保利長(cháng)大工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保利長(cháng)大)是保利集團所屬三級子公司，是從事跨江跨海特大橋梁工程建設、海底沉管隧道建造、工程關(guān)鍵核心材料研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。保利長(cháng)大圍繞“鍛強技術(shù)實(shí)力、做精業(yè)務(wù)能力、激發(fā)員工活力”深化改革，有力保障深中通道、港珠澳大橋等國家重點(diǎn)項目的主體工程建設。2024年上半年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入120.18億元、利潤總額4.13億元，同比分別增長(cháng)8.93%、13.57%；近三年，公司研發(fā)經(jīng)費投入均超8億元，制定國家標準1項、行業(yè)標準4項，獲得2023年度國家科技進(jìn)步一等獎，以及中國土木工程詹天佑獎、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎11項；大跨徑懸索橋及斜拉橋建造、樁梁一體機智能建造、機制砂綠色高效利用、山嶺區高速公路隧道建造等多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。

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聚焦做強做優(yōu)，以科技創(chuàng )新鍛強工程技術(shù)實(shí)力

一是建立科技創(chuàng )新三級管理架構。強化“本級、工程公司、項目部”三級聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)立項研究、結題驗收、成果轉換、實(shí)踐應用等協(xié)同運行。本級設立技術(shù)中心、研發(fā)中心，聚焦工程應用基礎、前瞻性技術(shù)和重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)；工程公司設立科研小組、工作室，聚焦施工方案優(yōu)化、工程技術(shù)攻關(guān)和推廣應用；項目部聚焦施工作業(yè)，開(kāi)展工藝研究、工序改造。二是建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化模式。聯(lián)合招商局重慶交科院、長(cháng)沙理工大學(xué)、華南理工大學(xué)等科研院所，建立公路隧道、公路養護國家工程研究中心等聯(lián)合研發(fā)平臺，攻關(guān)前瞻性、全局性的重大關(guān)鍵技術(shù)，保持公司市場(chǎng)競爭力。根據承建項目的技術(shù)需求，有針對性地開(kāi)展研發(fā)攻關(guān)，攻克了GMA澆注式瀝青關(guān)鍵工藝技術(shù)難題，開(kāi)創(chuàng )集料加工微米級分檔的技術(shù)先河。自研的鋼橋面用環(huán)氧材料，技術(shù)指標全面超越國外同類(lèi)材料，達到國際領(lǐng)先水平。首創(chuàng )的樁梁一體機，在生態(tài)敏感區實(shí)現橋梁建設的不落地施工。三是建立技術(shù)創(chuàng )新人才培養模式。注重“師帶徒”“傳幫帶”，強調經(jīng)驗傳承和技能傳授，幫助青年技術(shù)人才快速成長(cháng)。開(kāi)展技術(shù)主辦選拔考核，選派優(yōu)秀工程師脫產(chǎn)學(xué)習，并建立博士后工作站，促進(jìn)理論學(xué)習指導和推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐。連續20多年開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，評選出創(chuàng )新成果592項，并在多個(gè)工程項目中成功運用。

聚焦做專(zhuān)做精，以精益管理提升核心業(yè)務(wù)能力

一是建強工程技術(shù)管理體系。聚焦“保安全、強質(zhì)量、降成本、提效益”目標，通過(guò)科學(xué)編組分工、明確實(shí)施路徑、分類(lèi)分級管理，持續優(yōu)化施工生產(chǎn)的組織協(xié)同、資源配置、工藝轉換，實(shí)現安全高效施工。在深中通道S05標段工程中，提出的DCM樁和管袋柔性島壁結構，成功解決了海中大潮淺灘區筑島難題；自研的自密實(shí)混凝土和大型可變跨徑智能澆筑臺車(chē)，將每管節澆筑預制工期從67天縮短至29天，刷新了世界大型海底沉管隧道的建設記錄。二是穩步拓展“海陸空”業(yè)務(wù)布局。以路橋為基礎，重點(diǎn)培育發(fā)展與公路工程技術(shù)相通、設備通用、工藝相近、管理相似的相關(guān)相鄰業(yè)務(wù)，向海上工程、市政公用、空港建設領(lǐng)域拓展延伸。近三年，保利長(cháng)大承接海上風(fēng)電、港航、市政、空港等工程業(yè)務(wù)合計超120億元，成功完成了我國南海首個(gè)三樁芯柱式嵌巖導管架基礎項目，并創(chuàng )造了南海復雜海域海上風(fēng)電項目單樁基礎施工最快速度紀錄，新拓展了濟南遙墻機場(chǎng)二期改擴建場(chǎng)道、助航燈光等航空港項目。三是嚴控工程項目投資。投前優(yōu)選嚴審，規范甄選標準、可行性研究和投資審批等標準化流程，嚴控公司整體現金流和資產(chǎn)質(zhì)量安全線(xiàn)，嚴防超量投資。投中夯實(shí)管理，及時(shí)糾偏，抓好建設和運營(yíng)兩端，確保符合預期。投后及時(shí)評價(jià)，系統梳理立項、決策、實(shí)施、竣工、運營(yíng)全過(guò)程，及時(shí)總結經(jīng)驗，提升投資管理能力。

聚焦激發(fā)激活，以市場(chǎng)化機制增強內生活力動(dòng)力

一是優(yōu)化部門(mén)人員配置。針對本級和分子公司部門(mén)間職責交叉、邊界不清等問(wèn)題，系統梳理部門(mén)職能，明晰崗位職責，以職能定崗定編。在本級和分子公司開(kāi)展中層副職及以下人員全體起立、競聘上崗，促進(jìn)人崗匹配，提升管理效率，本級人員調整率超過(guò)40%，分子公司人員調整率達50%。二是推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)責任制。深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，并將契約化管理擴面至全部中層管理人員，績(jì)效考核結果與職級升降、崗位退出、收入增減全面掛鉤;實(shí)行考核結果強制分布，連續兩次考核D級則予以降職降級，2023年經(jīng)理層成員間收入差距倍數最高達5.19倍，3名子公司班子成員因考核結果較差被降職。三是完善薪酬分配機制。企業(yè)工資總額與經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，根據當年利潤、產(chǎn)值目標增幅、人均效能、工資總額使用效率核定工資總額漲跌幅，2023年7戶(hù)企業(yè)因業(yè)績(jì)上漲工資總額增加，2戶(hù)企業(yè)因業(yè)績(jì)下降工資總額減少。員工薪酬與績(jì)效考核強關(guān)聯(lián)，并向關(guān)鍵崗位、緊缺急需高層次人才、生產(chǎn)一線(xiàn)高技能人才傾斜，同崗位員工收入差距倍數最高達3.68倍，2023年生產(chǎn)一線(xiàn)員工的綜合收入比同類(lèi)型非一線(xiàn)崗位員工普遍高9%左右。

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