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國資國企動(dòng)態(tài)
2024-11-26
東方電氣(成都)氫能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方氫能)是中國東方電氣集團有限公司所屬專(zhuān)業(yè)從事氫能關(guān)鍵技術(shù)研究和核心裝備研制的三級子企業(yè)。東方氫能?chē)@氫能“制、儲、運、加、用”全產(chǎn)業(yè)鏈加快技術(shù)、產(chǎn)品和應用布局,以核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備占據產(chǎn)業(yè)鏈核心位置。2023年,東方氫能新生效訂單同比增長(cháng)460%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)237%,所制定的《燃料電池系統》企業(yè)標準獲得中國汽車(chē)工程研究院頒發(fā)的“領(lǐng)跑者”證書(shū),Olas120A型燃料電池發(fā)動(dòng)機系統被認定為四川省重大技術(shù)裝備首臺套產(chǎn)品。
圖片來(lái)源:AI生成
強化創(chuàng )新引領(lǐng),布局核心技術(shù)
一是以系統思維完善頂層設計,制定技術(shù)發(fā)展“路線(xiàn)圖”。系統分析氫能全產(chǎn)業(yè)鏈,聚焦產(chǎn)業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節和企業(yè)突出優(yōu)勢,形成以燃料電池、核心部件、綠色制氫為主線(xiàn)的氫能產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)布局圖譜,明確發(fā)展路徑,細化節點(diǎn)計劃。開(kāi)展定期先進(jìn)性對標,建立技術(shù)規劃動(dòng)態(tài)調整機制,圍繞核心技術(shù)布局持續加大研發(fā)投入,近三年研發(fā)投入強度均達到50%以上。二是以協(xié)同思維加大聯(lián)合攻關(guān),構建技術(shù)突破“快車(chē)道”。通過(guò)組建創(chuàng )新聯(lián)合體、實(shí)施對外技術(shù)“揭榜掛帥”、依托項目開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)等方式引入同濟大學(xué)、西安交通大學(xué)、電子科技大學(xué)等多家高校智力資源,與院士團隊建立緊密合作,實(shí)施重大科研項目里程碑節點(diǎn)激勵機制,成功研制國內單機功率最高的270kW燃料電池單機系統、單槽規模行業(yè)最大的兆瓦級PEM(質(zhì)子交換膜水電解制氫)系統,實(shí)現全球首次海上風(fēng)電無(wú)淡化海水原位直接電解制氫中試試驗等重大技術(shù)突破。三是以集聚思維建設創(chuàng )新平臺,孕育科技創(chuàng )新“源動(dòng)力”。建設國家能源局“十四五”賽馬爭先創(chuàng )新平臺、國家市場(chǎng)監管技術(shù)創(chuàng )新中心(氫儲運加注裝備)等2個(gè)國家級創(chuàng )新平臺,四川省長(cháng)壽命燃料電池四川省重點(diǎn)實(shí)驗室、燃料電池工程技術(shù)研究中心等4個(gè)省級創(chuàng )新平臺。以創(chuàng )新平臺為基礎,近三年吸引創(chuàng )新投資超過(guò)10億元,引進(jìn)高層次技術(shù)專(zhuān)家13人,獲批承擔國家級、省部級研發(fā)項目十余項。
強化場(chǎng)景打造,推動(dòng)產(chǎn)品迭代
一是布局綠色交通場(chǎng)景,打造“氫動(dòng)力”。牽頭組織制氫供氫、零部件制造、整車(chē)、物流交通、廠(chǎng)礦運輸等氫能交通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節企業(yè),打造公交、客車(chē)、重卡、環(huán)衛、冷鏈等氫交通應用場(chǎng)景,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通發(fā)展,為北京、成都、蘇州、唐山、貴陽(yáng)等地共20余條線(xiàn)路提供氫能汽車(chē)500余臺,其中最早一批投入運營(yíng)的車(chē)輛已安全行駛超過(guò)6年,單車(chē)最高行駛里程突破40萬(wàn)公里,居全國首位。二是布局能源電力場(chǎng)景,打造“氫園區”。牽頭組織發(fā)電、儲能、化工、電網(wǎng)等氫發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節企業(yè),探索“工業(yè)園區+驗證平臺”創(chuàng )新模式,建成全球首個(gè)“光電轉換、綠電生氫、制儲加用”一體的氫能科技示范園區,入選2023年國家能源局綠色低碳轉型典型案例。建設商業(yè)化綠電制氫儲氫發(fā)電項目,創(chuàng )新工業(yè)園區綠色低碳電力供應新模式,同時(shí)為千標方級電解水制氫、萬(wàn)標方級氣態(tài)儲氫、兆瓦級燃料電池發(fā)電產(chǎn)品及系統集成提供驗證平臺。三是布局智慧物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景,打造“氫大腦”。成功研發(fā)“東方氫智物聯(lián)網(wǎng)”遠程數據應用平臺,集成高速通信、大數據存儲、云計算、AI預測等技術(shù)模塊,實(shí)現毫秒級數據獲取、PB(千兆字節)級數據存儲和99%準確度預測功能,為氫能產(chǎn)品的安全應用保駕護航。
完善經(jīng)營(yíng)機制,激發(fā)內生活力
一是優(yōu)化組織體系,適應科研成果快速產(chǎn)業(yè)化需求。實(shí)施技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織分離,讓從事科研研究人員專(zhuān)注基礎、核心和前沿技術(shù)開(kāi)發(fā),從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員及時(shí)響應市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)。試點(diǎn)建立“產(chǎn)品經(jīng)理制”,產(chǎn)品經(jīng)理統籌負責從產(chǎn)品概念到商業(yè)落地的全生命周期管理,充分授予其在團隊組建、績(jì)效考核、專(zhuān)項獎勵分配等方面的主導權。二是強化對研發(fā)人員的中長(cháng)期激勵,構建事業(yè)共同體。以“利益共享、責任共擔”為原則,導入崗位價(jià)值評估工具,合理確定骨干員工持股范圍。目前102名持股骨干員工中,研發(fā)人員占比達60.78%。完善股權內部流轉、動(dòng)態(tài)調整、退出等機制,破除員工持股“終身制”困境,保持和激發(fā)員工活力。三是完善績(jì)效考核體系,鼓勵員工價(jià)值創(chuàng )造。堅持市場(chǎng)化對標,將企業(yè)綜合市場(chǎng)排名、各細分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率、主導產(chǎn)品單位成本及各環(huán)節降本情況、技術(shù)先進(jìn)性及應用推廣水平等價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵要素作為員工績(jì)效關(guān)鍵指標,分別設置基礎和摸高標準,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展責任層層分解落實(shí)到所有員工。設置專(zhuān)項激勵與落實(shí)考核末兩檔員工降檔、降薪、轉崗等措施相結合,強化績(jì)效考核結果的剛性應用。員工薪酬差異化系數由2020年的1.13提升至2023年的1.5,同專(zhuān)業(yè)序列中的不同職級員工收入差距最高達5.5倍。
來(lái)源:中國東方電氣集團有限公司
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)