中國保利集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保利集團)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，以加快建設世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線(xiàn)，持續推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)全面走深向實(shí)。2023年公司實(shí)現凈利潤214.5億元，經(jīng)營(yíng)現金凈流量336.3億元。

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堅持統籌謀劃，抓實(shí)價(jià)值創(chuàng )造舉措

建立組織領(lǐng)導、工作推進(jìn)、跟蹤督辦、監督檢查、穿透基層、考核評價(jià)、宣貫推廣“七大機制”，切實(shí)保障價(jià)值創(chuàng )造任務(wù)落地見(jiàn)效。

一是加強組織領(lǐng)導。成立由黨委書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)，領(lǐng)導班子成員共同參與的領(lǐng)導小組;成立由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，經(jīng)理班子成員參與，各職能部門(mén)、各子公司協(xié)同落實(shí)的工作小組。主要負責同志親自研究、親自部署，2023年以來(lái)先后組織召開(kāi)8次黨委會(huì )、董事會(huì )、辦公會(huì )，12次啟動(dòng)會(huì )、推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )。

二是細化工作舉措。研究確立7大類(lèi)、37項、49條工作任務(wù)目標和90項具體推進(jìn)舉措，明確標志性成果，列明完成時(shí)限，壓實(shí)主體責任。指導各子公司結合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)方案，確保工作開(kāi)展上下一體，工作推進(jìn)協(xié)同有效。加強統籌協(xié)調，設置工作專(zhuān)刊，強化學(xué)習交流，2023年共發(fā)布“深化改革、強化創(chuàng )新、領(lǐng)創(chuàng )價(jià)值、管理提升”專(zhuān)刊12期。

三是強化督導考核。采取會(huì )議匯報、督導調研、檢查評估等方式，強化督導各部門(mén)、子公司推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，對工作組織不力、職責不清、推進(jìn)緩慢的有關(guān)責任主體重點(diǎn)關(guān)注、專(zhuān)門(mén)指導。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將推進(jìn)落實(shí)情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)掛鉤，提高各級企業(yè)重視程度、推進(jìn)力度和完成質(zhì)量。

堅持戰略引領(lǐng)，把準價(jià)值創(chuàng )造方向

強化戰略引領(lǐng)，優(yōu)化資源布局，在價(jià)值創(chuàng )造中持續推動(dòng)“優(yōu)化貿易、升級地產(chǎn)、做強文化、創(chuàng )新科技、做特工程、金融支撐”的“5+1”業(yè)務(wù)體系落實(shí)落地。

一是提升戰略研究能力。以重點(diǎn)課題研究為突破，通過(guò)“揭榜掛帥”方式成功中標國務(wù)院國資委2023年度研究課題《國有文化產(chǎn)業(yè)在國家軟實(shí)力建設中的作用研究》，深入一線(xiàn)廣泛開(kāi)展調研，形成中期研究成果。作為重點(diǎn)合作單位，參與智庫聯(lián)盟平臺經(jīng)濟、新基建、中國特色估值體系3項重點(diǎn)課題，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)研究能力。積極參與智庫聯(lián)盟學(xué)術(shù)交流，充分利用智庫資源，加強與央企間研究機構學(xué)習交流，深化與北京大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校研究合作。

二是完善戰略管理閉環(huán)。印發(fā)《戰略規劃管理制度》，切實(shí)規范和加強各級企業(yè)戰略規劃管理工作，引導所屬企業(yè)聚焦集團使命責任、功能定位、發(fā)展愿景，確保實(shí)現集團中長(cháng)期戰略發(fā)展目標，初步構建起全流程、閉環(huán)式的戰略規劃管理體系。

三是強化資本運營(yíng)管理。科學(xué)審慎決策，高效推進(jìn)上市公司保利文化私有化工作，從發(fā)布公告到完成退市，總歷時(shí)僅140天。發(fā)揮上市平臺融資功能，中國海誠已實(shí)現4.13億元再融資，保利發(fā)展125億元再融資獲證監會(huì )批復同意。

堅持效率至上，提升價(jià)值創(chuàng )造效能

瞄準世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，分業(yè)分類(lèi)打造價(jià)值創(chuàng )造指標體系，強化業(yè)績(jì)考核，并以保利特色的“八維精益”持續推進(jìn)效能提升。

一是建立多維對標指標。結合多元主業(yè)特點(diǎn)，按照定性和定量兼顧、核心指標和專(zhuān)項指標相結合等原則，從戰略執行、科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)績(jì)效等多個(gè)指標維度與世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標，形成涉及25個(gè)業(yè)務(wù)板塊的374項業(yè)務(wù)指標。結合“十四五”發(fā)展戰略與規劃中期調整，開(kāi)展各業(yè)務(wù)板塊對標分析工作，通過(guò)對標剖析問(wèn)題，查找不足，研究對策。

