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國資國企動(dòng)態(tài)
2025-02-20
國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇綜能)是國家電網(wǎng)有限公司經(jīng)營(yíng)區規模最大、資質(zhì)最全的省級綜合能源服務(wù)公司。江蘇綜能扎實(shí)開(kāi)展國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),聚力發(fā)展節能環(huán)保、新能源等戰新產(chǎn)業(yè),加快建設國內領(lǐng)先的“能源聚合+能效提升”平臺型服務(wù)企業(yè),助力社會(huì )綜合能效水平不斷提升。2023年,江蘇綜能非股東業(yè)務(wù)占比達80.4%,利潤總額同比增長(cháng)超18%,獲長(cháng)三角數字化轉型標桿單位。
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
服務(wù)國家戰略需求,發(fā)展布局向綠色低碳轉變
一是滿(mǎn)足政企需求,在節能降耗上拓“實(shí)效”。參與編制《江蘇公共機構能源托管規程》,協(xié)助政府引導傳統企業(yè)走出“高耗能、高增長(cháng)”的路徑依賴(lài)。截至2023年末,累計實(shí)施節能減排項目44個(gè),累計服務(wù)建筑面積404萬(wàn)平方米,能效服務(wù)節約電量4402萬(wàn)千瓦時(shí),減排二氧化碳11.33萬(wàn)噸,合同能源管理業(yè)務(wù)規模保持國內領(lǐng)先。二是匯聚用戶(hù)資源,在能效管理上亮“實(shí)招”。在“節能品類(lèi)、調配能力、響應速度”等方面對標業(yè)內領(lǐng)先企業(yè),加快能源管理數字化轉型,聚合非工空調、工商業(yè)儲能等可調負荷資源,搭建集監測、調控等功能的一體化用能管理系統。截至2023年末,用能資源聚合管理平臺已覆蓋795家智能樓宇、工業(yè)微網(wǎng)、虛擬電廠(chǎng),形成400萬(wàn)千瓦工業(yè)、12萬(wàn)千瓦光伏、9萬(wàn)千瓦儲能資源池。三是豐富合作載體,在攜手共贏(yíng)上用“實(shí)勁”。建立與政府、園區、高新企業(yè)等互惠合作機制,先后與江蘇省機關(guān)事務(wù)管理局、江蘇省住建廳簽署框架協(xié)議,牽頭成立江蘇省新能源汽車(chē)動(dòng)力電池回收利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,同120余家企事業(yè)單位建立長(cháng)期伙伴關(guān)系。截至2023年末,累計為1500余戶(hù)企業(yè)提供能效診斷服務(wù),支撐13家企業(yè)獲評國家級綠色工廠(chǎng),代理綠電交易8500萬(wàn)千瓦時(shí)。
堅持自主可控,發(fā)展動(dòng)能向創(chuàng )新創(chuàng )效轉變
一是立足主業(yè),提供數智服務(wù)新體驗。基于“平臺+生態(tài)”理念,自主打造“能源e+”數智化服務(wù)平臺,現已接入1250個(gè)項目,共7.2萬(wàn)個(gè)物聯(lián)設備、178萬(wàn)個(gè)測點(diǎn),為能源服務(wù)數字化、智能化轉型提供技術(shù)支撐。二是引領(lǐng)行業(yè),打造業(yè)務(wù)增長(cháng)新引擎。聚焦移動(dòng)儲能、節能增效等行業(yè)需求,研發(fā)新型儲能產(chǎn)品,行業(yè)內首個(gè)通過(guò)中國合格評定國家認可委員會(huì )與中國計量認證并網(wǎng)檢測,獲工業(yè)和信息化部節能綠色產(chǎn)品認證。三是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè),集聚協(xié)同發(fā)展新動(dòng)能。深化產(chǎn)學(xué)研融合,聯(lián)合南京市江寧區政府、南瑞集團,打造車(chē)網(wǎng)互動(dòng)、梯次儲能等省級微電網(wǎng)示范項目;聯(lián)合中國電科院、東南大學(xué)等科研院所開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng )新源頭供給力,現已取得國家專(zhuān)利45項、軟著(zhù)26項,參編國家標準、行業(yè)團體標準6項。自主研發(fā)移動(dòng)儲能電源車(chē)等7項產(chǎn)品,在清潔替代、電力保供電等場(chǎng)景形成國內首創(chuàng )性成果。
大力管理提質(zhì),發(fā)展內核向精益精準轉變
一是加大“授放權”,組織架構整合重塑。主動(dòng)應對能源服務(wù)市場(chǎng)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)快速迭代趨勢,圍繞電網(wǎng)、建筑、園區和交易市場(chǎng)建立四大事業(yè)部,通過(guò)差異化自主管理、跨組織人員適配,充分發(fā)揮M型組織結構“分類(lèi)管理、分級核算、自負盈虧”優(yōu)勢,機構精簡(jiǎn)20%,管理鏈條縮短1/3,市場(chǎng)響應速度提升30%,形成“良性競爭、各有所長(cháng)”的發(fā)展格局。二是聚焦“精準性”,激勵約束靶向發(fā)力。頒布15套用人制度標準,搭建“干部、專(zhuān)家、職員”成長(cháng)通道,堅持“過(guò)程管控+年度評審”遴選重大專(zhuān)項激勵,14個(gè)重大專(zhuān)項激勵覆蓋面超50%,項目分紅、項目跟投等2項中長(cháng)期激勵落地兌現。三是突出“貢獻度”,獎優(yōu)淘劣壓實(shí)見(jiàn)效。定制經(jīng)理層人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)及管理人員績(jì)效合約,按年強化指標剛性?xún)冬F,動(dòng)態(tài)細化普通員工“崗位價(jià)值+工作業(yè)績(jì)+職業(yè)能力”的指標體系,設計轉崗層級通道、降級降職免職等退出途徑及機制。經(jīng)理層同層級成員收入差距拉大至3.57倍,在中層管理人員全面推行任期制和契約化管理,管理人員退出比例達17.86%,員工市場(chǎng)化退出率達6.38%。
來(lái)源:國家電網(wǎng)有限公司
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