2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是承上啟下的攻堅之年。今年年初，中國鐵建召開(kāi)深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議，就落實(shí)好改革深化提升行動(dòng)進(jìn)一步做出部署。本期圍繞“深化改革”，探討如何主動(dòng)適應新時(shí)代發(fā)展形勢，落實(shí)好各項提升行動(dòng)工作部署。

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一公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 李貴山

新時(shí)代新征程，唯有創(chuàng )新，方能破局，行穩致遠。一公司緊扣當前“時(shí)”“勢”，調整戰略規劃，聚焦制度建設、科技研發(fā)、數智賦能、項目管理、人才培養等方面，強化產(chǎn)學(xué)研深度融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力；結合加強三級公司建設和項目管理提升，助推管理升級；做強內部專(zhuān)業(yè)施工隊伍，探索集約化、專(zhuān)業(yè)化、特色化發(fā)展路徑；充分發(fā)揮鋼結構、檢測專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，打造“專(zhuān)精特新”行業(yè)名片。我們將通過(guò)改革深化提升行動(dòng)“組合拳”，強弱項、補短板、鍛長(cháng)板，提高核心競爭力，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

二公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 鄔夢(mèng)宇

改革深化提升行動(dòng)是一次全領(lǐng)域、全方位、全鏈條的價(jià)值創(chuàng )造。二公司要切實(shí)增強核心功能、提高競爭力，嚴格落實(shí)好精細化管理和法人管項目工作，實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，利用項目管理、鐵甲云盒等信息化手段，向集約化管理轉變，突出“效益最大化”原則，讓精細化管理貫穿到工程投標、項目策劃、物資采購、設備租賃各個(gè)環(huán)節，實(shí)現“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jì)?yōu)秀”。突出“一利五率”，制定好“一企一策”“一崗一策”“一人一表”，切實(shí)深化“三項制度”改革，充分發(fā)揮價(jià)值導向和激勵作用。

三公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 吳建華

三公司聚焦“五型三公司”建設，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。在深入開(kāi)展“三級公司建設年”主題活動(dòng)中，持續夯實(shí)項目精細化管理，持續完善項目群管理方式磨煉資源匹配能力，實(shí)現集約化挖潛增效。精準實(shí)施人才隊伍培育助力精細化管理，深化干部人事制度改革，健全選人用人機制，加強“85后”“90后”后備項目經(jīng)理、項目總工的選拔。同時(shí)，有效建立“一崗一策”“人人擔指標”“一人一表”科學(xué)完備的考核體系，開(kāi)展360度考核和強制性分布，進(jìn)一步優(yōu)化中長(cháng)期激勵體系，讓“懂經(jīng)營(yíng) 善管理 敢創(chuàng )新 能打拼”的項目管理團隊脫穎而出、勇?lián)�重任，筑牢三級公司發(fā)展根基。

四公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 曾偉峰

四公司將以開(kāi)展“三級公司建設年”主題活動(dòng)為契機，錨定“一利五率”發(fā)展目標，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為龍頭，以“大監督”機制為保障，以項目精細化管理為抓手，以成本管理為核心，以嚴管物資采購、勞務(wù)分包管理為關(guān)鍵，以打造屬于自己的拳頭產(chǎn)品為立足點(diǎn)，以實(shí)現資金自平衡為首要任務(wù)，加強現金流量預算管理，嚴防墊資風(fēng)險，依據客戶(hù)資信等級、欠款規模、欠款原因等采用差異化方式清收清欠，加速資金回流，全力壓控“三金”，提升創(chuàng )效能力，以改革發(fā)展的扎實(shí)成效增強企業(yè)的核心競爭力。

五公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王冠英

五公司念好“新、深、精”三字訣，抓實(shí)改革深化提升。一是“新”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，開(kāi)拓戰新市場(chǎng)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)，為新質(zhì)生產(chǎn)力夯基壘臺；二是“深”，“立”“破”并舉，持續推進(jìn)三項制度改革，突出崗位價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現“一人一表”，360度考核全覆蓋，激發(fā)全員內生動(dòng)力，堅決推行競爭上崗、末等調整與市場(chǎng)化退出，打破“大鍋飯”，對躺平混日子說(shuō)“不”；三是“精”，學(xué)深悟透中國鐵建、集團公司項目精細化管理指導意見(jiàn)，圍繞成本管理核心、過(guò)程控制主線(xiàn)、效益最大化目標，全方位提升項目管控水平，以精細化賦能高質(zhì)量發(fā)展。

軌道公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 楊樹(shù)民

軌道公司在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中，要以增強國有企業(yè)核心競爭力為目標，立足自身實(shí)際，積極運用相關(guān)政策，開(kāi)展差異化、個(gè)性化改革探索。突出改革重點(diǎn)，依托公司在城市軌道交通建設領(lǐng)域的優(yōu)勢，借助“新基建”發(fā)展風(fēng)向，重點(diǎn)布局經(jīng)濟發(fā)達地區，著(zhù)力拓展新興領(lǐng)域市場(chǎng)，持續推動(dòng)“大盾構”品牌建設，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力�？v深推進(jìn)精細化管理，按照三級公司建設年總體要求，強優(yōu)勢、補短板，及時(shí)總結企業(yè)改革發(fā)展規律，完善工作機制，保證國企改革深化提升行動(dòng)穩步落實(shí)。

