中國兵器工業(yè)集團有限公司聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，構建“3+3+1+X”改革體系，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，強軍保軍重點(diǎn)任務(wù)取得明顯成效，軍品科研取得重大進(jìn)展，2023年實(shí)現利潤總額252億元、同比增長(cháng)4.68%，經(jīng)濟增加值、科技投入同比分別增長(cháng)10.80%、27.44%，獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級、中央企業(yè)科技創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

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聚焦增強服務(wù)國家戰略功能作用，大力優(yōu)化體系布局

一是完善武器裝備建設體系。把維護國家戰略安全、支撐世界一流軍隊建設作為重大使命責任，健全武器裝備研發(fā)體系、生產(chǎn)管控體系、服務(wù)保障體系，推動(dòng)一批主戰裝備達到世界先進(jìn)水平，為國防和軍隊現代化提供有力支撐。二是優(yōu)化軍工核心能力布局。緊前推進(jìn)主戰主用產(chǎn)品能力建設，穩步推動(dòng)“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”專(zhuān)項任務(wù)，35條黑燈產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工建設，全面增強武器裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全保供水平。三是大力度實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合。并購重組西工大、北航所屬兩家無(wú)人機公司，打造國內一流無(wú)人機科研生產(chǎn)平臺，加快推動(dòng)無(wú)人機裝備成為新的戰略方向、支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，得到李強總理高度評價(jià)。收購重組上市公司江南化工，實(shí)現技術(shù)、市場(chǎng)、資本優(yōu)勢互補，形成百億級現代兵器民爆產(chǎn)業(yè)。

聚焦鍛造國家戰略科技力量，持續完善創(chuàng )新體制機制

一是策劃實(shí)施國家重大專(zhuān)項。建立重大工程重大專(zhuān)項4個(gè)清單，策劃論證、成功獲批一批國家重大專(zhuān)項。統籌強化創(chuàng )新平臺建設，特種車(chē)輛設計制造集成技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室完成重組，一批國防科技重點(diǎn)實(shí)驗室獲批重組，國家級創(chuàng )新平臺達到65家。二是加強基礎研究和原創(chuàng )性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。制訂“科技創(chuàng )新30條”，強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位，聚焦“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，高效推進(jìn)一批國家重大任務(wù)、重點(diǎn)研發(fā)計劃攻關(guān)，192個(gè)項目形成貨架產(chǎn)品，228個(gè)成果應用于型號裝備建設。三是加快建設國防科技工業(yè)人才高地。堅持“人才是第一資源”，制訂“人才發(fā)展30條”，完善激勵機制，充分激發(fā)活力動(dòng)力。實(shí)施“領(lǐng)軍人才引進(jìn)計劃”“中國兵器科學(xué)家培養計劃”“大總師”隊伍建設等專(zhuān)項行動(dòng)，加強高端領(lǐng)軍科技人才隊伍建設，自有院士人數達10人。

聚焦建設現代產(chǎn)業(yè)體系，深化產(chǎn)業(yè)化協(xié)同化發(fā)展

一是堅持“技術(shù)相關(guān)”發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)。依托軍品技術(shù)優(yōu)勢，圍繞“9+6”產(chǎn)業(yè)方向加大投資力度，加快提升北斗應用、電子電路、微納制造等產(chǎn)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)地位。組建國家級人形機器人制造業(yè)創(chuàng )新中心，發(fā)布全球首款“青龍”全尺寸通用機器人。牽頭國資委腦機接口和激光制造兩個(gè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向，兩家企業(yè)成為工信部重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。二是加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。積極應用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)石油化工、精細化工、裝備制造等傳統產(chǎn)業(yè)數字化智能化綠色化發(fā)展轉型。投資837億元的兵器華錦新項目開(kāi)工建設，有力支撐打造國家重要石化和精細化工產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)新時(shí)代東北全面振興。三是著(zhù)力打造兵器特色產(chǎn)業(yè)集群。累計31戶(hù)企業(yè)入選工信部專(zhuān)精特新“小巨人”名單，在不同領(lǐng)域形成百家以上典型示范企業(yè)。在北斗領(lǐng)域首次推出應用于大眾智能手機的北斗衛星通信射頻基帶和一體化芯片，在國內率先突破廣播式區域導航關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，基本形成高精度、短報文完整產(chǎn)業(yè)鏈。

聚焦提升公司治理現代化水平，持續推進(jìn)制度建設

一是深化“第一議題”制度、“看齊對標”機制，完善上下貫通、執行有力的工作體系，切實(shí)做到學(xué)習領(lǐng)會(huì )第一時(shí)間、任務(wù)分解第一步驟、貫徹落實(shí)第一要求、督查考核第一內容，不折不扣抓落實(shí)。二是健全黨組(黨委)領(lǐng)導作用發(fā)揮機制。牢記職責使命，健全完善并切實(shí)落實(shí)在公司治理中加強黨的領(lǐng)導各項制度，分層分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委(黨組)前置事項清單，“四表合一”修訂集團公司重大事項決策清單，將黨的領(lǐng)導貫穿于決策、執行、監督各環(huán)節。三是健全完善董事會(huì )運行制度體系。健全董事會(huì )“3+3”運行制度體系，推動(dòng)278戶(hù)子企業(yè)100%實(shí)現董事會(huì )應建盡建、外部董事占多數。選優(yōu)配強外部董事，建立近200人的外部董事人才庫，連續3年開(kāi)展子企業(yè)董事會(huì )和外部董事評價(jià)工作，強化規范管理和履職支撐，促進(jìn)董事會(huì )切實(shí)發(fā)揮功能作用。

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