中國五礦集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國五礦)深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示精神，以“成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”為戰略愿景，堅持“凝練世界一流的使命擔當、自主創(chuàng )新的引領(lǐng)作用、問(wèn)題導向的工作思維、精益求精的品質(zhì)堅守、敢于勝利的奮斗精神”，以對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)為重要抓手，加快推進(jìn)世界一流企業(yè)建設。2023年，中國五礦累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9300億元，同比增長(cháng)3.5%，凈利潤預計同比大幅增長(cháng)，帶息負債成本、體量雙雙壓降，規模效益不斷攀升、價(jià)值創(chuàng )造能力持續提高，運營(yíng)質(zhì)量效率進(jìn)一步提升。

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聚焦效益效率，做強價(jià)值創(chuàng )造“基本盤(pán)”

明確以加快建設世界一流企業(yè)為統領(lǐng)，以“創(chuàng )建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng )造、品牌提升”四大專(zhuān)項工作為抓手的工作格局，以對標促達標，以達標促創(chuàng )標，將價(jià)值創(chuàng )造理念作為推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現代化建設的不竭動(dòng)力。一是搭建指標體系。結合企業(yè)“十四五”戰略規劃發(fā)展及改革深化提升行動(dòng)目標，將七大對標領(lǐng)域細化為33項重點(diǎn)工作任務(wù)。對標力拓集團、浦項制鐵、中國寶武等近20家標桿企業(yè)，找準短板弱項，開(kāi)展價(jià)值診斷。選取40余項對標指標，做到定性和定量兼顧、核心指標和專(zhuān)項指標相結合，重點(diǎn)任務(wù)均制定針對性強的改進(jìn)目標和工作舉措。二是全面推動(dòng)落實(shí)。印發(fā)《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)推進(jìn)“共同行動(dòng)”的通知》，全部16家二級企業(yè)及所屬重要骨干子企業(yè)制定實(shí)施方案，將加快建設世界一流企業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)、管理提升行動(dòng)一體謀劃、一體推進(jìn)。各企業(yè)在實(shí)施方案中明確對標對象、對標指標、短板弱項等對標要素，確保工作要求一貫到底不打折扣。三是創(chuàng )新考核方式。將價(jià)值創(chuàng )造理念融入業(yè)績(jì)考核體系，創(chuàng )新打造“進(jìn)步指數”考核體系，作為引領(lǐng)企業(yè)邁向世界一流的考核指揮棒，縱向比較體現自身進(jìn)步、橫向比較體現競爭力提升，重點(diǎn)突出“不看出身看努力”“剔除外因看內因”的“進(jìn)步指數”考核導向，更加注重行業(yè)對標、歷史對比，進(jìn)一步精簡(jiǎn)指標體系，優(yōu)化分類(lèi)考核，修訂完善業(yè)績(jì)管理辦法，努力營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

聚焦科技創(chuàng )新，厚植價(jià)值創(chuàng )造“動(dòng)力源”

圍繞打造“創(chuàng )新五礦”，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，積極打造國家級科技平臺、中國五礦中央研究院，推動(dòng)科技成果轉化，強化科技創(chuàng )新資源配置和機制改革，科技創(chuàng )新能力穩步提升。一是完善科技創(chuàng )新體系。中國五礦中央研究院揭牌成立，通過(guò)用好行業(yè)領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家的智力資源，為學(xué)科認定、研發(fā)方向布局和項目立項執行與實(shí)施評估提供強有力的決策支撐。積極爭取和承擔原創(chuàng )技術(shù)策源地建設和未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育等重大任務(wù)，7個(gè)領(lǐng)域成功納入到國務(wù)院國資委原創(chuàng )技術(shù)策源地優(yōu)化調整建設布局。牽頭承擔2個(gè)領(lǐng)域未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育等重大任務(wù)，著(zhù)力打造未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地。二是突破關(guān)鍵核心技術(shù)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，按資源勘探、銅鉛鋅、鐵錳鉻等9大領(lǐng)域組織編制產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)圖譜，梳理出“卡脖子”技術(shù)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)技術(shù)、長(cháng)板技術(shù)和引領(lǐng)未來(lái)技術(shù)等4類(lèi)技術(shù)清單，突破了天然石墨強制粉碎/球形、固體氧化物燃料電池陰極材料制備等一批關(guān)鍵核心技術(shù)。作為“科技冬奧”承建單位，圓滿(mǎn)建成國家雪車(chē)雪橇中心項目，打破多項瑞士、韓國施工技術(shù)壟斷，實(shí)現多個(gè)“中國首創(chuàng )”，成功問(wèn)鼎魯班獎。研發(fā)出直徑0.01毫米極小徑銑刀，突破微型精密刀具“卡脖子”技術(shù)，在全球同行業(yè)中實(shí)現了從起步、跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越發(fā)展。三是加強科技人才管理。動(dòng)態(tài)掌握科技人才現狀，在22677名科技人才基礎上，完成600余名高層次科技人才盤(pán)點(diǎn)，分層分類(lèi)構建高層次科技人才庫。依托國家高水平平臺“育才”，向國務(wù)院國資委推薦具備正高級職稱(chēng)的各領(lǐng)域科技帶頭人170名。2023年中國五礦首席科學(xué)家曾濱成功入選中國工程院院士。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局，培育價(jià)值創(chuàng )造“新動(dòng)能”

