國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國投)立足服務(wù)國家戰略，牢牢把握推動(dòng)結構優(yōu)化、構筑美好生活、促進(jìn)科技創(chuàng )新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的戰略定位，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點(diǎn)，加快布局戰新產(chǎn)業(yè)、提升自主創(chuàng )新能力，積極發(fā)揮國有資本投資公司在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰略支撐作用。2023年，國投戰新產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)11.4%，營(yíng)收占比同比增加4.96個(gè)百分點(diǎn)，戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢良好。

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圍繞戰新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快構建形成具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)結構

一是堅持戰略聚焦，推動(dòng)結構優(yōu)化。作為業(yè)務(wù)多元化的綜合性投資公司，國投堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，根據使命責任、外部環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，持續優(yōu)化調整結構，重構競爭優(yōu)勢。2023年，在對細分業(yè)務(wù)全面評估的基礎上，推動(dòng)戰略?xún)?yōu)化改革，果斷退出糖業(yè)、國際工程承包、水泥、廢棄物資源化等業(yè)務(wù)，優(yōu)化形成能源產(chǎn)業(yè)、數字/科技、民生健康、產(chǎn)業(yè)金融等四大業(yè)務(wù)板塊，同步再造支撐業(yè)務(wù)板塊和戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織架構。二是堅持重點(diǎn)突破，構建比較優(yōu)勢。加強戰略激勵、強化考核引導，支持生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育、新能源項目開(kāi)拓、新材料項目并購等戰新產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)戰略事項，構建差異化競爭優(yōu)勢。匹配戰略重點(diǎn)加大資源投入，2023年戰新產(chǎn)業(yè)完成投資占集團總投資的58%，2024年戰新產(chǎn)業(yè)投資占比預計超6成。

聚焦投資引領(lǐng)，強化機制創(chuàng )新，加快探索符合投資公司特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)培育路徑

一是承擔煥新行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化投資布局實(shí)現重點(diǎn)領(lǐng)域“三個(gè)全面覆蓋”。牽頭落實(shí)生物制造、生物育種領(lǐng)域的煥新任務(wù)，設立生物制造產(chǎn)業(yè)工作專(zhuān)班，成立國投種業(yè)公司作為生物育種平臺，加快推動(dòng)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資布局。組織開(kāi)展生物育種領(lǐng)域種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，7家投資企業(yè)入選國家種業(yè)陣型企業(yè)名單，持有生物育種技術(shù)專(zhuān)利100余項，獲得農業(yè)農村部發(fā)放的糧食安全領(lǐng)域安全證書(shū)13張，完成對生物育種產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)、核心人才、核心技術(shù)的“三個(gè)全面覆蓋”，打造農業(yè)科技“國家隊”。二是結合戰新產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮基金“觸角”“探頭”作用開(kāi)展前瞻布局。面對戰新產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代快、經(jīng)營(yíng)機制活、市場(chǎng)估值高、不確定性大等挑戰，國投“十年磨一劍”形成的以基金投資培育戰新產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。比如，在集成電路領(lǐng)域，國投系基金在產(chǎn)業(yè)鏈細分環(huán)節投資項目123個(gè)、金額152億元，形成覆蓋核心設備及零部件、材料、先進(jìn)封裝、晶圓制造、芯片設計和EDA(電子設計自動(dòng)化)軟件等集成電路全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，以資本為紐帶建立協(xié)同緊密、互利共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。截至2023年底，國投系基金管理規模2073億元，累計投資項目1059個(gè)、金額1743億元，支持了384家專(zhuān)精特新企業(yè)，其中國家級“小巨人”企業(yè)239家，并長(cháng)期跟蹤賦能，嫁接產(chǎn)業(yè)資源。三是圍繞重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)，“強點(diǎn)、實(shí)線(xiàn)、成面”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈外延式布局。在新材料培育方面，并購波林股份、西安鑫垚、鈦金科技等細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，并以控股龍頭企業(yè)為基點(diǎn)“由點(diǎn)及線(xiàn)成面”體系化打造新材料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群。在健康養老培育方面，累計接收5批50家培療機構改革項目，在全國24個(gè)省、自治區、直轄市完成快速布局，以產(chǎn)業(yè)標準化為抓手，加快構建大中臺經(jīng)營(yíng)管理能力，初步實(shí)現規�；�、標準化、連鎖化發(fā)展。

聚焦科技創(chuàng )新，整合創(chuàng )新資源，推動(dòng)創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合

一是構建“科研+產(chǎn)業(yè)+資本”融合發(fā)展的協(xié)同創(chuàng )新模式。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )新主體作用，圍繞科技領(lǐng)軍人才和“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，探索形成與科研院所深度鏈接合作新機制。與松山湖材料實(shí)驗室開(kāi)展戰略合作，通過(guò)主辦論壇、成立基金、設立創(chuàng )新工廠(chǎng)等方式，提升科研成果從實(shí)驗室到商品的轉化效率，形成了“國投-松山湖實(shí)驗室”產(chǎn)學(xué)研合作模式。與中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院合作共建國家生物制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心，通過(guò)出資組建運行實(shí)體、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、人員雙向交流等方式，為生物技術(shù)發(fā)展導入源頭科研資源。二是建立“投早投小+同題共答”的前瞻性技術(shù)培育機制。以投資引領(lǐng)支持基礎性、前瞻性技術(shù)發(fā)展，在國家戰略需要的技術(shù)領(lǐng)域當好“伯樂(lè )資本”、耐心資本和長(cháng)期資本，做好原始技術(shù)和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng )新組織者，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求引領(lǐng)帶動(dòng)科研創(chuàng )新合作。以共建聯(lián)合創(chuàng )新平臺推動(dòng)前瞻性技術(shù)突破，所屬企業(yè)雅礱江水電與清華大學(xué)共同建成了全球巖石覆蓋最深、宇宙射線(xiàn)通量最少、綜合保障條件最好的中國錦屏地下實(shí)驗室，為暗物質(zhì)、中微子等基礎前沿科學(xué)研究提供良好實(shí)驗環(huán)境;“科改企業(yè)”中國電子院與清華大學(xué)、天津大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院等高校院所聯(lián)合實(shí)施國家重大科技專(zhuān)項，在潔凈、微振動(dòng)控制等領(lǐng)域攻克多項核心技術(shù)，助推我國電子工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;“科改企業(yè)”國投智能股份與廈門(mén)大學(xué)合作建設廈門(mén)市技術(shù)創(chuàng )新中心，圍繞電子數據取證、城市網(wǎng)絡(luò )安全大腦、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)源情報等領(lǐng)域開(kāi)展研發(fā)攻關(guān)。

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