中國國際工程咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中咨公司)扎實(shí)開(kāi)展國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，持續深化體制機制改革，優(yōu)化考核激勵措施，結合自身優(yōu)勢將服務(wù)國家重大工程建設、高質(zhì)量建設“一帶一路”作為重點(diǎn)研究領(lǐng)域，開(kāi)展基礎性、前瞻性、戰略性研究，著(zhù)力增強核心功能、提升核心競爭力。自2022年6月被列為國家高端智庫建設培育單位以來(lái)，中咨公司累計完成國家高端智庫重點(diǎn)課題23項，共上報320余篇決策咨詢(xún)成果，積極貢獻了“中咨力量”。

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強化頂層設計，高位推進(jìn)高端智庫建設

一是建立健全高端智庫建設“四梁八柱”。為準確把握高端智庫建設方向和目標，由中咨公司主要負責同志擔綱掛帥國家高端智庫理事會(huì )，編制《國家高端智庫建設培育工作方案》。圍繞課題管理、經(jīng)費使用、績(jì)效評價(jià)、人才培養、成果獎勵、對外交流等方面出臺10項配套制度，明確提升研究能力、完善組織構建、加強聯(lián)合協(xié)作、促進(jìn)內外交流等15項工作措施。二是引入外部力量搭建智力平臺。結合高端智庫建設工作目標，組建新一屆專(zhuān)家學(xué)術(shù)委員會(huì )，出臺《專(zhuān)家學(xué)術(shù)委員會(huì )章程》《公司評審工作辦法》等制度。按照“小機構、大網(wǎng)絡(luò )”原則，積極引進(jìn)外部智力資源，打造11個(gè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，組建以35名特邀委員、308名行業(yè)專(zhuān)家為核心的專(zhuān)家隊伍。三是大力開(kāi)展數智化升級工作。開(kāi)展數字發(fā)展和人工智能專(zhuān)項行動(dòng)，在高端智庫建設過(guò)程中引入人工智能、云計算、大數據模型等技術(shù)，搭建算法模型庫、技術(shù)支撐平臺、統計數據庫，集成業(yè)務(wù)數據，構建共享平臺。自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)量化分析模型，構建多維度知識圖譜，持續賦能高端智庫建設。

深化組織變革，構建高端智庫管理新模式

一是理順組織架構。做實(shí)中咨戰略研究院，做強國際問(wèn)題、宏觀(guān)經(jīng)濟、現代產(chǎn)業(yè)、戰略與區域發(fā)展、重大工程價(jià)值等5個(gè)綜合研究中心。其中，國際問(wèn)題綜合研究中心聘請聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)高級別咨詢(xún)委員會(huì )委員、中國國際關(guān)系學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)徐步擔任主任，2024年召開(kāi)多場(chǎng)閉門(mén)研討會(huì )，形成了一系列重要研究成果。二是健全管理機制。聚焦智庫項目成果質(zhì)量，完善四級審核把關(guān)機制，強化對智庫項目立項、實(shí)施、驗收、評價(jià)的全流程質(zhì)量評價(jià)。公司綜合考慮項目來(lái)源、研究難度、成果質(zhì)量等因素對智庫項目予以一定比例的經(jīng)費支持。三是用好考核“指揮棒”。將政策研究成果納入集團各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系，對于完成智庫考核指標的部門(mén)加大績(jì)效獎勵力度。截至2024年11月末，智庫成果獎勵資金同比增長(cháng)近50%，占工資總額的1.8%。強化政策研究成果在職稱(chēng)評審、職位晉升等方面的應用，2名員工因取得重大研究成果，提前2年破格晉升為高級職稱(chēng)。

打造人才高地，夯實(shí)高端智庫建設人才根基

一是以首席專(zhuān)家為中心加強研究團隊建設。實(shí)施科技人才梯次培養工程，5名首席專(zhuān)家從科研領(lǐng)導能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、科技理論水平、業(yè)內公認度等維度，研究提出3類(lèi)16項人才培養措施，首批遴選中咨集團內部戰略科技人才5名、領(lǐng)軍科技人才30名、骨干科技人才147名、青年科技人才209名，建立人才庫。完善高端人才引進(jìn)制度，擴大引才范圍、簡(jiǎn)化工作程序，推動(dòng)與有關(guān)政府部門(mén)、事業(yè)單位、高校的人才交流互動(dòng)，2022年6月以來(lái)，已累計引進(jìn)各領(lǐng)域智庫研究人才53名。二是縱深推進(jìn)職務(wù)職級體系改革。打破干部人才“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋”的局面，建立適應高端智庫發(fā)展的職級序列體系，形成全員覆蓋的6層職務(wù)、8層職級、23個(gè)績(jì)效檔級的人才發(fā)展“大平臺”。鼓勵管理人員由行政職務(wù)轉為專(zhuān)業(yè)職級，發(fā)揮自身所長(cháng)深耕智庫研究工作，2022年6月以來(lái)，已有19名管理人員轉崗。三是加強校企合作培養人才力度。以中咨卓越工程師學(xué)院和博士后工作站建設為引領(lǐng)，以?xún)?yōu)秀咨詢(xún)案例為基礎，從組織架構、制度建設、課程設置、導師選聘等方面健全卓越工程師培養體系，近兩年招收的70名碩士、博士研究生均已明確學(xué)制設置與學(xué)業(yè)規劃，兩名博士后順利出站并入職公司，為公司智庫建設持續提供智力支撐。

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