中國華電集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國華電)持續提升創(chuàng )新體系效能，加快綠色低碳轉型，著(zhù)力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中國華電積極打造燃機、氫能、工業(yè)軟件、人工智能四大創(chuàng )新聯(lián)合體，在國內率先構筑起電力全譜系“華電睿”系列工控產(chǎn)品，自主研制的E級燃氣輪機一級動(dòng)葉實(shí)現國內首次成功掛機;2023年，清潔能源裝機占比達51.4%，利潤總額、凈利潤同比均實(shí)現大幅增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jì)效創(chuàng )出歷史新高。

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聚焦關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，提升支撐新質(zhì)生產(chǎn)力的科技成色

一是強化創(chuàng )新統籌謀劃。在決策、管理、支撐、布局和隊伍等方面構建“寶塔型”科技創(chuàng )新體系，成立科技創(chuàng )新委員會(huì )和專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，分類(lèi)設置電力生產(chǎn)、電力建設、煤炭、研發(fā)及數字化等四個(gè)科技委專(zhuān)題會(huì )。開(kāi)展科技創(chuàng )新能力專(zhuān)項提升行動(dòng)，健全支撐保障機制，近兩年科技創(chuàng )新獎勵達到3493萬(wàn)元，有效調動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新積極性。在深入調研和準確研判行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的基礎上，精心編制科技創(chuàng )新方向布局課題清單，形成先進(jìn)可再生能源、新型電力系統等方向146項課題，7個(gè)項目納入國家能源局“十四五”科技創(chuàng )新規劃項目庫。二是建設科技人才高地。打造戰略領(lǐng)軍人才、首席專(zhuān)家、高端人才、骨干人才等多層次隊伍體系，積極對接國家重大引才工程，引進(jìn)多名具有推動(dòng)重大技術(shù)革新能力的科技領(lǐng)軍人才。探索項目合作、技術(shù)咨詢(xún)等“互兼互聘”的柔性引才，與9所高校共同招收工程碩博士72人。依托重大科技項目打造科研人員成長(cháng)平臺，健全“人才+載體”培養模式，推行高端人才共享機制。三是加大原創(chuàng )技術(shù)攻關(guān)。建立集團專(zhuān)項資金、企業(yè)自籌資金多元配套的研發(fā)投入機制，將研發(fā)費用視同利潤加回與業(yè)績(jì)考核、工資總額核定掛鉤，2023年基礎研究投入6.19億元，同比增長(cháng)15.7%。發(fā)揮應用場(chǎng)景優(yōu)勢，加強與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)、院校的合作，推進(jìn)科技創(chuàng )新平臺建設，建成國家能源分布式能源研發(fā)(實(shí)驗)中心等4個(gè)國家級平臺，4個(gè)國家層面“賽馬爭先”創(chuàng )新平臺建設穩步推進(jìn)。

聚焦清潔低碳，加快培育壯大戰新產(chǎn)業(yè)，厚植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的綠色底色

一是戰略引領(lǐng)促轉型。基于戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，及時(shí)開(kāi)展“十四五”規劃中期評估和優(yōu)化調整，編制區域、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項規劃，制定加快構建新型電力系統工作舉措，更大力度推動(dòng)能源供應由“量”的增長(cháng)向“質(zhì)”“量”雙增轉變，2023年戰新產(chǎn)業(yè)投資占比達72.5%，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化。二是綠色發(fā)展促提質(zhì)。制定實(shí)施碳達峰行動(dòng)方案，建立適應新能源大規模發(fā)展的“規�；�集采+短周期小規�？虿�+個(gè)性化自采”采購模式和“管理主體+運維片區+風(fēng)光場(chǎng)站”管理模式，2023年新能源新增1883萬(wàn)千瓦，總裝機突破2億千瓦。成立發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，制定戰新產(chǎn)業(yè)投資項目、技術(shù)攻關(guān)、工作事項“三個(gè)清單”，同步明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖，大力培育氫能、儲能、碳交易、虛擬電廠(chǎng)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，建成兆瓦級質(zhì)子交換膜(PEM)電解水制氫裝置和堿性電解槽組裝生產(chǎn)線(xiàn)，打通綠氫“制-儲-運-用”全產(chǎn)業(yè)鏈。三是改造提升增效能。運用新技術(shù)推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化發(fā)展，通過(guò)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”(煤炭與煤電、煤電與可再生能源)、“三改聯(lián)動(dòng)”(靈活性、節能降碳和供熱改造)等方式推動(dòng)煤電向清潔、高效、靈活轉型，累計完成機組改造145臺次。成立數字化中心，編制AI+應用場(chǎng)景專(zhuān)項行動(dòng)方案，推動(dòng)大數據、人工智能、5G等新興技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，新能源智慧生產(chǎn)管理平臺、綜合能源網(wǎng)上服務(wù)大廳等上線(xiàn)運行，創(chuàng )新建設內控合規風(fēng)險一體化管理信息平臺，加快打造“數智華電”。

聚焦活力效率，持續完善管控體制機制，彰顯適應新質(zhì)生產(chǎn)力的治理特色

一是公司治理體系高效運行。編制“三重一大”事項決策權責清單示范模板供所屬公司參考，構建“一張表”治理主體權責分配體系。開(kāi)展深化子企業(yè)董事會(huì )建設專(zhuān)項行動(dòng)，上線(xiàn)董事會(huì )信息化支撐平臺。建立外部董事“企情問(wèn)詢(xún)”工作機制，做到重要問(wèn)題“有問(wèn)必答”、一般性問(wèn)題“隨問(wèn)隨答”。2023年發(fā)布《總部權責事項清單》和《授權放權事項清單》2.0版本，新增授權放權事項60項。二是三項制度改革更深落實(shí)。集團總部建立“一人一表單”績(jì)效考核責任書(shū)，以上率下落實(shí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責任，各級子企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度覆蓋面達到100%。建設“人才市場(chǎng)平臺+3個(gè)核心系統(人才選聘、人才評價(jià)和數據分析系統)”人力資源市場(chǎng)，強化“勞動(dòng)合同+崗位合同+績(jì)效考核”聯(lián)動(dòng)，形成進(jìn)出通暢、靈活高效的用工機制。全面構建SAI(戰略、考核、激勵)考核激勵體系，集團內同層級經(jīng)理層成員薪酬差距達2.8倍。在落實(shí)“3+2”中長(cháng)期激勵的基礎上，設立登高獎勵、揭榜獎勵、即時(shí)獎勵等專(zhuān)項獎勵機制，2023年專(zhuān)項獎勵金額達2.46億元。三是黨建引領(lǐng)保障堅強有力。健全落實(shí)“第一議題”制度跟蹤問(wèn)效機制。創(chuàng )新實(shí)施特色黨建工程，對新能源企業(yè)、新建企業(yè)、混合所有制企業(yè)和境外單位黨建工作開(kāi)展分類(lèi)指導。制定實(shí)施一流總部建設“SOAR”(反思、傾聽(tīng)、行動(dòng)、見(jiàn)效)四大舉措，培育踐行“創(chuàng )新奮進(jìn)、奮勇?tīng)幭?rdquo;企業(yè)文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

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