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國資國企動(dòng)態(tài)
2024-09-20
中國華能集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國華能)堅持大抓基層的鮮明導向,將基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)作為改革穿透基層的重要抓手,著(zhù)力做好“建點(diǎn)”“選點(diǎn)”“聯(lián)點(diǎn)”工作,10家基層聯(lián)系點(diǎn)縱深推進(jìn)改革深化提升行動(dòng),無(wú)人電動(dòng)礦卡項目達到國際領(lǐng)先水平,國內首個(gè)風(fēng)、光、儲綜合利用海上風(fēng)電項目建成投產(chǎn),僵尸企業(yè)復產(chǎn)重啟實(shí)現扭虧為盈,智慧供應鏈平臺建設見(jiàn)行見(jiàn)效,活力動(dòng)力持續激發(fā),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)積極向好,高質(zhì)量發(fā)展成效顯著(zhù),為中國華能連續3年獲評國務(wù)院國資委改革考核A級、累計19次獲國務(wù)院國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級貢獻基層力量。
圖片來(lái)源:AI生成
堅持“三高定位”,立柱架梁設計建點(diǎn)
一是高站位謀劃。深刻認識基層是踐行“兩個(gè)維護”的第一線(xiàn)、最前沿,把堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”落實(shí)到基層改革實(shí)踐,中國華能改革領(lǐng)導小組召開(kāi)50余次會(huì )議審議150余項改革議題。二是高標準部署。搭建以《組織推動(dòng)和挖掘推廣典型改革經(jīng)驗工作方案》為主體,以穿透基層、互學(xué)互鑒、“雙向”管理、基層聯(lián)系點(diǎn)、經(jīng)驗推廣等機制為支撐的“1+5”工作體系,靠前安排年度7個(gè)方面22項重點(diǎn)改革任務(wù),落實(shí)責任分工和時(shí)間節點(diǎn)。簽訂基層企業(yè)改革目標責任書(shū),將改革任務(wù)與基層負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核剛性?huà)煦^。三是高質(zhì)量推進(jìn)。完善組織領(lǐng)導、跟蹤督辦、督查檢查、考核評價(jià)、穿透基層、宣傳推廣6項機制,加強橫向協(xié)調和縱向跟進(jìn),形成齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。建立“集團黨組+改革辦”提級管理聯(lián)絡(luò )機制,每位黨組成員建立1個(gè)聯(lián)系點(diǎn),宣傳政策、督導落實(shí)、解決問(wèn)題。突出系統集成,加大改革深化提升、創(chuàng )一流和價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的協(xié)同力度,建立《“三合一”工作臺賬》7個(gè)方面106項工作任務(wù),實(shí)施“一本帳”“清單化”管理,壓實(shí)各級主體責任。
堅持“三個(gè)結合”,有的放矢精準選點(diǎn)
一是與黨建聯(lián)系點(diǎn)相結合。突出黨建引領(lǐng),堅持“聯(lián)系一個(gè)點(diǎn)位、建強一個(gè)堡壘、提升一方工作”,將改革與黨建聯(lián)系點(diǎn)有機結合,明確選定條件、選定范圍、選定程序、工作任務(wù),綜合考慮代表性、典型性和廣泛性,確保黨的建設引領(lǐng)、帶動(dòng)、促進(jìn)改革工作。二是與改革實(shí)際相結合。突出分層分類(lèi),結合業(yè)務(wù)板塊、改革功能等因素選定聯(lián)系點(diǎn),既有北疆循環(huán)經(jīng)濟表率、能源保供任務(wù)艱巨的伊敏煤電公司,也有數智化轉型典范、發(fā)電行業(yè)唯一的國家“雙鏈示范試點(diǎn)”企業(yè)上海電商公司,還有推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、開(kāi)創(chuàng )央企混改新模式的瑞金電廠(chǎng)等。三是與提質(zhì)增效相結合。突出價(jià)值創(chuàng )造,聚焦經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)堵點(diǎn),選定的聯(lián)系點(diǎn)既有綠色轉型發(fā)展任務(wù)重、行業(yè)首家關(guān)停5年重啟發(fā)電的甘肅甘谷電廠(chǎng),也有改革基礎較弱、經(jīng)營(yíng)困難較多的南疆清潔能源公司,還有扭虧壓力大、改革政策需求迫切的滇東礦業(yè)公司等。
堅持“三個(gè)加強”,知行合一扎實(shí)聯(lián)點(diǎn)
一是加強協(xié)調服務(wù)。赴黑龍江、吉林、陜西、甘肅、寧夏、江蘇、福建、云南等多家單位開(kāi)展宣貫指導,以訪(fǎng)談、問(wèn)卷、座談會(huì )等方式推動(dòng)基層企業(yè)落實(shí)改革任務(wù)。舉辦全級次改革培訓會(huì )2次、網(wǎng)絡(luò )培訓班1次,累計培訓近3萬(wàn)人次,確保改革精神穿透到基層一線(xiàn)。設立信息直通車(chē),通過(guò)電子郵件、IHN+平臺等收集問(wèn)題建議50余項,2024年上半年針對10家單位的16條問(wèn)題建議提出解決措施。二是加強政策支持。深化“放管服”改革,系統性、整體性重構總部機構職能,覆蓋18個(gè)部門(mén)、78個(gè)處室及2個(gè)事業(yè)部、8個(gè)直屬單位600余人。針對共性需求,制修訂《科技創(chuàng )新績(jì)效考核辦法》《深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革評估辦法》《推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導人員能上能下實(shí)施細則》等30余項制度。針對個(gè)性需求,“一企一策”為“雙百”“科改”、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)制定支持措施和授放權清單,將基層所需轉化為具體政策。三是加強總結推廣。國務(wù)院國資委《改革深化提升行動(dòng)簡(jiǎn)報》3次宣介華能改革成效,“揭榜掛帥”、人才評價(jià)“積分制”工作做法先后入選第一、第二批“微案例”;部署開(kāi)展“互學(xué)互鑒”交流分享活動(dòng),5個(gè)小組已在江蘇、吉林、蒙東和西安分別圍繞戰新產(chǎn)業(yè)、能源保供、科技創(chuàng )新、專(zhuān)項工程等主題開(kāi)展4次活動(dòng);編發(fā)《改革深化提升、創(chuàng )一流暨價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)簡(jiǎn)報》20期,比學(xué)趕超、爭創(chuàng )一流的氛圍更加濃厚。
來(lái)源:中國華能集團有限公司
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)