二是健全經(jīng)營(yíng)評價(jià)體系。以“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系為指導，立足戰略意圖和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，修訂《子公司綜合考核辦法》及配套方案，豐富完善具體考核評價(jià)指標，建立經(jīng)營(yíng)評價(jià)指標體系，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指揮棒的作用。借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗，研究印發(fā)《子公司能力評價(jià)體系》，重點(diǎn)考察子企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展能力，為開(kāi)展差異化管控提供重要參考。

三是加快“八維精益”落地。制定《推進(jìn)“八維精益”管理體系工作方案》，系統推進(jìn)“致遠計劃”并開(kāi)展專(zhuān)題培訓，促進(jìn)精益與業(yè)務(wù)深度融合。發(fā)布《八維精益動(dòng)態(tài)》，編寫(xiě)《保利八維精益管理實(shí)戰》，提出保利P8工作法，創(chuàng )新理論研究，推廣管理經(jīng)驗。聯(lián)合中國人民大學(xué)發(fā)布保利集團“八維精益”案例成果，作為國務(wù)院國資委研究中心推進(jìn)世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗“進(jìn)案例、進(jìn)教材、進(jìn)課堂”的首期典范。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，發(fā)掘價(jià)值創(chuàng )造潛力

深刻理解創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，持續強化科技創(chuàng )新頂層設計，完善科技創(chuàng )新體制機制，激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展潛力動(dòng)力。

一是健全科技創(chuàng )新體制機制。在子企業(yè)綜合考核辦法中增加科技創(chuàng )新相關(guān)內容，對于“百千萬(wàn)億”發(fā)展目標和科技創(chuàng )新成果產(chǎn)出完成情況優(yōu)秀的企業(yè)予以加分。印發(fā)《關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及科技創(chuàng )新項目專(zhuān)項基金管理辦法》，對涉及關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和海外科技創(chuàng )新人才主持的科研項目予以直接經(jīng)費支持，加大對重點(diǎn)科技項目的支持力度。

二是提升科技創(chuàng )新能力水平。圍繞保利集團科技創(chuàng )新“十四五”規劃，持續推進(jìn)“百千萬(wàn)億”任務(wù)目標落地，截至2023年末，科技型企業(yè)累計達到84家;十四五期間，累計發(fā)布標準達到713條，其中國際標準23條;累計授權專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權總數達到8166項，其中發(fā)明專(zhuān)利4443項;支持科技創(chuàng )新的基金規模達到30.3億元。

三是加大戰新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。聚焦國家重大發(fā)展戰略，全力布局發(fā)展下一代光網(wǎng)絡(luò )、6G、算力網(wǎng)絡(luò )、合成生物學(xué)、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大核心技術(shù)攻關(guān)和成果孵化培育力度，形成一批關(guān)鍵技術(shù)和專(zhuān)精特新產(chǎn)品。

堅持優(yōu)化治理，增強價(jià)值創(chuàng )造活力

強化總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造核心功能和帶動(dòng)作用，不斷完善公司治理結構，優(yōu)化組織體系和管控模式，為價(jià)值創(chuàng )造提供堅實(shí)保障。

一是加強黨的領(lǐng)導。持續完善政治建設相關(guān)制度，制定《深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神工作辦法(修訂版)》。完善黨委相關(guān)工作機制，修訂《黨委會(huì )、常委會(huì )議事規則》。厘清各治理主體權責界面，搭建起股東、黨委、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層、職工代表大會(huì )“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的法人治理體系，將中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為高水平的治理效能。

二是優(yōu)化集團總部管控。制定《保利集團總部部門(mén)職責編制》，科學(xué)設置總部機構，調整優(yōu)化職責、崗位、編制。結合內外部形勢和管理需要，完成新一輪總部機構調整，進(jìn)一步完善戰略投資、運營(yíng)管理、風(fēng)險合規、紀檢巡視等條線(xiàn)管理職能。在總部設立運營(yíng)管理中心，主責助力運營(yíng)管控能力提升。

三是落實(shí)“三能”機制任務(wù)。營(yíng)造“能上能下”競進(jìn)氛圍，壓實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責任制，任期制契約化提質(zhì)量、嚴兌現，2023年171名各級管理人員因考核末等調整和不勝任退出，占比5.85%，所屬子企業(yè)開(kāi)展公開(kāi)競聘276場(chǎng)次，1016人成功競聘上崗。健全“能進(jìn)能出”常態(tài)機制，統籌招聘平臺、創(chuàng )新用工模式，常態(tài)化崗位評估、人才盤(pán)點(diǎn)，百分百實(shí)行全員績(jì)效考核。發(fā)揮“能增能減”導向作用，堅持市場(chǎng)化、差異化業(yè)績(jì)薪酬雙對標，加強工資總額管理，實(shí)行總部職工薪酬制度改革，更加精準實(shí)施中長(cháng)期激勵。

下一步，保利集團將認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以更高站位、更實(shí)舉措持續推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造向深向實(shí)，踔厲奮發(fā)開(kāi)創(chuàng )加快建設世界一流企業(yè)新篇章。

來(lái)源:國資委改革局 保利集團

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