國家電力投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國家電投)將學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神與深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)緊密銜接、統籌推進(jìn)、一體落實(shí)，著(zhù)力深化市場(chǎng)化機制改革，做精做深全員績(jì)效考核，率先探索構建并持續深化國家電投領(lǐng)導班子副職業(yè)績(jì)考核機制，牽引領(lǐng)導班子副職積極履職、擔當作為，有效促進(jìn)集團整體經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。自2021年實(shí)施集團公司領(lǐng)導班子副職業(yè)績(jì)考核以來(lái)，國家電投在中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中排名提升26位。截至2024年11月末，當年已實(shí)現利潤總額461億元，同比增長(cháng)18%，電力總裝機規模達2.49億千瓦，其中清潔能源占比超過(guò)70%、裝機規模連續多年居世界第一。

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戰略引領(lǐng)“聚合力”，系統謀劃副職業(yè)績(jì)考核頂層設計

一是建立健全全員績(jì)效考核體系。建立健全國家電投領(lǐng)導班子、總部部門(mén)及員工、二級單位負責人及員工等不同層級的全員績(jì)效考核體系，發(fā)揮領(lǐng)導班子副職業(yè)績(jì)考核的承上啟下作用，帶頭承接集團公司年度業(yè)績(jì)目標，指導督促總部部門(mén)和二級單位完成好年度業(yè)績(jì)目標，強化企業(yè)發(fā)展內在驅動(dòng)力，為國家電投制定的均衡增長(cháng)戰略落實(shí)提供強有力的支撐。二是構建副職清單化考核體系。領(lǐng)導班子副職業(yè)績(jì)考核體系突出價(jià)值創(chuàng )造導向，具體包括任務(wù)考核、綜合考核評價(jià)、加減分項三個(gè)維度。在任務(wù)考核中設置重點(diǎn)任務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量環(huán)保與風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政等指標，權重為50%;綜合考核評價(jià)應用中央組織部對領(lǐng)導班子副職的綜合考核評價(jià)結果，分值權重占比50%;加減分項權重不超過(guò)±5%。三是加強對考核工作的組織統籌。國家電投董事會(huì )高度重視領(lǐng)導班子副職業(yè)績(jì)考核工作。每年年初，董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )成員對領(lǐng)導班子副職業(yè)績(jì)考核工作開(kāi)展專(zhuān)題研究，根據國務(wù)院國資委下達的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，確定經(jīng)理層總體年度經(jīng)營(yíng)目標。結合每位副職的分管領(lǐng)域，針對性確定業(yè)績(jì)指標，突出指標的科學(xué)性、挑戰性、協(xié)同性，既牢固樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”的鮮明導向，又促進(jìn)副職之間團結、合作、互助。

精準引導“傳壓力”，做實(shí)“一人一書(shū)”差異化考核

一是領(lǐng)導班子全員承接集團公共指標。圍繞領(lǐng)導班子整體目標，每一位班子副職均需承擔公共指標，公共指標既包括國務(wù)院國資委下達的年度考核“一利五率”等經(jīng)營(yíng)指標，也包括年度中央企業(yè)績(jì)效評價(jià)等短板指標。班子副職針對短板指標制定行動(dòng)項，統籌資源、抓好落實(shí)，促進(jìn)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)增長(cháng)全面改善，推動(dòng)評價(jià)等級較上年度實(shí)現提升。二是差異化確定個(gè)性指標。以集團公司董事會(huì )對經(jīng)理層確定的總體年度經(jīng)營(yíng)目標為基礎，梳理領(lǐng)導班子副職分管業(yè)務(wù)、部門(mén)的具體任務(wù)項，系統提煉和明確每位班子副職的個(gè)性化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)任務(wù)指標，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，總數不超過(guò)十個(gè)，實(shí)現領(lǐng)導班子副職個(gè)性化指標100%差異化。三是建立考核目標摸高機制。根據發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)預算、歷史數據、系統內企業(yè)及行業(yè)對標等情況，確定具有一定挑戰性的考核目標，牽引領(lǐng)導班子副職主動(dòng)加壓、挑戰更高目標，促進(jìn)國家電投各項戰略目標高質(zhì)量落地。

過(guò)程管控“激活力”，優(yōu)化業(yè)績(jì)考核工作運行機制

一是外部董事幫助指導推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。圍繞領(lǐng)導班子任務(wù)考核中涉及國家戰略的重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項目和戰新產(chǎn)業(yè)，組織外部董事開(kāi)展專(zhuān)題調研。2024年，外部董事赴10余家二級單位，調研保供煤電、海上風(fēng)電、新能源大基地、綠色氫基能源等項目，指導二級單位更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用，助力領(lǐng)導班子副職推動(dòng)相關(guān)工作。二是強化任務(wù)考核監控預警。外部董事協(xié)助領(lǐng)導班子副職對照任務(wù)清單推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，國家電投董事會(huì )辦公室負責月度跟蹤重點(diǎn)任務(wù)完成情況，建立預警督導機制，對指標異常情況進(jìn)行預警督導，截至2024年11月末，已督辦事項53項、預警2項。領(lǐng)導班子在班子碰頭會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上共同研究預警任務(wù)項，建立雙周調度機制，促進(jìn)短板改善。三是剛性考核兌現拉開(kāi)收入分配差距。每年年末，國家電投董事會(huì )根據領(lǐng)導班子副職任務(wù)完成情況并對照簽訂的任務(wù)目標，進(jìn)行業(yè)績(jì)剛性考核，同一任務(wù)或子項對總部部門(mén)和二級單位出現扣分情形的，分管領(lǐng)導在該任務(wù)項上按照最嚴格標準進(jìn)行扣分;分管領(lǐng)域出現安全生產(chǎn)事故的，分管領(lǐng)導按照最嚴格標準進(jìn)行扣分。同時(shí)，建立領(lǐng)導班子副職績(jì)效獎金掛鉤規則，績(jì)效考核得分為最高分的，個(gè)人績(jì)效獎金為正職的0.9倍;績(jì)效考核得分低于80分的，個(gè)人績(jì)效獎金直接為0;其他情況插值計算領(lǐng)導班子副職的個(gè)人績(jì)效獎金水平。領(lǐng)導班子副職年度績(jì)效獎金實(shí)現了與考核結果剛性?huà)煦^。

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