國網(wǎng)天津市電力公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天津電力)是國家電網(wǎng)所屬的全資子企業(yè)。天津電力立足能源革命先鋒城市主戰場(chǎng)、新型電力系統建設關(guān)鍵期，推動(dòng)職工扎根一線(xiàn)創(chuàng )新創(chuàng )造，助力強化科技創(chuàng )新，持續提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。近三年，天津電力的營(yíng)業(yè)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均分別增長(cháng)12.3%、9.8%；2024年一季度，天津電力實(shí)現營(yíng)業(yè)收入161.2億元、利潤總額2.6億元，同比分別增長(cháng)9.6%、22.7%。

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聚焦重點(diǎn)方向，引導職工創(chuàng )新攀高峰接地氣

一是堅持服務(wù)國家戰略。強化創(chuàng )新頂層設計，評估修編科技創(chuàng )新“十四五”發(fā)展規劃，從能源戰略需要、技術(shù)攻關(guān)需求等方面立項職工創(chuàng )新項目，攻克電力高性能精準感知等關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)全球首套分布式虛擬同步機，有力支撐光伏、充電樁等大規模安全接入電網(wǎng)，促進(jìn)新能源消納。研制全球首個(gè)靜止同步串聯(lián)補償器，填補自勵型柔性輸電技術(shù)的國際空白。職工團隊領(lǐng)銜，首次牽頭立項“車(chē)網(wǎng)互動(dòng)”等國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目，其中2項通過(guò)綜合績(jì)效評價(jià)。二是堅持解決實(shí)際問(wèn)題。充分發(fā)揮職工創(chuàng )新在促進(jìn)生產(chǎn)力提升和滿(mǎn)足客戶(hù)需要等方面的積極作用，集中組織創(chuàng )新沙龍、創(chuàng )新大講壇等活動(dòng)，全面征集職工創(chuàng )新需求。針對帶電作業(yè)人身安全風(fēng)險問(wèn)題，張黎明創(chuàng )新團隊研制人工智能配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人，并迭代至第四代，在20余個(gè)省份推廣和應用，代替人工作業(yè)超過(guò)6.2萬(wàn)次。發(fā)布配網(wǎng)帶電作業(yè)領(lǐng)域首個(gè)IEEE國際標準。針對老舊小區居民反映的新能源車(chē)充電不方便等問(wèn)題，因地制宜創(chuàng )新研制一對多的“移動(dòng)共享充電樁”，有效解決油車(chē)占位、電車(chē)短充長(cháng)停矛盾。

加強平臺建設，推動(dòng)職工創(chuàng )新強基礎賦動(dòng)能

一是建牢建強職工創(chuàng )新陣地。累計建成63個(gè)勞模創(chuàng )新工作室，其中1個(gè)全國示范性勞模創(chuàng )新工作室，3個(gè)國家級技能大師工作室，3個(gè)省部級勞模工匠創(chuàng )新工作室。根據技術(shù)基礎、團隊優(yōu)勢、應用場(chǎng)景等要素，統籌組建9個(gè)創(chuàng )新工作室聯(lián)盟。依托電科院等科研機構建成創(chuàng )新基地，依托基層單位建成孵化基地，形成“一室兩基地多聯(lián)盟”創(chuàng )新平臺矩陣，形成“培育—攻關(guān)—孵化—推廣”的“一站式”創(chuàng )新模式。二是搭建創(chuàng )新人才成長(cháng)平臺。深入實(shí)施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”，開(kāi)展技能比武、崗位練兵、師帶徒等技能實(shí)訓活動(dòng)，培育出以“時(shí)代楷模”“改革先鋒”張黎明、全國勞動(dòng)模范黃旭為代表的職工人才隊伍，其中國家級人才9人，國家電網(wǎng)首席專(zhuān)家5人。首家承辦全國技能大賽電力賽項，2名員工勇奪金牌、獲評全國技術(shù)能手;首獲國家技能人才培育突出貢獻單位、國家級高技能人才培訓基地。三是內外合作深化協(xié)同創(chuàng )新。依托天津電力在聘院士、科研合作單位等高端智力資源，建設院士專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng )新中心，建成“站-基地-平臺-陣地”，加快推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，實(shí)現合作共贏(yíng)、共同發(fā)展。與多家高校、科研院所共建國家儲能技術(shù)產(chǎn)教融合創(chuàng )新平臺，與天津大學(xué)共建院士工作站、博士后工作站，聯(lián)合開(kāi)展新型電力系統科技攻關(guān)。

完善制度機制，提高職工創(chuàng )新成就感獲得感

一是探索職工創(chuàng )新激活機制。成立科技創(chuàng )新中心，實(shí)行職工科研積分制，對項目負責人合規管理、指標完成等進(jìn)行量化積分，依據積分精簡(jiǎn)或免檢審批流程，賦予項目負責人自由調整技術(shù)路線(xiàn)、團隊成員權利。設立“小資金池”，專(zhuān)項扶持“金點(diǎn)子”項目，不設具體目標、考核要求，支持一線(xiàn)員工靈活創(chuàng )新，讓任何一名有需求、有激情的員工都能參與創(chuàng )新。持續加強雙創(chuàng )平臺、“國網(wǎng)小e”等線(xiàn)上平臺的應用，拓展職工技術(shù)創(chuàng )新資源對接、項目查重、成果展示等功能，促進(jìn)創(chuàng )新資源共享、效率提升。二是健全創(chuàng )新人才激勵機制。暢通“職務(wù)、職級、專(zhuān)家”三條人才培養通道并行互通機制，拓展科技創(chuàng )新人才成長(cháng)發(fā)展空間。將科技創(chuàng )新考核權重翻倍，獎勵標準總體提升54%，新設項目完成、實(shí)驗室設立、標準發(fā)布等6個(gè)創(chuàng )新專(zhuān)項獎勵，單項獎勵最高增幅100%。建立中長(cháng)期激勵體系，出臺科技型企業(yè)項目收益分紅工作指引，探索職工科技創(chuàng )新項目收益分紅機制，全方位加大創(chuàng )新激勵力度。三是優(yōu)化創(chuàng )新成果轉化機制。編制發(fā)布《科技成果許可使用管理辦法》，從成果篩選、成果定價(jià)、掛牌交易、轉化實(shí)施、采購應用和效益評估等環(huán)節明確部門(mén)職責和具體轉化措施。增加職工在創(chuàng )新成果轉化中的分紅激勵機制，賦予知識產(chǎn)權發(fā)明人5%的成果收益權，項目實(shí)現成果轉讓的，提取10%的凈收益用于獎勵;項目實(shí)現共享分成的，年度提取10%的凈收益用于獎勵。發(fā)起成立天津市知識產(chǎn)權交易聯(lián)盟，在國資系統產(chǎn)權交易平臺設立專(zhuān)區，轉化成果160余項。推動(dòng)成果實(shí)現專(zhuān)利許可掛牌交易，實(shí)現成果轉化收益超過(guò)1200萬(wàn)元。

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