功獲批輸變電裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室。與天津大學(xué)共建配網(wǎng)聯(lián)合研究院。搭建電弧、電磁、高端裝備多物理場(chǎng)仿真等基礎研究實(shí)驗檢測平臺。獲批輸變電裝備領(lǐng)域首個(gè)“國家標準驗證點(diǎn)”。

攻克“卡脖子”技術(shù)。5項國家重點(diǎn)任務(wù)取得突破進(jìn)展，“特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護”系列裝備全部實(shí)現掛網(wǎng)運行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內首臺190千安發(fā)電機斷路器、直接出線(xiàn)750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業(yè)的長(cháng)期壟斷。8類(lèi)產(chǎn)品入選國家首臺套重大技術(shù)裝備，制修訂國際標準13項，79類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，聚焦資源配置效率，價(jià)值創(chuàng )造能力充分彰顯

拓展戰略性新興產(chǎn)業(yè)。將新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng )新重點(diǎn)，持續推進(jìn)“核心裝備+系統解決方案”業(yè)務(wù)拓展。聚焦源網(wǎng)荷儲一體化，在上海組建中國電氣裝備綠色能源科技公司、儲能公司，大力發(fā)展儲能、新型電力系統等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2023年，儲能等戰略性新興業(yè)務(wù)全年新簽合同額627.2億元，同比增長(cháng)91.76%，市場(chǎng)貢獻率36.2%;在建在運儲能項目超過(guò)9GWh，成為世界最大的儲能服務(wù)商之一。

大力整合行業(yè)資源。新增西高院、宏盛華源2家上市公司，截至2023年底，總市值較年初增長(cháng)52%。西高院作為“科改企業(yè)”，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合，兼并重組沈陽(yáng)變壓器研究所等社會(huì )資源，成為電氣行業(yè)內實(shí)力最強的檢測認證機構。宏盛華源整合集團內部十余家鐵塔設備企業(yè)，實(shí)現鐵塔業(yè)務(wù)整體上市，成為國內最具規模和競爭力的鐵塔制造企業(yè)。

積極推進(jìn)數智賦能。推進(jìn)數字技術(shù)與電氣裝備融合創(chuàng )新，建設企業(yè)中臺數智底座，構建以PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統為核心的研發(fā)設計管理平臺。推進(jìn)33個(gè)智能制造項目，實(shí)施27個(gè)精益生產(chǎn)項目，開(kāi)展西安智慧產(chǎn)業(yè)園區建設，打造數字化智能化工廠(chǎng)。2023年2家企業(yè)入選國家級智能制造示范工廠(chǎng)揭榜單位、10家企業(yè)入選國家級智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景，國家級綠色工廠(chǎng)增至11家。

增強企業(yè)治理效能，聚焦新型經(jīng)營(yíng)責任制，發(fā)展活力動(dòng)力更加強勁

提升公司治理水平。牢牢把握“四個(gè)是否”原則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項清單”內容9項，優(yōu)化董事會(huì )授權事項11項，進(jìn)一步加強決策實(shí)效。搭建“四強化、四支撐”外部董事履職保障機制，通過(guò)強化體系支撐、信息支撐、決策支撐、服務(wù)支撐，有效提升外部董事履職能力。動(dòng)態(tài)調整子企業(yè)董事會(huì )應建盡建清單12戶(hù)，制定“五聚焦”措施(聚焦依法合規設立董事會(huì )、夯實(shí)制度基礎、規范董事會(huì )運行、提升治理質(zhì)效、兩類(lèi)企業(yè)提升)，高效推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì )建設。

狠抓新型經(jīng)營(yíng)責任制。推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，將集團總部和二級子企業(yè)部門(mén)負責人納入契約化管理范圍，以契約化管理方式擇優(yōu)選聘所屬企業(yè)高級管理人員30余名。2023年，集團各級企業(yè)管理人員末等調整、不勝任退出覆蓋率超過(guò)80%，經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過(guò)20%的占比26%、降幅超過(guò)20%的占比8.5%，同一單位同一層級管理人員績(jì)效薪酬平均倍差2.2倍。

優(yōu)化考核分配體系。構建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、重大事項、科技創(chuàng )新和黨建責任制“四位一體”綜合績(jì)效考核體系，實(shí)施“一企一評價(jià)一考核”差異化管理。構建“工效聯(lián)動(dòng)、效率調節、水平調控”的工資總額決定機制，工資總額與利潤增長(cháng)率(70%)和人均營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率(30%)掛鉤，以創(chuàng )收決定增收。全面推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”專(zhuān)項激勵，有力有效發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用。開(kāi)展多元創(chuàng )新激勵，在兩家上市公司實(shí)施了骨干員工股權激勵，全年中長(cháng)期激勵覆蓋人數增長(cháng)超過(guò)20%，充分激發(fā)科技人才創(chuàng )新活力動(dòng)力。

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