電氣化公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 張樂(lè )彬

回顧過(guò)往，電氣化公司始終堅持實(shí)干創(chuàng )新的發(fā)展基調，步履鏗鏘，碩果累累。站在新的歷史起點(diǎn)上，電氣化公司更要做到賡續奮斗，以“五個(gè)一”工程，百尺竿頭，更進(jìn)一步。一是走好新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“趕考路”，精準投放科研要素，斬獲一項省部級科技獎；二是做好“資源盤(pán)活”，賦能公司資質(zhì)升級，晉升一項一級資質(zhì)；三是推行精細化管理，創(chuàng )建一個(gè)樣板工地，拿下一項省部級工程質(zhì)量獎，努力在北京屬地承攬一項工程，以此打開(kāi)市場(chǎng)局面，確保“精”中出“彩”。

市政公司 黨委負責人、董事長(cháng) 吳建華

在目前嚴峻的形勢面前，市政公司黨委將嚴格按照上級黨委關(guān)于改革深化提升行動(dòng)的部署要求，全員聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，堅持問(wèn)題導向，圍繞“具有良好文化的成長(cháng)型區域建筑公司”的定位，瞄準“經(jīng)營(yíng)承攬求實(shí)效、施工生產(chǎn)求平穩、經(jīng)濟效益求提升、企業(yè)運行求健康”四大任務(wù)，堅持“黨建引領(lǐng)、重點(diǎn)突破、樣板引路、風(fēng)控為本”四項原則，全力在經(jīng)營(yíng)承攬、人才隊伍建設、資源整合、工期管理等方面下功夫、做文章、求實(shí)效，確保企業(yè)在深化改革提升行動(dòng)中取得新成績(jì)、見(jiàn)到新成效。

房地產(chǎn)公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 程勇軍

房地產(chǎn)公司深入推進(jìn)新一輪改革深化提升行動(dòng)，緊緊圍繞“資本運營(yíng)、總部建設、資產(chǎn)盤(pán)活、企業(yè)改革”重點(diǎn)任務(wù)，集中力量、聚焦目標，確保各項改革舉措落地生根。今年是改革的關(guān)鍵一年，要貫徹落實(shí)好中國鐵建和集團公司投資與房地產(chǎn)會(huì )議精神，協(xié)同協(xié)作，塑造競爭優(yōu)勢，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉型，在穩固傳統市場(chǎng)基本盤(pán)的基礎上，尋找到新興業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)；錨定發(fā)展方向，以“收斂與聚焦”戰略原則，不斷優(yōu)化“公司+事業(yè)部+項目”三級矩陣管理架構，深耕“三級公司建設”，靶向聚焦績(jì)效考核、項目精細化管理，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為實(shí)現集團地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

天瑞公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 孫于力

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。天瑞公司實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想，落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，切實(shí)增強管黨治黨意識，健全全面從嚴治黨體系。要落實(shí)好“大風(fēng)控”“大監督”體系工作，強化風(fēng)險管控，深化全面監督，構建以法律管控為主的“大風(fēng)控”體系以及審計、紀檢專(zhuān)職監督和部門(mén)職能監督有效貫通的“大監督”體系，增強企業(yè)風(fēng)險防控能力，統籌推動(dòng)各項改革舉措落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。

檢測公司 黨委書(shū)記、董事長(cháng) 馬世雄

改革要堅持問(wèn)題導向和目標導向相結合，不能為改而改，要內生于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。檢測公司將緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，抓實(shí)精細化管理，深化三級公司建設，優(yōu)化成本管理，強化過(guò)程管控，突出效益最大化，持續打造試驗檢測專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，推動(dòng)試驗檢測板塊轉型升級，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立“一人一表”，開(kāi)展360度考核，推行差異化分配。壓實(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)作為制度宣貫、執行、監督、考核第一責任人的責任，以釘釘子精神抓好改革深化提升行動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)。

勘察設計院 總經(jīng)理、黨工委副書(shū)記 閆朝濤

設計院將進(jìn)一步提高思想認識，強化系統觀(guān)念，在集團公司整體發(fā)展大局下謀劃、推進(jìn)設計院的改革發(fā)展；聚焦在“提高核心競爭力、增強核心功能”上下功夫，明確服務(wù)型發(fā)展定位，支持主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極融入集團大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系中，持續提升項目前期策劃與設計咨詢(xún)能力。優(yōu)化內部技術(shù)服務(wù)工作機制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為項目的精細化管理、安全生產(chǎn)貢獻力量。緊跟國家政策導向，在綠色低碳發(fā)展、智能化生產(chǎn)等方面積極參與科技課題研發(fā)與產(chǎn)學(xué)融合，形成高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；以業(yè)績(jì)論英雄，改革績(jì)效考核與薪酬體系，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)熱情與活力。

國際分公司 黨委書(shū)記 高鑫

改革深化提升行動(dòng)給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，國際分公司作為集團公司海外業(yè)務(wù)的先行者，將深刻領(lǐng)會(huì )改革深化提升行動(dòng)的總體要求和核心要義，緊跟國家“一帶一路”戰略，以中國鐵建“海外優(yōu)先”為戰略引領(lǐng)，積極貫徹集團公司“借船出海”“專(zhuān)業(yè)化分工”的海外部署，緊緊圍繞“三級公司建設年”，以高質(zhì)量黨建為統領(lǐng)，聚焦效率效益，以制度宣貫落實(shí)為抓手，優(yōu)化內部管理，釋放綜合效能。聚焦“穩中求進(jìn)”“高質(zhì)量發(fā)展”的主線(xiàn)，強化屬地化經(jīng)營(yíng)和核心市場(chǎng)建設，推動(dòng)形成一批海外管理經(jīng)驗；依托既有市場(chǎng)，推進(jìn)精細化管理，不斷提升公司總體治理效能，著(zhù)力培育海外發(fā)展新動(dòng)能，努力建設成為集團公司第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

來(lái)源:中鐵二十二局集團

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