中國兵器裝備集團有限公司堅定不移服務(wù)國家戰略，聚焦增強履行強軍首責和“一定要把民族汽車(chē)品牌搞上去”兩大核心功能，攻堅克難、頂壓前行，扎實(shí)推進(jìn)各項改革任務(wù)落實(shí)落地。截至2024年10月底，改革深化提升行動(dòng)任務(wù)總體完成率為69.3%，2024年1-10月，兵器裝備集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2559.39億元，利潤總額同比增長(cháng)11.79%。

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完善頂層設計加強組織推動(dòng)，凝心聚力推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)行穩致遠

一是加強改革組織推動(dòng)，吹響新時(shí)代深化改革“沖鋒號”。以2024年底前完成80%以上改革主體任務(wù)為目標，加大組織推進(jìn)力度，健全月度監控、季度分析、半年評估、年度總結工作機制，推動(dòng)改革目標定量化、改革工作可視化、改革責任明確化，營(yíng)造上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)、執行有力、高效推進(jìn)的良好改革氛圍。二是加大改革基層穿透，激發(fā)新時(shí)代深化改革“微動(dòng)力”。每月分析子企業(yè)改革工作臺賬進(jìn)展情況，針對進(jìn)度滯后的改革任務(wù)加大指導督促力度，主動(dòng)對接解決改革難題。將改革基層聯(lián)系點(diǎn)制度與黨建聯(lián)系點(diǎn)制度統籌推進(jìn)，每戶(hù)企業(yè)專(zhuān)人負責，聚焦企業(yè)改革中急難愁盼問(wèn)題一對一輔導，逐項明確解決措施，精準施策補齊短板，以點(diǎn)帶面促進(jìn)基層改革工作全面提升。三是突出典型引路，樹(shù)立新時(shí)代深化改革“模范生”。圍繞改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展“揭榜掛帥”，鼓勵企事業(yè)單位加大改革攻堅力度，讓智者揭榜，讓勇者掛帥。指導“科改”“雙百”“領(lǐng)軍示范”企業(yè)更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，及時(shí)總結改革典型案例，提供可復制可推廣的經(jīng)驗做法，實(shí)現以典型引路、與榜樣同行。

健全發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)戰斗力的體制機制，更好發(fā)揮服務(wù)國家戰略功能作用

一是完善科研管理機制打造新質(zhì)戰斗力，堅定不移履行強軍首責。堅持“設計武器裝備就是設計未來(lái)戰爭”，加快武器裝備“三化”融合發(fā)展，修訂制度辦法，大力支持新域新質(zhì)裝備發(fā)展和原創(chuàng )性引領(lǐng)性技術(shù)研究。深入推進(jìn)裝備數字化建設和質(zhì)量筑基工程，不斷提高服務(wù)強軍勝戰能力。重大工程節點(diǎn)任務(wù)均按計劃完成，新?tīng)幦№椖恐行掠蛐沦|(zhì)占比再創(chuàng )新高。二是完善機制整合資源，堅定不移做強做優(yōu)做大民族汽車(chē)品牌。建立汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重大問(wèn)題協(xié)調機制，集團公司主要負責同志每月組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，做到重大事項提前把關(guān)定向、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。建立汽車(chē)板塊專(zhuān)門(mén)投資授權機制，加快汽車(chē)“新四化”轉型。完善金融支持機制，支持長(cháng)安汽車(chē)設立“1+2+1”百億級產(chǎn)業(yè)基金。構建強強合作機制，入股華為引望，加速引領(lǐng)汽車(chē)智能化產(chǎn)業(yè)變革。持續完善汽車(chē)整零協(xié)同機制，以長(cháng)安汽車(chē)為龍頭帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2024年1-10月，自主新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達53.3萬(wàn)輛，同比增長(cháng)46.4%。三是優(yōu)化創(chuàng )新體系完善創(chuàng )新機制，加快實(shí)現高水平科技自立自強。聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略和科技強軍戰略，全面優(yōu)化“13481”科技創(chuàng )新體系，制定關(guān)鍵核心技術(shù)研究資金支持辦法，健全促進(jìn)科技成果轉化工作推進(jìn)機制，進(jìn)一步完善創(chuàng )新激勵、投入保障等機制。2023年，兵器裝備集團研發(fā)投入強度達5.79%，軍品、汽車(chē)領(lǐng)域研發(fā)投入強度均高于行業(yè)平均水平。2023年以來(lái)，新增3個(gè)國家級創(chuàng )新平臺。聚焦“卡脖子”問(wèn)題，30多項關(guān)鍵技術(shù)取得突破。新能源智能汽車(chē)、人形機器人原創(chuàng )技術(shù)策源地獲批。

鞏固深化體制機制類(lèi)改革，持之以恒提升企業(yè)發(fā)展活力效率

一是聚焦主責主業(yè)深入推進(jìn)布局優(yōu)化和結構調整，提高資源配置效率。大力實(shí)施戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，2023年對外重組安徽軍工，補齊補強智能彈藥產(chǎn)業(yè)鏈。積極響應國務(wù)院國資委戰略性重組部署，將保變電氣無(wú)償劃轉至中國電氣裝備，有力增強國家輸變電產(chǎn)業(yè)國際競爭力。加快實(shí)現內部資源“應整盡整”“應合盡合”，2023年以來(lái)，完成4組9家子企業(yè)整合，專(zhuān)業(yè)化整合獲“第二屆國防科技工業(yè)突出貢獻獎”。完善黨組成員包戶(hù)治虧與壓減協(xié)同推進(jìn)機制，2023年以來(lái)，壓減子企業(yè)14戶(hù)，截至2024年10月底同比減虧12.15億元。二是完善中國特色現代企業(yè)制度，提升公司治理效能。堅持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，將黨和國家重大戰略、中央巡視整改等要求納入黨組(黨委)“前置事項清單”，形成具有集團特色的“三分類(lèi)、四納入”動(dòng)態(tài)管理機制。2023年以來(lái)，各成員單位共調整優(yōu)化248項。健全集團公司“1+10+17+N”公司治理制度體系，完善外部董事選聘配備機制，建立由228人組成的外部董事人才庫，強化外部董事培訓和履職考核評價(jià)，實(shí)現專(zhuān)職外部董事與企業(yè)現職領(lǐng)導人員雙向交流。三是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，嚴格考核剛性?xún)冬F，2023年度37名經(jīng)理層成員績(jì)效薪酬降幅超過(guò)20%，7人觸發(fā)契約條款退出崗位。截至2024年三季度末，二三級子企業(yè)參照經(jīng)理層成員落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任的管理人員占比達90.78%。深化“三能”機制改革，管理人員競聘上崗比例為61.86%、末等調整和不勝任退出比例為5.03%。穩妥開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵，推行“一人一議”的核心關(guān)鍵人才薪酬制度。“一業(yè)一策”“一企一策”完善考核機制，分類(lèi)設置服務(wù)強軍勝戰、戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等關(guān)鍵考核指標，增強考核的科學(xué)性、精準性。

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