重慶長(cháng)安汽車(chē)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)安汽車(chē))是兵器裝備集團旗下重點(diǎn)骨干企業(yè)。長(cháng)安汽車(chē)大力實(shí)施新能源“香格里拉”計劃和智能化“北斗天樞”計劃，聚焦關(guān)鍵核心人才構建多層次、多維度的全面激勵機制，員工干事創(chuàng )業(yè)的活力動(dòng)力明顯增強,項目里程碑節點(diǎn)按時(shí)完成率較2020年提升14個(gè)百分點(diǎn),L11級及以上核心骨干員工主動(dòng)離職人數逐年下降，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年增長(cháng)52%。“長(cháng)安啟源、深藍汽車(chē)、阿維塔+長(cháng)安凱程”“3+1”電動(dòng)智能品牌矩陣快速構建并實(shí)現上市上量，系列自主品牌新能源汽車(chē)2023年銷(xiāo)量同比增長(cháng)66.4%，2024年上半年銷(xiāo)量同比增長(cháng)69.9%。

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構建多層次全覆蓋的中長(cháng)期激勵機制

一是深入研究，科學(xué)制定中長(cháng)期激勵方案。為加速向智能低碳出行科技公司轉型，長(cháng)安汽車(chē)堅持將中長(cháng)期激勵作為有效提升企業(yè)管理效率和員工活力動(dòng)力的戰略工具，多次召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究，明確構建以公司戰略為導向、以員工利益為核心、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標的中長(cháng)期激勵機制，組建工作專(zhuān)班從人才畫(huà)像、考核指標、物質(zhì)及非物質(zhì)激勵兌現方式等角度出發(fā)，制定形成符合公司實(shí)際、契合員工利益的中長(cháng)期激勵方案。二是突出重點(diǎn)，打造種類(lèi)齊全激勵“工具箱”。制定上市公司限制性股票激勵計劃，構建員工與企業(yè)利益共同體;建立重點(diǎn)項目現金跟投激勵機制，將項目開(kāi)發(fā)風(fēng)險收益與項目團隊利益深度綁定，充分激發(fā)項目團隊的內生動(dòng)力;建立揭榜掛帥機制，激勵科研人員踴躍揭榜、奮力擔當，加大急難險重任務(wù)靶向攻關(guān)的力度和效果;完善職業(yè)發(fā)展激勵機制，拓寬優(yōu)秀員工晉升通道。三是穿透基層，加大激勵政策宣貫力度。通過(guò)召開(kāi)中長(cháng)期激勵政策培訓會(huì )、交流研討會(huì )等方式，將激勵政策傳達至公司各級子企業(yè)，覆蓋所有員工，確保人人都懂、人人會(huì )用。

科學(xué)分層分類(lèi)有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力

一是開(kāi)展揭榜掛帥，取得關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“新突破”。圍繞新能源汽車(chē)關(guān)鍵任務(wù)、亟須解決的復雜問(wèn)題等開(kāi)展揭榜掛帥，讓勇者揭榜、讓智者掛帥，按期達成目標時(shí)可實(shí)施物質(zhì)激勵，超過(guò)目標時(shí)可再實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵。首批確定17個(gè)技術(shù)類(lèi)揭榜掛帥項目以及2個(gè)芯片攻關(guān)揭榜掛帥激勵項目，其中“混動(dòng)電機控制器關(guān)鍵技術(shù)研究”“軟件驅動(dòng)架構(SDA)”“新汽車(chē)愉悅駕乘技術(shù)研究”“動(dòng)力系統域控制及大數據平臺開(kāi)發(fā)”4個(gè)技術(shù)項目獲得重大突破，“混動(dòng)電機控制器關(guān)鍵技術(shù)研究”已實(shí)施產(chǎn)業(yè)化運用。二是開(kāi)展項目現金跟投，跑出重點(diǎn)項目建設“加速度”。針對新能源汽車(chē)重點(diǎn)項目團隊實(shí)施項目現金跟投激勵，聚焦項目全周期設置“跟投扣款、本金考核、激勵兌現”三大階段。產(chǎn)品定義、開(kāi)發(fā)、交付、變現等關(guān)鍵項目成員及單位總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員在跟投扣款階段均需拿出一定比例“真金白銀”投入項目;本金考核階段根據項目達成情況按比例返還跟投本金;激勵兌現階段基于新品的市場(chǎng)表現實(shí)施激勵，引導項目團隊關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期運營(yíng)。截至2023年底，累計激勵人數8000余人，其中科技人員5000余人。三是開(kāi)展限制性股票和遞延獎金，筑牢公司與員工共同發(fā)展的“穩定器”。聚焦關(guān)鍵人才、績(jì)效持續優(yōu)秀的技術(shù)技能骨干等開(kāi)展遞延獎金激勵，設定個(gè)人、公司兩部分遞延獎金進(jìn)行長(cháng)期持續綁定，強化激勵約束作用，促進(jìn)核心人才隊伍穩定;2023年遞延獎金激勵覆蓋6500余名激勵對象，有效增強核心骨干人員主動(dòng)干事、把事干好的主人翁意識。聚焦公司核心骨干人員實(shí)施限制性股票激勵計劃，基于公司戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃嚴格設置激勵對象考核指標，連續3年考核并劃分5檔結果，依據考核結果和時(shí)限解除限售，將核心人員利益與公司長(cháng)遠發(fā)展深度綁定。

多點(diǎn)發(fā)力加強員工干事創(chuàng )業(yè)“源動(dòng)力”

一是強化能上能下。定期開(kāi)展高職級人員綜合評價(jià)，對表現優(yōu)秀員工晉升職位職級，對業(yè)績(jì)和能力評價(jià)排名后10%，特別是末位人員采取談話(huà)輔導、降職降級以及崗位調整一系列匹配措施，強化“能者上、庸者下”的用人導向，讓“想做事、能做事、做成事”的員工有更多機會(huì )施展才能。二是加大榮譽(yù)表彰。每年召開(kāi)表彰大會(huì )對獲獎團隊進(jìn)行榮譽(yù)表彰。每年“五一節”前由長(cháng)安汽車(chē)董事長(cháng)、總裁等對公司級勞動(dòng)模范開(kāi)展獎品車(chē)交車(chē)儀式，充分彰顯對模范先進(jìn)及全體勞動(dòng)者的尊重。三是加強業(yè)務(wù)培訓。在新汽車(chē)開(kāi)發(fā)(軟件智能化)、新動(dòng)力(三電及混合動(dòng)力)、智能制造、智慧營(yíng)銷(xiāo)等四大戰略領(lǐng)域篩選有成績(jì)、有潛力的優(yōu)秀骨干3000余人，通過(guò)理論培訓認證、課題實(shí)踐評價(jià)等形式完成培訓實(shí)踐，共計培養2000余名戰略轉型儲備人才、800余名數字化轉型核心人才。

來(lái)源:中國兵器裝備集團有限公司

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