中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中移互聯(lián))是中國移動(dòng)面向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設立的專(zhuān)業(yè)子公司。中移互聯(lián)牢牢把握“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構建新型生產(chǎn)關(guān)系，以產(chǎn)品為中心、以技術(shù)為底色、以機制為保障“三位一體”推進(jìn)改革，積極探索國資央企互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng )新發(fā)展道路。目前已成功打造六款用戶(hù)過(guò)億產(chǎn)品，多款產(chǎn)品超越互聯(lián)網(wǎng)“大廠(chǎng)”位列行業(yè)頭部，其中移動(dòng)認證連續三年位居行業(yè)第一，移動(dòng)云盤(pán)近兩年增長(cháng)81%，躍居行業(yè)第二。

圖片來(lái)源：AI生成

完善產(chǎn)品高質(zhì)量供給，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

一是完善產(chǎn)品全生命周期管理，推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰。按照面向整體行業(yè)的V平臺、面向細分客戶(hù)群的R產(chǎn)品，以及面向具體需求的M解決方案三級產(chǎn)品架構，形成V-R-M產(chǎn)品體系(Vesion產(chǎn)品平臺，Release細分子產(chǎn)品，Modification定制化解決方案)。緊抓立項、試商用、全網(wǎng)商用及后評估四個(gè)關(guān)鍵控制節點(diǎn)，明確標準及流程，進(jìn)行產(chǎn)品“減、育、提、立”動(dòng)態(tài)調整。目前已累計關(guān)停17項低效產(chǎn)品，釋放開(kāi)發(fā)資源超5500萬(wàn)元、人力136人。二是落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理負責制，做到產(chǎn)品經(jīng)理能上能下。面向V領(lǐng)域和R產(chǎn)品建立產(chǎn)品總師、產(chǎn)品經(jīng)理兩級責任體系，以R產(chǎn)品為基本經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格，搭建產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理跨部門(mén)融合團隊，形成自主響應的閉環(huán)機制。落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運營(yíng)、團隊管理三大權限，明確其設置和任用依產(chǎn)品業(yè)績(jì)而定，每半年為考核周期，考核不達標或產(chǎn)品關(guān)停即退出。三是發(fā)揮信息產(chǎn)品賦能作用，助力社會(huì )轉型升級。發(fā)揮移動(dòng)云盤(pán)規模優(yōu)勢，積極推動(dòng)AI算力及AI工具普及化，向“人人都有自己的AI智能體”目標邁進(jìn)。以號卡認證為基礎升級“元信任”安全產(chǎn)品體系，基于超級SIM卡打造了技術(shù)反詐綜合治理方案，實(shí)現從“人防”到“技防”。依托全自研的移動(dòng)辦公、5G消息等產(chǎn)品，打造公務(wù)、政務(wù)解決方案，助力生活工作高效便捷。

推進(jìn)技術(shù)高水平自立，培育科技創(chuàng )新動(dòng)能

一是夯實(shí)科創(chuàng )硬實(shí)力。以“All in科創(chuàng )”為工作導向，治理層增設董事會(huì )科技創(chuàng )新委員會(huì )，管理層建立科技創(chuàng )新提升專(zhuān)班，業(yè)務(wù)層組建AI+科創(chuàng )中心，一體化推進(jìn)科創(chuàng )工作。近兩年，中移互聯(lián)研發(fā)投入增長(cháng)85%，研發(fā)投入強度始終保持在25%以上。主動(dòng)融入國家科創(chuàng )布局，參與23項戰新任務(wù)并牽頭“端云算力協(xié)同與調度技術(shù)”“量子通信安全SIM技術(shù)研究與應用”“行業(yè)通話(huà)大模型”3項任務(wù)，參與5項中國移動(dòng)“四大專(zhuān)項”子任務(wù)。二是推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品化。依托“號、卡、云、消息、通話(huà)”等自有產(chǎn)品基礎，融合打造個(gè)人云服務(wù)、信創(chuàng )安全、超大AI應用三大基座，加快技術(shù)從“書(shū)架”走向“貨架”，產(chǎn)出AI+通信、量子+超級SIM、通話(huà)+消息等新通信基礎設施平臺成果。移動(dòng)認證入選國務(wù)院國資委“中央企業(yè)科技創(chuàng )新成果推薦目錄”，以號卡認證為核心的融合認證能力獲國際電聯(lián)(ITU)批準立項國際標準，移動(dòng)云盤(pán)3項大模型算法完成國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦境內深度合成服務(wù)算法備案。三是構筑創(chuàng )新生態(tài)圈。與清華大學(xué)共建聯(lián)合研究中心，研究基于超級SIM的“產(chǎn)學(xué)研”一體化國產(chǎn)密碼應用體系。與國家超級計算廣州中心成立聯(lián)合實(shí)驗室，探索以通信為起點(diǎn)、AI為載體、算法為動(dòng)能的信息升級。與北京郵電大學(xué)在5G新通話(huà)、通信人工智能等領(lǐng)域合作，為未來(lái)6G通話(huà)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)找到突破口。

促進(jìn)企業(yè)高效能發(fā)展，構建新型生產(chǎn)關(guān)系

一是以“三個(gè)隨時(shí)”部署推進(jìn)改革。按照“三個(gè)隨時(shí)”(模式要優(yōu)化隨時(shí)提、機制有問(wèn)題隨時(shí)改、體系不完善隨時(shí)建)改革思路，建立公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)掛帥的改革領(lǐng)導小組，固定每周召開(kāi)改革推進(jìn)會(huì )，已累計推進(jìn)組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)調整、機制創(chuàng )新等改革事項逾百項。搭建“金點(diǎn)子”員工建言平臺，配套“金點(diǎn)子”積分制，員工建言的數量質(zhì)量與崗位競聘、考核評優(yōu)、獎金發(fā)放、干部輪崗等掛鉤，讓員工“來(lái)說(shuō)、敢說(shuō)、隨時(shí)說(shuō)”共同參與改革。二是以“崗級分離”深化新型經(jīng)營(yíng)責任制。將契約化管理縱向穿透，實(shí)現“崗級分離”，按照所在工作崗位兌現薪酬激勵和身份待遇。明確績(jì)效契約目標，以半年為周期剛性考核、剛性?xún)冬F，推動(dòng)快上嚴下，6位經(jīng)理人員任職到更高職位，對10位經(jīng)理人員進(jìn)行了末等調整。三是以“增量績(jì)效”強化激勵效果。樹(shù)立“以增量論貢獻、論報酬”的績(jì)效觀(guān)，破除平均主義大鍋飯，員工調薪創(chuàng )新使用“貢獻-薪酬指數圖”工具，強化薪酬與貢獻度匹配，優(yōu)秀青年人才最高調薪幅度近30%。設置增量激勵，擇優(yōu)選取25個(gè)重點(diǎn)項目，采用揭榜掛帥、賽馬搶盤(pán)的方式，引導全員進(jìn)行增量創(chuàng )新，并向高貢獻員工傾斜激勵資源，年度增量激勵拉開(kāi)差距，貢獻最高員工獎勵金額為平均獎勵金額的8倍。

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