中國鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國鐵塔)將提升科技創(chuàng )新能力作為公司深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)的核心任務(wù)之一，構建了能力水平、任務(wù)目標、資源配置、成果轉化“四份清單”工作機制。2023年，公司研發(fā)投入同比增長(cháng)38%，其中基礎研究投入占比由2022年的1.24%增至3.54%；授權發(fā)明專(zhuān)利84項，同比增長(cháng)200%；科技成果推廣轉化應用389項，其中鐵塔輕量化產(chǎn)品在全國超百萬(wàn)座鐵塔的新建和改造項目中規模應用，為行業(yè)累計節省投資約90億元�；�站綠能技術(shù)累計為行業(yè)節約運營(yíng)成本超過(guò)38.7億元，減少碳排放約212萬(wàn)噸。

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以“能力水平清單”為導向，統籌規劃科技創(chuàng )新體系

一是高位推動(dòng)重統籌。成立科學(xué)技術(shù)委員會(huì )，形成月度專(zhuān)題會(huì )議機制，主要負責同志參會(huì )推動(dòng)，統籌科技創(chuàng )新工作思路，部署推進(jìn)加大研發(fā)攻關(guān)、打造創(chuàng )新平臺、完善科技體制機制等17項重點(diǎn)工作。每次會(huì )議形成重點(diǎn)問(wèn)題待辦清單，需逐一落實(shí)反饋形成閉環(huán)。二是定量對標找短板。從研發(fā)投入強度、基礎研究、創(chuàng )新體系、專(zhuān)利及標準、實(shí)驗室水平等維度與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對標對表，形成可量化分析的指標評價(jià)體系，系統梳理了15項科研能力短板問(wèn)題，有針對性地制定對標提升舉措。三是服務(wù)戰略強攻關(guān)。統籌布局14個(gè)科技創(chuàng )新領(lǐng)域和81項重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)，重點(diǎn)加大對5G-A、6G、邊緣算力網(wǎng)絡(luò )、視頻AI算法、中高點(diǎn)位物聯(lián)網(wǎng)、能源新材料、能源互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā);積極參與中央企業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)“啟航行動(dòng)”，聚焦“算力網(wǎng)絡(luò )、6G、衛星互聯(lián)網(wǎng)”三大領(lǐng)域，牽頭攻關(guān)1項子任務(wù)，配合參與7項子任務(wù)。

動(dòng)態(tài)跟蹤“任務(wù)目標清單”，推動(dòng)研發(fā)項目提速增效

一是標準化管控提升管理效率。優(yōu)化研發(fā)項目計劃及預算流程，編制發(fā)布《研發(fā)項目模板庫》，涵蓋立項、實(shí)施、結項、評價(jià)四個(gè)環(huán)節共10項模板，推動(dòng)研發(fā)項目標準化管理，在提升管理效率的同時(shí)為科技人員減少行政工作負擔。二是契約化管理明確項目經(jīng)理責任。2023年，公司188個(gè)研發(fā)項目均簽訂了項目經(jīng)理責任狀，明確全生命周期管理、質(zhì)量管理、預算管理等責任，以及技術(shù)路線(xiàn)決定權、團隊管理、激勵獎勵分配等權利。根據年度成果評價(jià)結果，對勝任且表現優(yōu)異的項目經(jīng)理，優(yōu)先納入公司科技人才專(zhuān)家庫，在壓實(shí)研發(fā)責任的同時(shí)，發(fā)現并培養科技專(zhuān)才、管理通才和業(yè)務(wù)發(fā)展的行家里手。三是關(guān)鍵節點(diǎn)跟進(jìn)強化重點(diǎn)節點(diǎn)督辦。每月或每半月跟蹤并點(diǎn)對點(diǎn)督促研發(fā)項目立項、合同簽訂、結項等進(jìn)展，逐一分析未立項原因，定期通報研發(fā)單位進(jìn)展情況，針對滯后的研發(fā)項目，與分子公司領(lǐng)導班子一對一溝通。2023年，公司項目完成進(jìn)度顯著(zhù)提升，立項數量、結項數量同比分別增長(cháng)31%、19%。

管好用好“資源配置清單”，匯聚整合科研力量

一是培育引進(jìn)科技人才資源。組織開(kāi)展中高端引才“融智計劃”，建立科技創(chuàng )新人才晉升發(fā)展、薪酬等制度體系。對行業(yè)領(lǐng)軍人才，根據其能力及過(guò)往業(yè)績(jì)貢獻，協(xié)商確定具有較強市場(chǎng)競爭力的薪酬水平。二是升級新增科技創(chuàng )新資源。圍繞“屬地化人才優(yōu)勢、本地政策環(huán)境、本地市場(chǎng)環(huán)境、省公司研發(fā)基礎”四個(gè)維度，通過(guò)升級和新建方式，因地制宜部署6個(gè)區域科技創(chuàng )新中心。比如，杭州中心結合當地互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和人才優(yōu)勢，聚焦發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)和視聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，打造“產(chǎn)品研發(fā)、成果轉化、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育”的科創(chuàng )陣地。三是拓展發(fā)揮合作伙伴資源。盤(pán)點(diǎn)分析合作過(guò)的研究機構、高校和企業(yè)，從技術(shù)能力、進(jìn)度管理、成果質(zhì)量、溝通協(xié)作、資源保障五個(gè)維度對2023年研發(fā)項目完成情況進(jìn)行評價(jià)，探索將研發(fā)項目合作伙伴評價(jià)納入公司供應商分級管理體系。2023年，公司的合作高校和研究機構數量增加46%，合作企業(yè)數量增加92%，新增聯(lián)合共建實(shí)驗室2個(gè)，創(chuàng )新鏈持續延伸，合作伙伴管理更加規范。

推廣落地“成果轉化清單”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

一是完善“2456”成果轉化分類(lèi)管理模式。按照2級推廣潛力(全國級、省級)、4種推廣價(jià)值(經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )和戰略?xún)r(jià)值)、5類(lèi)成果形式(硬件產(chǎn)品、軟件及算法、標準、知識產(chǎn)權、技術(shù)報告)和6種推廣狀態(tài)(規模推廣、試點(diǎn)示范、納入推廣計劃、無(wú)法推廣、其他)建立成果清單，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行評估、轉化、推廣、試錯和技術(shù)儲備。2023年，研發(fā)項目結項148個(gè)，形成391項成果，研發(fā)項目產(chǎn)出科技成果比例為1∶2.7。二是強化“揭榜掛帥及賽馬”成果應用效果。圍繞綜合能源服務(wù)、邊緣算力服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、平臺模型等領(lǐng)域，由總部統一出題，激勵省分公司結合市場(chǎng)一線(xiàn)開(kāi)展研發(fā)和應用推廣，形成了一批兼具創(chuàng )新性和實(shí)用性的研發(fā)成果和推廣應用方案，并面向全國推廣發(fā)布。三是積極宣傳推介優(yōu)秀成果。組織實(shí)施科技成果推廣工作會(huì )、首屆科技創(chuàng )新大會(huì )、科技成果展、科技大講堂等系列活動(dòng)，搭建與政府、協(xié)會(huì )、合作伙伴以及院士專(zhuān)家交流平臺，組織優(yōu)秀研發(fā)項目、技術(shù)進(jìn)步獎等評優(yōu)創(chuàng )先工作，展示在服務(wù)支撐國家重大戰略落地中取得的科技成果，營(yíng)造重視創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新的良好氛圍。

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