響應國家新一輪找礦突破戰略行動(dòng)，綜合考量規模效益貢獻支撐、戰略新興產(chǎn)業(yè)應用等關(guān)鍵因素，實(shí)施礦產(chǎn)資源接續行動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈培育行動(dòng)，在服務(wù)構建新發(fā)展格局中持續增強企業(yè)核心功能。一是實(shí)施礦產(chǎn)資源接續行動(dòng)。調整優(yōu)化中國五礦金屬礦業(yè)全譜系組合“戰略地圖”礦種序列，形成了近三年重點(diǎn)資源獲取目標礦種“短名單”。開(kāi)展“十四五”金屬礦業(yè)專(zhuān)項評估工作，分礦種對資源儲量及產(chǎn)量進(jìn)行對比評估。聚焦重點(diǎn)成礦區帶和戰略礦種，關(guān)注勘查進(jìn)展，開(kāi)展國內重點(diǎn)區域資源評價(jià)、項目篩選和現場(chǎng)考察。做好資源項目“儲備大庫”建設，優(yōu)選相對成熟項目形成梯次性?xún)��?ldquo;小庫”和“推進(jìn)庫”，“一項目一專(zhuān)班”動(dòng)態(tài)推進(jìn)。圓滿(mǎn)完成博茨瓦納科馬考銅礦收購。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈培育行動(dòng)。發(fā)布首批重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)名錄，出臺加快培育和發(fā)展戰略新興業(yè)務(wù)10條措施，從科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)基金、資本運作、投資并購、激勵保障等方面，強化政策支持、指導服務(wù)和要素保障，助力戰略新興業(yè)務(wù)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體加快發(fā)展壯大。推動(dòng)鎢、鈹、動(dòng)力電池回收、硅基新材料等重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，并牽頭承接相關(guān)重點(diǎn)任務(wù)。編制完善布局發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作方案，形成綜合指標、標志性成果、投資項目3張清單。三是深化央地交流合作。加強與地方政府、重點(diǎn)企業(yè)對接力度，與上海、重慶、天津等直轄市簽署戰略合作協(xié)議，積極推動(dòng)合作項目與事項落實(shí)。國內首個(gè)“雙超”礦山(超1000萬(wàn)噸規模、超1200米深井)遼寧陳臺溝鐵礦項目已開(kāi)工建設。獲取沈陽(yáng)和平灣、沈陽(yáng)大東區城市更新等一批重點(diǎn)項目。推動(dòng)碳中和基金在成都市落地。

聚焦深化改革，激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造“新活力”

持續優(yōu)化“三清單一流程”(黨組討論和決定重大事項清單、總部決策事項清單、核心管控事項清單、總部決策流程)治理管控體系，推動(dòng)黨的領(lǐng)導有效融入公司治理各環(huán)節，中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型。一是加強子企業(yè)董事會(huì )建設。140戶(hù)子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，持續推動(dòng)子企業(yè)結合實(shí)際，擴大落實(shí)董事會(huì )職權企業(yè)范圍，具備條件的51戶(hù)重要子企業(yè)全部完成制定董事會(huì )職權實(shí)施方案并差異化落實(shí)職權。五礦發(fā)展榮獲2023上市公司董事會(huì )最佳實(shí)踐創(chuàng )建活動(dòng)“最佳實(shí)踐案例”獎，以董事會(huì )合規有效運作賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。二是開(kāi)展差異化授權放權。制定《關(guān)于子企業(yè)差異化精準化授權放權方案》，從“放得下、接得住、授得準、管得好”四個(gè)方面闡述中國五礦授權放權體系。印發(fā)《授權放權管理辦法》，規范與授權放權工作相關(guān)的行為和管理流程。修訂《核心管控事項清單》，規范母公司對各二級企業(yè)及所屬企業(yè)的具體管控方式和權限。按照“風(fēng)險底板+條件管理”的授權放權模型，根據各二級企業(yè)的風(fēng)險管理水平和承權行權能力水平，科學(xué)優(yōu)化管控方式，穩步加大授權放權力度。三是健全重大風(fēng)險管控機制。強化源頭管理，形成1(集團主要風(fēng)險)+N(二級企業(yè)主要風(fēng)險)重大風(fēng)險清單。完善頂層設計，對照打造“安全五礦”工作總目標，印發(fā)《關(guān)于2023年加強風(fēng)險管理工作的指導意見(jiàn)》，健全完善風(fēng)險跟蹤監控機制。數字賦能管控，貫徹落實(shí)打造“國內一流金控平臺”總要求，緊扣信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險三大核心風(fēng)險，重點(diǎn)打造全面風(fēng)險視圖、風(fēng)險穿透管理、統一客戶(hù)風(fēng)險視圖、自動(dòng)預警和動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理四大核心功能，通過(guò)數字賦能增強風(fēng)險管控核心功能。

下一步，中國五礦將堅持以習近平總書(shū)記關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示批示精神為指引，深入推進(jìn)對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，緊緊圍繞“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”總目標，持續增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力,為實(shí)現中國式現代化建設作出五礦貢獻。

來(lái)源:國資委改革局 中國五礦

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