中國核工業(yè)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核集團)以打造世界一流核工業(yè)集團為目標，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，筑牢中國式現代化安全基石和戰略支撐。2024年1-9月，中核集團實(shí)現利潤總額271億元，凈利潤209億元，分別同比增長(cháng)5.81%、5.75%。

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聚焦核工業(yè)強國建設，大力推進(jìn)功能使命類(lèi)改革

一是完善核工業(yè)科技創(chuàng )新體制機制。建立三個(gè)“1”攻關(guān)機制，即一張卡脖子清單、一張圖譜、一份攻關(guān)報告，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。高標準打造先進(jìn)核能原創(chuàng )技術(shù)策源地，聚焦5大重點(diǎn)任務(wù)部署推進(jìn)11項行動(dòng)計劃，與清華大學(xué)等高校構建“強核心、大協(xié)作”協(xié)同創(chuàng )新體系。建立“三首”產(chǎn)品采購“綠色通道”，推動(dòng)“三首”產(chǎn)品在對應示范工程采用單一來(lái)源采購，促進(jìn)“三首”批量化工程應用。堅持推動(dòng)“熱堆-快堆-聚變堆”核能“三步走”發(fā)展戰略實(shí)施，取得了“華龍一號”、高溫氣冷堆、“玲龍一號”等一批重大成果。二是加快構建核工業(yè)現代化產(chǎn)業(yè)體系。加速構建以核電為主體多能互補的新型能源體系，推動(dòng)核工業(yè)優(yōu)勢主業(yè)發(fā)展。布局培育具有中核特色的“8+3+2”戰略性新興產(chǎn)業(yè)，2023年實(shí)現戰新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收1106億元，占總營(yíng)收的39.4%;發(fā)布我國首個(gè)專(zhuān)業(yè)知識增強的知識服務(wù)和科研行業(yè)大模型——中華知識大模型，首次實(shí)現碳-14全面國產(chǎn)化供應，實(shí)現我國鐿-176同位素材料自主可控供應。高起點(diǎn)布局聚變未來(lái)能源產(chǎn)業(yè)，成立聚變專(zhuān)業(yè)化公司，聯(lián)合34家央企、高校、科研機構組建聚變創(chuàng )新聯(lián)合體，推動(dòng)聚變產(chǎn)業(yè)加速培育。推動(dòng)核工業(yè)數字化、智能化轉型，實(shí)施智能核電廠(chǎng)等14個(gè)產(chǎn)業(yè)數字化轉型場(chǎng)景建設，優(yōu)化數字化信息產(chǎn)業(yè)組織體系，全速推進(jìn)數字核工業(yè)建設。三是充分發(fā)揮安全支撐作用。以信息化、標準化、核安全文化建設為抓手，不斷健全安全環(huán)保治理體系，確保核安全絕對安全、萬(wàn)無(wú)一失。核電安全穩定運行業(yè)績(jì)全球領(lǐng)先，所有核設施安全環(huán)保風(fēng)險全面受控。持續加大國內勘探找礦和海外鈾資源開(kāi)發(fā)力度，不斷夯實(shí)國內開(kāi)發(fā)、海外開(kāi)發(fā)、國際貿易、戰略?xún)��?ldquo;四位一體”天然鈾保障供應格局，提升鈾資源保障供應能力。研究制定加強供應鏈管理三年行動(dòng)實(shí)施方案，強化風(fēng)險識別與管控，有力提高供應鏈安全水平。

圍繞提升核心競爭力，鞏固深化體制機制類(lèi)改革

一是著(zhù)力推動(dòng)布局優(yōu)化和結構調整。將管理層級壓縮工作與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局有機結合，以專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，壓縮管理鏈條保持在四級以?xún)�，通過(guò)一體化運行累計減少管理機構5個(gè)，相關(guān)管理機構壓縮人員編制近40%，進(jìn)一步提升了管理效能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局更加合理、主業(yè)更加集中。加快發(fā)展核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)，將同方股份和中國同輻提級管理。打造中核集團新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將中核匯能和新華發(fā)電提級管理并一體化運行。打造中核集團數字信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將中核核信調整由同方股份托管。以研發(fā)設計為牽引，進(jìn)一步推動(dòng)裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將中核科技、中核西儀等5家裝備企業(yè)管理關(guān)系調整至中核工程，推動(dòng)采購管理資源整合和體系優(yōu)化，打造中核集團一體化數字供應鏈平臺與現代供應鏈管理公司，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。組建中核集團資產(chǎn)管理平臺，將中國寶原與中核華建一體化運作，提升資產(chǎn)管理效率、降低資產(chǎn)管理成本。二是持續推進(jìn)法人壓減。將法人管控與虧損微利企業(yè)治理、“控股不控權”企業(yè)整治、“兩非”企業(yè)剝離等聯(lián)動(dòng)，堅持非新能源企業(yè)法人總戶(hù)數“0凈增”目標，持續推進(jìn)法人壓減。實(shí)施改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，累計壓減法人120戶(hù)。三是深化市場(chǎng)化機制改革。分層分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化“前置事項清單”，差異化編制六種類(lèi)型治理結構的黨組織決定和前置研究討論清單范本。加強外部董事隊伍建設，建立外部董事標準化配備模型，提高配備的科學(xué)性、合理性。創(chuàng )新開(kāi)展年輕專(zhuān)職外部董事培養試點(diǎn)，優(yōu)化專(zhuān)職外部董事隊伍年齡結構。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，總部及二三級子企業(yè)63.26%的管理人員參照經(jīng)理層成員的方式落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責任，實(shí)現管理人員末等調整和不勝任退出的子企業(yè)戶(hù)數占比達70.11%。

錨定建設世界一流，突出抓好改革專(zhuān)項行動(dòng)

一是做精做深“科改行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”。建立“結對子”、季報管理、考核表彰、督導等工作機制，全面指導督促12家“科改”“雙百”企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)改革工作。創(chuàng )新建立中核集團改革示范培育庫，篩選出11戶(hù)首批入庫企業(yè)，在中核集團范圍內享受“科改”“雙百”企業(yè)政策支持和資源傾斜，作為“科改”“雙百”企業(yè)后備力量。二是扎實(shí)開(kāi)展管理提升行動(dòng)。發(fā)布并動(dòng)態(tài)升版《中核集團組織管理大綱》，進(jìn)一步明確了中核集團各級管理定位及權責界面。在全集團貫標中核集團新時(shí)代卓越績(jì)效模式，不斷提升集團公司管理績(jì)效。三是穩步推進(jìn)品牌引領(lǐng)行動(dòng)。積極探索品牌與業(yè)務(wù)融合方式，加速推進(jìn)中核集團品牌建設。“華龍一號”三代核電技術(shù)品牌入選中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)首批優(yōu)秀成果，連續四年入選中央企業(yè)品牌建設能力TOP30榜單。

來(lái)源:中國核工業(yè)集團有限公司

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