深圳國資國企深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實(shí)區域性國資國企綜合改革試驗“五個(gè)高地”的目標要求，堅持國資改革牽引帶動(dòng)國企改革，聚焦積極構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，系統集成推動(dòng)綜改試驗各項改革任務(wù)向縱深發(fā)展。

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當好“耐心資本”，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系注入“活水”

聚焦更好服務(wù)國家和區域發(fā)展戰略，通過(guò)“耐心資本”為新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育等提供穩定的資金支持。一是引導資本成為風(fēng)投主力軍。深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司受托管理千億級市政府引導基金，參股140余只子基金，通過(guò)子基金對科技創(chuàng )新企業(yè)進(jìn)行多輪次組合投資，目前共投資戰新和未來(lái)產(chǎn)業(yè)項目2800多個(gè)，金額超過(guò)2300億元，投資初創(chuàng )期、早中期項目占比超70%，90%的資金投向前沿硬核科技領(lǐng)域。深圳市投資控股有限公司、深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司聯(lián)合設立規模100億元的天使母基金和20億元科創(chuàng )種子基金，聚焦解決項目種子培育市場(chǎng)失靈、初創(chuàng )企業(yè)融資難問(wèn)題，成功孵化估值獨角獸企業(yè)160多個(gè)，項目總估值4700億元。二是引導資本做“時(shí)間的朋友”。在投資期限上，市政府引導基金參股子基金存續期限集中在8年左右，其中投資期4-5年，退出期3-4年，各類(lèi)子基金存續期最長(cháng)可達15年，可為初創(chuàng )企業(yè)從概念驗證到產(chǎn)品市場(chǎng)契合再到上市融資等各個(gè)關(guān)鍵階段，提供長(cháng)期穩定的資金支持，成為長(cháng)期陪伴企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的“耐心資本”。三是引導資本服務(wù)國家戰略。在投資目標上，不追求短期收益，深圳市重大產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司聚焦國家重大戰略實(shí)施和重點(diǎn)領(lǐng)域安全能力建設，設立運營(yíng)重大項目投資產(chǎn)業(yè)基金群，引入第三代半導體全產(chǎn)業(yè)鏈、集成電路生產(chǎn)線(xiàn)等一批戰略性、引領(lǐng)性、支撐性重大產(chǎn)業(yè)項目，加快打造半導體與集成電路、新能源產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群，以“耐心資本”更好提升國有企業(yè)在重要領(lǐng)域的控制力。

推進(jìn)“工業(yè)上樓”，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系騰挪空間

積極推進(jìn)“工業(yè)上樓”，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，讓城市產(chǎn)業(yè)空間由存量變增量，為現代化產(chǎn)業(yè)體系構建騰挪資源、提供空間。一是強化頂層設計。推動(dòng)市屬?lài)�企集中�?yōu)勢力量，逐步構建“統一規劃、統一建設、統一運營(yíng)、統一管理”的標準化管理體系，培育打造真正以市場(chǎng)規則來(lái)運行和管理的一流園區運營(yíng)商，解決現代化產(chǎn)業(yè)對高品質(zhì)、低成本、定制化產(chǎn)業(yè)空間需求。二是完善投資平衡模式。項目總投資約2000億元，通過(guò)發(fā)行專(zhuān)項債、設立園區基金以及產(chǎn)業(yè)基金等方式以低成本、長(cháng)周期資金保障項目建設；推動(dòng)以土地作價(jià)出資、劃撥等方式，為項目引入更多開(kāi)發(fā)主體；利用公募REITs等方式實(shí)現項目自持物業(yè)證券化退出等，構建起完整商業(yè)模式，租金低于市場(chǎng)價(jià)50%，實(shí)現項目和產(chǎn)業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。三是提升產(chǎn)業(yè)集聚能力。強化規劃先行，通過(guò)打造智慧產(chǎn)業(yè)大數據平臺，為企業(yè)導入和落地提供數智支撐，推動(dòng)園區以全產(chǎn)業(yè)鏈形式集聚，實(shí)現上下樓就是上下游、一棟樓就是一條鏈、一個(gè)園區就是一個(gè)集群；積極與政府部門(mén)及企業(yè)溝通對接，摸清制造業(yè)企業(yè)最迫切的訴求，匹配招商資源，綜合運用資本招商、訂單招商等手段，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源迅速落位。四是打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系。根據各園區產(chǎn)業(yè)主題和入園企業(yè)需求，探索搭建特色公共技術(shù)服務(wù)平臺，推出分時(shí)租賃、共享設備等服務(wù)模式，打造差異化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，持續推動(dòng)現代化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

強化重組整合，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系提供支撐

以戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合為重要途徑，加大重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域布局力度，充分釋放協(xié)同效應，提高國有資本配置效率。一是戰略規劃進(jìn)一步完善。堅持實(shí)體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家，圍繞深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群，出臺市屬?lài)�資“十四五”規劃、數字化轉型方案，研究編制戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案和綠色建筑等專(zhuān)項方案，修訂完善深業(yè)、地鐵、深圳港等企業(yè)主業(yè)目錄，加快布局硬核科技、先進(jìn)制造業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)和新賽道、新領(lǐng)域。二是重組整合力度持續加大。聚焦城市發(fā)展所急所需，新設組建深農投、城市安全、智慧城市、重大產(chǎn)投、深港科創(chuàng )等企業(yè)集團，完成深圳港集團更名，組建深圳交易集團，整合市區兩級14個(gè)交易平臺，對政府采購、土地使用權和礦業(yè)權出讓、工程建設招投標、藥品等領(lǐng)域實(shí)現全市集中統一交易，推動(dòng)公共資源制度性交易成本下降超20%。三是功能支撐平臺加快搭建。全面落實(shí)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案，大力推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，按照“整合、轉型、提升”總體思路，在二三產(chǎn)業(yè)基礎性牽引性重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節和空白領(lǐng)域加大布局力度，著(zhù)力打造投資運營(yíng)、重大項目對接、產(chǎn)業(yè)基金管理3類(lèi)支撐平臺，依托重投集團等企業(yè)，主攻半導體和集成電路、智能終端等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)超85%的凈資產(chǎn)集中到以基礎設施公用事業(yè)為主體、金融和戰略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域。

來(lái)源:深圳國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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