近三年，甘肅省屬企業(yè)資產(chǎn)總額、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)投資年均分別增長(cháng)5.2%、26.2%、21.6%、14.8%，省屬工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率分別提升2.06個(gè)百分點(diǎn)、5.86個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)55.28%，從低于行業(yè)平均水平提升到良好水平。

國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，全省圍繞增強國有企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)持續攻堅，國企改革積厚成勢，成效不斷凸顯、紅利加速釋放，為中國式現代化甘肅建設注入了新動(dòng)能、增添了新活力。

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上下聯(lián)動(dòng) 國企改革成勢見(jiàn)效

拿出動(dòng)真碰硬的勇氣，拿出壯士斷腕的決心，改革才能勇往直前。

甘肅省國資委堅持守正創(chuàng )新、有破有立，著(zhù)力打造富有活力的現代新國企。堅持統籌謀劃、上下聯(lián)動(dòng)。對標對表中央改革方向和要求，結合甘肅實(shí)際制定國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，“跳起摸高”確定改革目標，細化9個(gè)方面46項重點(diǎn)任務(wù)，謀劃了“創(chuàng )建一流企業(yè)”“企業(yè)數字化轉型”等十個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，增強改革的系統性和針對性、操作性。

甘肅省委、省政府先后兩次召開(kāi)全省范圍會(huì )議，部署推動(dòng)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)。甘肅省委主要領(lǐng)導對省屬企業(yè)全覆蓋調研，逐戶(hù)把脈問(wèn)診，與企業(yè)一道研究謀劃改革思路和發(fā)展戰略;甘肅省政府主要領(lǐng)導經(jīng)常深入企業(yè)現場(chǎng)辦公，協(xié)調解決實(shí)際困難和突出問(wèn)題。

同時(shí)，將國企改革作為甘肅省改革工作重點(diǎn)納入省委深改委年度工作統籌推進(jìn)，每年制定成員單位、市州、省屬企業(yè)“三個(gè)臺賬”，每月跟蹤調度、每季專(zhuān)題推進(jìn)、全年考核評估。強化督查檢查，建立紀委監委、巡視、審計、國資監管部門(mén)對省屬企業(yè)巡視和審計反饋問(wèn)題聯(lián)合督改長(cháng)效機制。

國資國企改革積勢蓄勢釋放出強勁活力。以對標一流管理提升、質(zhì)量提升、價(jià)值創(chuàng )造、品牌引領(lǐng)和企業(yè)家培育5個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)為載體，“一企一策”確定標桿企業(yè)，明確創(chuàng )建目標、路徑措施，分層分類(lèi)創(chuàng )建一流企業(yè)和專(zhuān)精特新企業(yè)。將黨的領(lǐng)導深度融入公司治理，實(shí)現董事會(huì )應建盡建，基本實(shí)現外部董事占多數。全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制契約化管理，省屬企業(yè)績(jì)效薪酬占比平均達到50%，“按業(yè)績(jì)論英雄”的鮮明導向逐步形成。

因地制宜 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。

甘肅國資國企實(shí)施強科技行動(dòng)，突出強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，出臺國有資本經(jīng)營(yíng)預算專(zhuān)項支持、省級科技計劃靶向扶持“鏈主”企業(yè)等政策措施，健全定期會(huì )商、供需對接、聯(lián)合攻關(guān)等政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng )新機制，推動(dòng)組建由企業(yè)牽頭、科研機構和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)參與的創(chuàng )新聯(lián)合體，促進(jìn)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈深度融合。

以改舊育新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。實(shí)施國有資本布局結構調整“6+1”行動(dòng)，加快發(fā)展新材料等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育壯大高端裝備等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局氫能等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。落實(shí)大規模設備更新和消費品以舊換新重大部署，形成1個(gè)總方案、12個(gè)專(zhuān)項方案、若干配套制度的“1+12+N”政策體系，建立了國有企業(yè)設備更新和技術(shù)改造項目庫、設備更新清單、產(chǎn)品和服務(wù)供給機會(huì )清單“一庫兩清單”。

同時(shí)，以龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。1戶(hù)省屬企業(yè)擔任國家工業(yè)母機產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，13戶(hù)省屬企業(yè)擔任省內24條細分產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，探索形成1條產(chǎn)業(yè)鏈1個(gè)實(shí)施方案，1張產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，建立配套企業(yè)、技術(shù)攻關(guān)、短板弱項、對標企業(yè)、重點(diǎn)項目5張清單的“1115”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

科技創(chuàng )新賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

近三年，甘肅省屬企業(yè)研發(fā)投入年均增速超過(guò)15%，研發(fā)投入強度達到2.7%。累計建成國家級創(chuàng )新平臺29個(gè)、創(chuàng )新聯(lián)合體7個(gè)，攻克醫用4N無(wú)氧銅制備、高溫鎳基合金制造等30余項關(guān)鍵核心和“卡脖子”技術(shù)，填補國內空白、實(shí)現國產(chǎn)化替代。

多措并舉 優(yōu)化國有資本布局結構

改革千鈞擔，實(shí)干見(jiàn)真章。

甘肅國資國企聚焦實(shí)業(yè)主業(yè)著(zhù)力管好資本投向。堅持把發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上，強化主業(yè)管理和投資監督管理，“一企一策”設置非主業(yè)投資比例，動(dòng)態(tài)優(yōu)化投資項目負面清單，對發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)實(shí)施更加靈活的投資管理模式。

做實(shí)做優(yōu)主業(yè)，努力打造企業(yè)特色優(yōu)勢。

甘肅國資國企聚焦做專(zhuān)做強推進(jìn)整合重組。圍繞加快發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)藥業(yè)、文旅、電氣裝備、能源化工等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化整合重組;圍繞培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，組建科技、數據信息、工程咨詢(xún)、生態(tài)環(huán)保、知識產(chǎn)權等產(chǎn)業(yè)集團;圍繞支撐保障交通、水利、物流重大基礎設施建設，推動(dòng)交通、鐵路、水利、現代物流領(lǐng)域整合重組;圍繞服務(wù)國家戰略，并購重組工業(yè)母機、種業(yè)領(lǐng)域市屬?lài)�有企業(yè)，協(xié)同推進(jìn)國家重大技術(shù)攻關(guān)項目。

與此同時(shí)，聚焦協(xié)同發(fā)展不斷擴大開(kāi)放合作。開(kāi)展“引大引強引頭部”行動(dòng)，依托全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和國有骨干企業(yè)，由省領(lǐng)導帶隊赴20余個(gè)省區市和港澳地區登門(mén)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商。全面深化中央企業(yè)與地方國有企業(yè)合作，連續四年舉辦項目對接活動(dòng)，累計簽約402個(gè)總投資9620億元合作項目。

甘肅省屬企業(yè)95%以上的投資集中在傳統產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重大基礎設施領(lǐng)域。2023年戰略性新興產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)7.1%，新能源裝機突破5500萬(wàn)千瓦，占比居全國第2位;新能源、新材料、裝備制造、文旅康養、特色農產(chǎn)品及食品加工等產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值增速超過(guò)20%。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)窮期。甘肅國資國企將永葆“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，堅持用好改革開(kāi)放這個(gè)重要法寶，以大攻堅、大改革、大創(chuàng )新實(shí)現大發(fā)展，奮力譜寫(xiě)甘肅新的輝煌篇章。

來(lái)源:甘肅省國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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