國家電力投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家電投)持續深化科技創(chuàng )新體制機制改革，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。牽頭打造“國和一號”和重型燃氣輪機兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，“國和一號”核電機組具備100%整機國產(chǎn)化能力，國內首臺自主300兆瓦級F級重型燃氣輪機總裝下線(xiàn)。2023年，國家電投新能源裝機占比超50%，戰新產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率達67%，成為全球最大新能源發(fā)電企業(yè)。

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強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位，持續增強核心功能、提高核心競爭力

一是優(yōu)化科技創(chuàng )新體系，完成自主型號研發(fā)。建立重大專(zhuān)項領(lǐng)導小組與總師辦協(xié)同運作機制，形成上下貫通、雙線(xiàn)作戰的重大研發(fā)推進(jìn)體系。組織科研院所、裝備制造企業(yè)等600多家單位及35700余名科研人員，完成200多個(gè)科研課題研究，成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的“國和一號”三代非能動(dòng)核電型號。構建“設計-材料-工藝-試驗”重型燃機正向研制體系，聚焦整機需求層層分解，從無(wú)到有形成產(chǎn)品功能、結構、各級零部件的研制方案，并反復迭代驗證，聯(lián)合200多家單位參與研發(fā)、協(xié)同上百家單位開(kāi)展樣機制造，首臺樣機于今年2月總裝下線(xiàn)。二是健全市場(chǎng)化激勵機制，多措并舉引才聚才。實(shí)施國家科技重大專(zhuān)項從研發(fā)、制造到示范項目的全周期激勵計劃，科學(xué)設置項目里程碑節點(diǎn)并開(kāi)展實(shí)時(shí)激勵，有效推動(dòng)關(guān)鍵目標持續取得突破。推進(jìn)薪酬分配向科研崗位傾斜，上海核工院科研人員平均工資達到全員平均水平的1.7倍，對8名緊缺型高端人才實(shí)施“一人一策”協(xié)議薪酬。中國重燃采用小核心、大協(xié)作模式，“不求所有、但求所用”聚集全產(chǎn)業(yè)人才資源，核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才從50人增長(cháng)到437人，以協(xié)作模式培養了一支6000余人的重型燃機全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)“國家隊”。三是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，高質(zhì)量建設產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。分別組建涵蓋105家、71家成員單位的“國和一號”、重型燃機2個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，形成以國家電投為總體設計和集成創(chuàng )新龍頭、以成員單位為主體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)合體。截至目前，“國和一號”具備整機100%國產(chǎn)化能力，CAP系列機組在建在運12臺，打造長(cháng)三角、東北地區重型燃機產(chǎn)業(yè)集群，形成高水平自主化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。

率先布局新能源產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)戰新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一是把握能源領(lǐng)域發(fā)展趨勢，加快培育戰新產(chǎn)業(yè)。深入研判能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，超前布局光伏、風(fēng)電等戰新產(chǎn)業(yè)，集團層面明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標和重點(diǎn)任務(wù)，分解形成“一省一策”區域發(fā)展規劃和重點(diǎn)項目規劃清單。差異化授予二級單位戰新產(chǎn)業(yè)投資的更大權限，充分激發(fā)子企業(yè)自我發(fā)展的內生動(dòng)力，戰新產(chǎn)業(yè)投資占比連續6年超50%，2023年超70%。二是構建專(zhuān)業(yè)化與區域化協(xié)同管理模式，推動(dòng)戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。探索形成“專(zhuān)業(yè)化能力支撐、區域化布局發(fā)展”的管理格局，以強化區域資源整合和要素協(xié)同為主要路徑，推動(dòng)各區域做強做優(yōu)做大;依托專(zhuān)業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心等，培育和鞏固專(zhuān)業(yè)技術(shù)，打造新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支撐服務(wù)區域化發(fā)展。目前，國家電投擁有18家專(zhuān)業(yè)公司和13個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)在31個(gè)省(自治區、直轄市)布局，實(shí)現在17個(gè)省新能源裝機名列前茅。三是加快標準化數智化轉型升級，帶動(dòng)戰新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管控變革。總部設立戰略性新興產(chǎn)業(yè)部、科技與數智化部，統籌戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)數智化轉型升級。從“規劃、設計、建設、驗收、運維、對標評價(jià)”六個(gè)標準化維度出發(fā)，全方位提升新能源產(chǎn)業(yè)競爭力。推進(jìn)“集控運行、區域維檢、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、場(chǎng)站少人(無(wú)人)生產(chǎn)運營(yíng)”管控模式落地，建設智慧化新能源場(chǎng)站，建立“2小時(shí)維檢工作圈”，精簡(jiǎn)現場(chǎng)人員40%以上。四是以新型經(jīng)營(yíng)責任制為抓手，增強發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)內生動(dòng)力。健全以法人治理、戰略落地體系、授權放權協(xié)同一體化的新型經(jīng)營(yíng)責任制。建立“總部授權放權-董事會(huì )行權履職-經(jīng)理層任期制契約化管理”的權力分解體系，優(yōu)化“戰略規劃-年度計劃-管理人員業(yè)績(jì)指標”的責任落實(shí)體系，并持續發(fā)揮2個(gè)體系對戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強支撐作用。比如，以戰略規劃和年度計劃為依據，按年度將新能源項目指標獲取、電力營(yíng)銷(xiāo)、提質(zhì)增效等納入二級單位經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，讓經(jīng)營(yíng)管理責任、目標、壓力層層穿透、層層落實(shí)。2023年，國家電投獲取新能源指標超過(guò)3700萬(wàn)千瓦，在山東、廣東、江蘇等11個(gè)省獲取指標位于行業(yè)前列，光伏、風(fēng)電售電量分別同比增加22.6%、13.5%，盈利能力進(jìn)一步增強。

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