南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴州電網(wǎng)公司”)全面落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )對深化人才發(fā)展體制機制改革作出的系列部署，在南方電網(wǎng)有限責任公司黨組的堅強領(lǐng)導下，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突出業(yè)務(wù)需求與資源配置相適應，突出員工成長(cháng)與培訓提升相匹配，突出價(jià)值創(chuàng )造與激勵評價(jià)相協(xié)調，以勞動(dòng)者生產(chǎn)要素優(yōu)化配置為著(zhù)力點(diǎn)推動(dòng)人力資源配置、培訓評價(jià)體系、績(jì)效管理模式“三個(gè)變革”，貫通基層核心能力提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值路徑，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力。

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推動(dòng)人力資源配置變革，選優(yōu)配強核心業(yè)務(wù)崗位人員

一是推進(jìn)市、縣、所組織機構變革。將縣(區)級供電企業(yè)管理層級由“單位—部門(mén)(中心)—班組”三級壓縮為“單位—班組”兩級，組織機構由11個(gè)部門(mén)調整為4個(gè)“專(zhuān)業(yè)班組+供電所”，促進(jìn)人力資源向核心業(yè)務(wù)、重要崗位以及價(jià)值創(chuàng )造能力強的方向流動(dòng)。3437名原管理類(lèi)人員調整為專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和技能類(lèi)人員，其中1864名員工充實(shí)至一線(xiàn)供電所，作業(yè)服務(wù)力量得到有效充實(shí)，隊伍配置更加合理。二是建立省地兩級智能集約管控體系。建成省級智能作業(yè)中心，統籌管理輸電、變電、配電智能作業(yè)。在各地市級供電企業(yè)成立配電智能作業(yè)中心，實(shí)現配電智能作業(yè)市級集約;同步組建生產(chǎn)指揮中心、電網(wǎng)規劃研究中心，有效解決生產(chǎn)領(lǐng)域智能作業(yè)“減員增效”不明顯、業(yè)務(wù)管理不透明、評價(jià)分析不精準、智能技術(shù)零散化等問(wèn)題，激活人力資源管理“一池春水”。三是提升核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力。分層分專(zhuān)業(yè)管控核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施情況，創(chuàng )新建立業(yè)務(wù)外委“白名單”管控機制，結合OKR系統開(kāi)展線(xiàn)上檢查，按月下發(fā)計劃目標，以施工圖表、“紅黃綠燈”等為載體嚴格進(jìn)度管控，分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施。截至目前，公司已開(kāi)展的1973項業(yè)務(wù)均達到核心業(yè)務(wù)清單管控要求，累計節約外委費用2.62億元。

推動(dòng)培訓評價(jià)體系變革，持續提升基層員工核心能力

一是“一級一策”健全培訓體系。分級分類(lèi)開(kāi)展培訓，按照“省級抓示范、地縣抓輪訓、班組抓常訓”原則分級構建培訓體系，省級供電企業(yè)聚焦電網(wǎng)主業(yè)主責及核心能力提升要求，重點(diǎn)舉辦示范類(lèi)培訓班;地市級供電企業(yè)立足轄區內用戶(hù)需求，分批次開(kāi)展業(yè)務(wù)人員輪訓;縣(區)級供電企業(yè)結合營(yíng)配融合實(shí)際和班組作業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng )新將培訓評價(jià)、練兵競賽相結合，提升實(shí)戰本領(lǐng)，共開(kāi)展崗位練兵15592人次，參賽率97.1%。二是“一人一像”優(yōu)化提升策略。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、補什么會(huì )什么”的原則，制定修編135份典型崗位核心能力清單，涵蓋11個(gè)專(zhuān)業(yè)序列96個(gè)崗位。開(kāi)展員工技能水平畫(huà)像，從安全技能、現場(chǎng)實(shí)操、系統運用3個(gè)維度形成“一人一畫(huà)像”，根據員工能力短板，針對性制定培訓計劃，實(shí)現崗位綜合培訓向靶向提升培訓轉變。目前，具備初級核心能力的人員占比達到100%，班站長(cháng)及高級作業(yè)員核心能力合格率98.57%。三是“一所一師”抓實(shí)資源保障。加大自主師資培養力度，抓實(shí)抓細“一所一師”建設和核心能力內訓師培養工作，確保每個(gè)供電所至少配備1名內訓師。舉辦多種內訓師競賽，授予“金牌、星級內訓師”稱(chēng)號，將競賽結果與勞模、技術(shù)能手評選直接掛鉤，激勵其擔當作為。截至目前，貴州電網(wǎng)公司有內訓師3976名，實(shí)現665個(gè)供電所“一所一師”全覆蓋。

推動(dòng)績(jì)效管理模式變革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展持久動(dòng)能

一是落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責任制。樹(shù)立“憑業(yè)績(jì)貢獻取酬”的鮮明導向，建立績(jì)效與重點(diǎn)指標任務(wù)強關(guān)聯(lián)機制，由各單位、部門(mén)負責人定期根據組織績(jì)效得分、各班組重點(diǎn)任務(wù)及關(guān)鍵指標完成情況等綜合進(jìn)行評價(jià)打分，按照評分結果進(jìn)行績(jì)效差異化切塊，以績(jì)效考核推動(dòng)業(yè)績(jì)指標顯著(zhù)提升。截至目前，售電量同比增長(cháng)6.9%，12398投訴同比下降31%，全省配網(wǎng)自愈率同比提升19.15%。二是推行“班組工分計酬”新模式。印發(fā)變革績(jì)效管理指導意見(jiàn)，根據員工崗位核心能力清單，細化績(jì)效分配“工資包”，優(yōu)化班組工分與績(jì)效工資掛鉤機制，賦予直線(xiàn)經(jīng)理績(jì)效工資100%自主分配權，突出員工核心能力提升、崗位價(jià)值貢獻與績(jì)效工資同向聯(lián)動(dòng)。“班組工分計酬”覆蓋率、能力與績(jì)效掛鉤覆蓋率實(shí)現雙100%。2023、2024連續兩年將業(yè)務(wù)回歸后節約人工成本的30%作為專(zhuān)項獎勵金兌現。三是健全績(jì)效管理數字賦能新機制。把員工履職評價(jià)“搬”上數字化平臺，貫通戰略、運營(yíng)、考核、激勵4個(gè)管理環(huán)節，勾畫(huà)員工履職“全景表”和“分析圖”，客觀(guān)全面呈現員工日常工作情況及能力短板，有效破解基層班組績(jì)效評價(jià)、薪酬分配等相關(guān)數據難以量化的難題。構建“業(yè)技融合”數字化轉型激勵機制，設置專(zhuān)項獎金，激勵業(yè)務(wù)人員自主建設數據分析工具，《薪酬全流程應用監測與分析》榮獲2024年度南方電網(wǎng)公司人力資源數據應用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評優(yōu)一等獎，為公司持續提升核心競爭力提供有力支撐。

來(lái)源:中國南方電網(wǎng)有限責任公司

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