國網(wǎng)湖北省電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國網(wǎng)湖北電力)以戰略、需求、效益為導向，堅持守正創(chuàng )新、實(shí)干爭先、人才驅動(dòng)，深入推進(jìn)三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。2023年，國網(wǎng)湖北電力管理人員退出人數較上年增加22%，低績(jì)效人員退出人數較上年增加28%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)14.81%。

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堅持戰略導向、競爭驅動(dòng)，“上”有空間“下”有機制

一是選育管用協(xié)同發(fā)力，打造“專(zhuān)業(yè)化”干部人才隊伍。聚焦國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”要求，圍繞“有想法、有行動(dòng)、有創(chuàng )造、有業(yè)績(jì)”內涵素質(zhì)和“敢為、善為、能為”價(jià)值導向，扎實(shí)推進(jìn)“四有三為”干部隊伍建設，制定15項重點(diǎn)工作任務(wù)清單和57項工作舉措，注重在抗冰雪、保供電等急難險重工作任務(wù)中考察識別干部，樹(shù)牢“重實(shí)干、重實(shí)踐、重實(shí)績(jì)”鮮明導向。深化“知事識人”體系建設，完成36個(gè)領(lǐng)導班子和468名領(lǐng)導干部“四有三為”畫(huà)像。二是選賢任能雙軌并行，暢通“市場(chǎng)化”選人用人渠道。堅持組織選聘與公開(kāi)選拔相結合，面向優(yōu)秀青年人才，開(kāi)展9個(gè)高級管理崗位公開(kāi)競聘，9人脫穎而出上崗。常態(tài)化開(kāi)展管理崗位競聘上崗，2024年管理崗位競聘上崗率達80.9%。堅持任人唯賢、能者掛帥，大力實(shí)施28個(gè)項目“揭榜掛帥”，在團隊組建、資金使用等多方面放權賦能，對在實(shí)現前沿技術(shù)突破、破解“卡脖子”難題等方面做出貢獻的員工予以獎勵。三是全域覆蓋剛性?xún)陡�，強�?ldquo;契約化”崗位權責管理。上至經(jīng)理層，下至班組長(cháng)，共計1.21萬(wàn)人全面推行契約化管理，差異化簽訂聘任協(xié)議，明確業(yè)績(jì)量化評價(jià)標準，將安全、服務(wù)、違規違紀納入降級、解聘條件，打破“一聘定終身”。建立分類(lèi)考核、充分激勵的管理體系，考核結果與其薪酬、崗位聘任掛鉤。印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導人員能上能下實(shí)施細則》,明確25種能下情形，強化考核結果應用，2023年以來(lái)，調離崗位、免職、降職領(lǐng)導人員200余人，退出率3.7%。

堅持需求導向、盤(pán)活用活，能者“進(jìn)”場(chǎng)庸者“出”局

一是建立精準補員的入口機制。落實(shí)穩崗擴就業(yè)要求，充分考慮未來(lái)5-10年自然減員因素，制定不同用工形式的精準補員策略，近三年提供就業(yè)崗位6000余個(gè)，開(kāi)展“雨露計劃”等退役軍人就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)，專(zhuān)項補充退役軍人200余人。對接戰略定位和人才發(fā)展需要，優(yōu)化組織架構，強化人才全周期管理，新入職人員全部補充到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等一線(xiàn)崗位，強化人力資源對電力保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的支撐保障和賦能作用。二是健全高效靈活的流動(dòng)機制。深入貫徹落實(shí)鄉村振興、援藏、援疆等戰略部署，選派182名優(yōu)秀干部員工到“三縣一區”、西部艱苦地區開(kāi)展人才幫扶。深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，開(kāi)展年輕干部“借火江浙滬”實(shí)踐淬煉100人，擇優(yōu)遴選核心骨干到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程、特高壓建設項目實(shí)崗鍛煉。用活內部人力資源市場(chǎng)機制，推行項目制柔性團隊建設，近三年技術(shù)人員流動(dòng)、管理人員輪崗4490人次。三是推行崗位不勝任退出機制。國網(wǎng)荊州供電公司、武漢經(jīng)開(kāi)供電公司、武漢長(cháng)江新區供電公司等3家單位開(kāi)展本部及管理崗位人員“全體起立”，明確崗位勝任條件和匹配要素進(jìn)行雙向選擇，輪崗交流200余人，輪崗率最高為37.50%，不勝任崗位調整48人，退出率5%。

堅持效益導向、創(chuàng )新驅動(dòng)，正面管“增”負面管“減”

一是打造業(yè)績(jì)考核新模式。根據企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、承擔重大任務(wù)等情況，增加反映價(jià)值創(chuàng )造能力的針對性考核指標，“一企一策”簽訂個(gè)性化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。二是構建薪酬分配新格局。推行寬帶崗級和能力升降薪制度，以“寬帶”+“浮動(dòng)”模式打破薪酬枷鎖。以業(yè)績(jì)和能力為導向，開(kāi)展薪級與發(fā)展崗級動(dòng)態(tài)積分調整工作，11983名職工實(shí)現發(fā)展崗級和薪檔提升。實(shí)施職工獎勵型體檢激勵，落實(shí)創(chuàng )新人才、競賽獲獎、搶險貢獻人員和援助偏遠地區等人員福利傾斜644萬(wàn)元。三是實(shí)施科技創(chuàng )新新激勵。選拔培養“兩類(lèi)三級”科技創(chuàng )新型人才，構建以“能力、貢獻、價(jià)值”為導向的創(chuàng )新人才激勵，打破薪酬“天花板”，2023年兌現重大創(chuàng )新成果獎勵693萬(wàn)元。加強科技攻關(guān)布局，推動(dòng)成果轉化，2023年轉化成果收益1.28億元，激勵金額達346萬(wàn)元。

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